保健品招商企業(yè)需要調(diào)整思路。招商策略不斷創(chuàng)新，營(yíng)銷策略不斷改變，但保健品招商表示只要解決三個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部協(xié)作，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)迅速調(diào)整思路，就完全有可能走出創(chuàng)業(yè)困境。

一、產(chǎn)品本身的缺陷問(wèn)題

從市場(chǎng)反饋的信息碎片整理中，我們發(fā)現(xiàn)了很多產(chǎn)品本身的不足之處總結(jié)如下：1.很多產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有的消費(fèi)者怨聲載道。2.包裝不上檔次，原材料成本太高，造成終端價(jià)格尷尬。3.產(chǎn)品訴求沒(méi)有亮點(diǎn)，終端拉動(dòng)十分困難。醫(yī)藥代理網(wǎng)指出作為現(xiàn)代的品牌，應(yīng)當(dāng)首先保證質(zhì)量穩(wěn)定，包裝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位相吻合，價(jià)格定位應(yīng)準(zhǔn)確；這樣產(chǎn)品才能獲得消費(fèi)者的青睞。

二、營(yíng)銷隊(duì)伍與網(wǎng)絡(luò)搭建問(wèn)題

擁有好的團(tuán)隊(duì)，不見(jiàn)得就會(huì)有好的渠道建設(shè)，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，就不用談網(wǎng)絡(luò)搭建問(wèn)題了，所有說(shuō)，中小型企業(yè)欲作好市場(chǎng)就必須培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，保健品招商代理企業(yè)解析就需做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和營(yíng)銷體系的建設(shè)，從而才可能推動(dòng)企業(yè)走向成功。

三、營(yíng)銷思路與資本實(shí)力問(wèn)題

必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，保健品代理網(wǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷思路與策略，爭(zhēng)得區(qū)域性市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的制定權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以次來(lái)擺脫“資本戰(zhàn)”的困擾。