當(dāng)中國保健品招商企業(yè)百分之九十七以上的保健品都是仿制保健品時(shí)，我們?nèi)绾蔚謸鹾Ｍ獗＝∑返膩硪u？中國有8個(gè)保健品招商企業(yè)產(chǎn)品在FDA做試驗(yàn)，卻沒有一家中國保健品招商企業(yè)有保健品在美國上市，只有一個(gè)減肥保健品在美國作為保健品銷售，而這也是中國和德國合作的結(jié)果。

發(fā)展要遵循“攘外必先安內(nèi)”的原則，但“安內(nèi)”不是結(jié)局，而是“攘外”的開始。“攘外”不是目的，而是“入外”的開端。所謂“安內(nèi)”是內(nèi)部的良性競爭，以及合作培育、發(fā)展市場；所謂“攘外”是在產(chǎn)品、銷售和市場層面樹立壁壘；所謂“入外”是到海外去，讓海外的制劑保健品廠使用我們的API，讓我們的仿制保健品和新保健品在海外銷售。

 有多少人還在打“價(jià)格戰(zhàn)”？有多少人已經(jīng)開始在“安內(nèi)”？有多少人已經(jīng)在“攘外”？又有多少人已經(jīng)“入外”？打“價(jià)格戰(zhàn)”的手頭只有一些低端普保健品，競爭如林；“安內(nèi)”的手頭有一些品種，競爭者不過幾家；“攘外”的手頭有一個(gè)或幾個(gè)新保健品，或有著令老外艷羨的銷售和市場運(yùn)作模式；“入外”的首先得通過cGMP符合性審查，要么是大宗API出口或單品種出口保健品廠，要么手頭有著在國內(nèi)業(yè)績卓越的品種或全球?qū)＠卤＝∑罚醋陨碓谕兄袑?shí)力不俗，正好乘著未來幾年內(nèi)全球?qū)⒂?00億~1300億美元品牌保健品專利到期的機(jī)會(huì)，到海外去。

投資數(shù)10億美元平均歷時(shí)10年的新保健品研發(fā)多以失敗告終，全球上市新保健品的數(shù)量在逐年遞減，這些信號(hào)給了仿制保健品力量，跨國制保健品巨頭關(guān)閉海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，削減研發(fā)人員，減少新保健品研發(fā)投資，說明在一個(gè)時(shí)期內(nèi)還是仿制保健品的世界。

仿制保健品在掌控著保健品品世界的話語權(quán)，也催生了API的需求增加，這些都是中國保健品廠的強(qiáng)項(xiàng)，到海外去？！看看海爾，想想聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦，吉利收購沃爾沃，我們可曾心潮澎湃？