2018年7月2日，蓮香島紅旗二班正式開營，從新型的年輕人才進行入手。加大培訓力度，在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)出最符合部門職能、崗位職能的精英。

　　那么什么狀態(tài)才是人才呢?又該如何選賢任能、培養(yǎng)年輕人才?

要敢于給他們壓擔子。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕人才，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

　　人的潛力是無限的，當生命感受到壓力的時候，人會爆發(fā)出無限的潛能。那么一個優(yōu)秀的員工同樣也是需要壓力的。當壓力轉(zhuǎn)化為動力，那么所有的事情都會變得有意義和價值。

　　我們愿意接納政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、同事們都信得過的具體要求。如果遇到蓮香島的時候，你還沒達到這樣的完美程度也沒關系，我們更愿意接納虛心學習、踏實肯干、不畏辛勞、奮勇向前的戰(zhàn)士們。

　　作為現(xiàn)代企業(yè)來說，怎樣成長為人才是最關鍵的問題。

人才不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個人才，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從人才自身來講，個人必須努力，這是人才成長的內(nèi)因，也是決定性因素。

　　用一賢人則群賢畢至。人才成長起來了，培養(yǎng)出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終還是等于沒有人才。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的人才作風，乃至就有什么樣的團隊作風。

　　人才成長是有規(guī)律的，年輕人才從參加工作到走向成熟，成長為一個組織或者企業(yè)的領導人才，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。我們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。