保健品營銷精細化管理的目的是合理分析和評估保健品營銷費用資源配置是否合理有效，為下一步資源配置提供調(diào)整和決策依據(jù)。

管理措施的實施，是建立了保健品營銷費用投入的事前、事中和事后的全過程管理體系，系統(tǒng)地解決了保健品營銷費用主動投放機制以及業(yè)務與財務信息對稱的問題，業(yè)務與財務的目標是一致的，即如何提升保健品營銷費用投放的效率與效益問題，目標是要創(chuàng)造價值。為此要建立保健品營銷費用投入價值創(chuàng)造評估體系，即要建立以保健品營銷六要素為主線的各級責任中心的靜態(tài)和動態(tài)的價值評估體系。

 在做好價值創(chuàng)造評估之前，必須要配套解決和明確保健品營銷六要素的各級責任中心的保健品營銷績效的計算標準和口徑，即保健品營銷產(chǎn)出精細化管理。

保健品營銷六要素的價值創(chuàng)造評估

部門投入產(chǎn)出評估：以部門為責任中心的保健品營銷費用投入與部門產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。

區(qū)域投入產(chǎn)出評估：以區(qū)域為責任中心的保健品營銷費用投入與區(qū)域產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。

產(chǎn)品價值評估：以產(chǎn)品為責任中心的保健品營銷費用投入與產(chǎn)品產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。

業(yè)務員價值評估：以業(yè)務員為責任中心的保健品營銷費用投入與業(yè)務員產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。

客戶價值評估：以客戶為責任中心的保健品營銷費用投入與客戶產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。

項目價值評估：以投入項目為責任中心的保健品營銷費用投入與項目產(chǎn)生保健品營銷績效之間的投入產(chǎn)出分析與評估，從而計算創(chuàng)造的價值。