一、績效考核激勵機制

很少有人把績效考核當作激勵機制的一個構成部分，認為它只不過是為工資的增減、獎勵工資的發(fā)放提供一個依據(jù)。保健品招商網(wǎng)表示除此之外，并不會給人帶來什么滿足，相反是對人是種一種折騰。這是一種對人性沒有深刻認知的偏見。人要獲得“能”的欲望的滿足，實現(xiàn)自我價值，尤其在企業(yè)內部實現(xiàn)自我價值，就需要通過績效考核進行比較，為每個員工提供大家認同的“人無我有”結構。如果沒有績效考核進行科學地比較，也就難以確定每個人的“人無我有”，也就難以讓人獲得自我價值實現(xiàn)的滿足。定期的公正、公平、客觀、準確、全面的績效考核，會給積極工作、努力作貢獻的人帶來極大的滿足。這就像我們在學生時代希望自己所長的功課天天考試一樣，以通過考試在考分上實現(xiàn)自己的價值，獲得自己的滿足。

自我價值的滿足，可以通過在企業(yè)內部進行的相互比較，對每個人獨特的“人無我有”結構的進行確定——績效考核和各種形式的比賽——來實現(xiàn)。這種比較可以通過多種多樣的形式來實施。海爾的日清考核體系是一種比較，各種形式的勞動比賽也是一種比較，通過賽馬機制競聘上崗，更是一種比較。在這里有意義的不僅是這種比賽的獎賞，而是這種比賽本身通過比較所形成的“人有我無”結構。這就是績效考核的激勵作用。

二、經濟福利激勵機制

經濟福利激勵也就是通過企業(yè)薪酬管理，讓人們的工作努力程度和對企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)所作貢獻的大小，與其所獲得的經濟福利——工資的高低、獎勵工資的多少、福利和津貼的多少直接而緊密地掛起鉤來。

其實對于企業(yè)來說，單有態(tài)度這種勞，是不能給予經濟福利酬賞的。若其勞不能貢獻于企業(yè)業(yè)績的改變，對企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)沒有什么幫助，就只是一種空洞的苦勞。企業(yè)只能認功勞，不能認苦勞。保健品招商網(wǎng)指出只能按照功勞——貢獻的大小，從企業(yè)獲取經濟福利。企業(yè)是一個以獲得現(xiàn)實物質利益為基礎的社會組織，它不能僅僅靠空洞的理想和蒼白的意志實現(xiàn)存在和發(fā)展，必須有人為它創(chuàng)造實實在在的創(chuàng)造經濟效益，使它獲得存在和發(fā)展。

三、價值滿足激勵機制

價值滿足包括兩個方面的含義，一是自我價值實現(xiàn)的滿足，一是價值判斷實現(xiàn)的滿足。前者就是“能”的需求的滿足，后者就是“善”的需求的滿足。價值判斷的實現(xiàn)，要依賴于企業(yè)的文化氛圍。當這個企業(yè)有一種相互尊重、相互信任、相互關懷的文化，每一個員工有相對較多的機會參與到企業(yè)大大小小的決策中來，使其自身的價值觀念有機會得到表達和認同。在這種文化氛圍里工作，他也就會有一種無法言表的滿足。他感到被人尊重、被人信任和被人關懷，他也就感到他自己和自己觀點的重要，從而感到自己的地位和權力。在這種文化氛圍內工作，他的智慧和潛能就有充分的機會得到發(fā)揮，進而使他感到自身的存在與這個企業(yè)的依存關系，產生一種強烈的歸屬感。

盡管價值滿足激勵是一種相互的過程，但在并非完全平等的企業(yè)組織中，卻首先需要老板和上司主管平等地對待下屬員工，尊重、信任、關懷下屬員工，讓下屬員工的價值判斷有機會得以表達和實現(xiàn)。如果形成了這樣一種氛圍，下屬員工就會感到在這個企業(yè)小社會中的權力和地位，感到自己的重要和價值，即獲得“善”的欲望的滿足。保健品招商解析價值滿足激勵，不是簡單地構筑一種邊際處境，迫使人把潛能發(fā)揮出來，而是讓人愉快、自豪、有抱負、有信心，能使自己的潛能自然地發(fā)揮。