渠道作為現(xiàn)代資源拓展和融資的最佳途徑，如何更有效率的發(fā)揮保健品企業(yè)的整合作用呢？怎樣能夠具備對(duì)渠道的吸引力？需要具備以什么理念為導(dǎo)向的品牌感召？如何建立具有吸引力政策？怎樣建設(shè)渠道模式？如何形成經(jīng)營(yíng)共同體？

　　連鎖終端本身也是一種渠道融資模式，只不過是以店面形式出現(xiàn)，而企業(yè)的形式我們發(fā)現(xiàn)基本上是按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的，有統(tǒng)一的標(biāo)志，統(tǒng)一的色彩，統(tǒng)一的裝潢，統(tǒng)一服飾，規(guī)范化行為和管理控制系統(tǒng)，統(tǒng)一的制度，做的比較好的，形成了自己的文化，并以店面載體形式迅速開展起來(lái)。

　　傳統(tǒng)渠道合作，給大家的感覺相對(duì)就粗框的多，無(wú)論快消品、消耗品還是工業(yè)品，大家雖也有多種形式開展，但整體印象是，缺乏有效發(fā)展定位，沒有整體形象展示，制度體系大多不健全，保健品企業(yè)各部門諧作力弱，人員形象和素質(zhì)較低，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力差，對(duì)工具運(yùn)用有待開發(fā)，沒有整個(gè)渠道運(yùn)營(yíng)和管理的模式，沒有具備競(jìng)爭(zhēng)力的游戲規(guī)則，廠家的招商就缺乏應(yīng)有的感召力、就不足為怪了。

　　企業(yè)招商的方式上有待商榷，較傳統(tǒng)的方式是市場(chǎng)人員通過區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地目標(biāo)客戶群的拜訪，這樣的方式對(duì)于廠家來(lái)說成本也較高，效果良秀不齊，另外的方式通過招商會(huì)的形式招攬合作伙伴也較普遍，還有通過以論壇的形式、請(qǐng)專家、資深人士現(xiàn)場(chǎng)說法等。

　　這些年由于網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫，普遍現(xiàn)象是招商不理想，原因還不是在于企業(yè)是不是做個(gè)廣告，是不是安排人員通過電話溝通，是否直接走訪，甚至也不是請(qǐng)個(gè)老師來(lái)給大家講個(gè)課什么的，而是有整體的系統(tǒng)諧調(diào)，生產(chǎn)型企業(yè)要有合適規(guī)劃形象生產(chǎn)力，貿(mào)易型企業(yè)要有品牌力，最好具備在價(jià)值鏈中的說話權(quán)，無(wú)論是技術(shù)的，資源的還是品牌的，其他就要有合適合理的游戲規(guī)則了，怎么給投資人以保障，那錢放在銀行雖說不賺錢，但是相對(duì)穩(wěn)定，跟你投資沒有可靠性，憑什么投給你？

　　先做好樣板市場(chǎng)，看得見，就會(huì)相信，看見那個(gè)保健品店面也好，那個(gè)子公司的操作也好，客戶怎么定位，人員怎么招聘，怎么訓(xùn)練，訓(xùn)練課程怎么組建，團(tuán)隊(duì)怎么匹配，有多少客戶開發(fā)出來(lái)了，賬本給大家看看，讓他安心，就水到渠成了。

　　很多企業(yè)在某一塊有些優(yōu)勢(shì)，沒有整合起來(lái)，或者不成熟就招商，發(fā)現(xiàn)，不是客戶沒上門，就是好不容易來(lái)了就不買單，原因在哪里？面對(duì)今天相對(duì)比較理性的市場(chǎng)，光忽悠是不行的呢？

　　結(jié)果呢，我們發(fā)現(xiàn)，一方面是保健品廠家、尤其中小型企業(yè)缺乏資金，另一方面是民間閑散資金在找好的項(xiàng)目，這個(gè)就是沒有配上對(duì)，結(jié)果浪費(fèi)了大量的資源，讓自己發(fā)展也是捉襟見肘，空間越來(lái)越小。

　　無(wú)論是通過網(wǎng)絡(luò)也好，通過傳統(tǒng)也罷，首先要發(fā)掘出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)，在同質(zhì)化如此嚴(yán)重的條件下，很難想象，一個(gè)沒有任何優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

　　另外，要善于資源整合，先由內(nèi)而外，把自己身邊的資源整合起來(lái)，包括，企業(yè)內(nèi)部智能和技能資源，業(yè)內(nèi)存在一個(gè)驚人的相似現(xiàn)象，就是自己內(nèi)部還沒有經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，基本上沒有建立起自己的保健品品牌的，沒有一定程度上的美譽(yù)度和口碑，幾乎沒有所謂的品牌可言，就大力拓展，救國(guó)撒羽而歸，這是規(guī)律。