企業(yè)的顧客主要分為兩類，新客戶和老客戶。而企業(yè)的發(fā)展，需要在爭取新客戶的同時留住老客戶，維持好與老客戶之間的良好關系，提高老客戶對企業(yè)的忠誠度，這樣才能為企業(yè)爭取更大效益。

     1、能產生良好口碑的效應

    會銷保健品招商專家表示，老顧客如果對企業(yè)的產品擁有滿意和忠誠，便會為自己的選擇而感到欣喜和自豪。由此，也能自覺不自覺地向親朋好友夸耀、推薦所購買的產品及得到的服務。這樣，老顧客就會派生出許許多多的新顧客，給企業(yè)帶來大量的無本生意。國外甚至有一種1：25：8：1的說法，意思是一個忠誠的老顧客可以影響25個消費者，能誘發(fā)8個潛在顧客產生購買動機，其中至少有一個人產生購買行為。當然，反過來講，一個不滿意的顧客也可能打消25個人的購買意愿。

    特別是由於當今市場競爭激烈，商業(yè)資訊爆炸，人們對大眾傳播媒體越來越缺乏足夠的信任，在進行重大購買決策時，就十分重視親朋的推薦和其現(xiàn)身說法。因此，從某種意義上可以說：已有的顧客是座座金礦，他們能給企業(yè)帶來源源不斷的新朋友。

     2、營銷費用低而收益高

    許多企業(yè)的調查資料表明，吸引新顧客的成本是保持老顧客的5倍以上。所以，假如企業(yè)一周內流失了100個顧客，同時又獲得100個顧客，雖然從銷售額來看仍然令人滿意，但這樣的企業(yè)是按漏桶原理運營業(yè)務的。實際情況是，爭取100個新顧客已經比保留100個老顧客花費了更多的費用，而且新顧客的獲利性也往往低於老顧客。據(jù)統(tǒng)計分析，新顧客的盈利能力與老顧客相差15倍。這是因為：

    首先，老顧客不斷重復購買能使交易成慣例化，縮短了交易周期和買賣中的決策時間；其次，由於老顧客親近企業(yè)，能主動向企業(yè)提出產品或服務的合理化建議，有利於企業(yè)改進經營工作，提高決策的效率和效益；再次，企業(yè)擁有固定的老顧客，可以減少各種不確定因素的干擾，防止市場的混亂；最後，老顧客傾向于持續(xù)購買該品牌而不是等待降價或不停地討價還價，這有利於企業(yè)節(jié)省促使顧客償試購買的費用。此外，老顧客還能給企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，利於激發(fā)職工士氣等等。

所以，保健品會銷專家提醒，企業(yè)經營過程中要盡可能避免“漏桶”現(xiàn)象的發(fā)生，否則，必然導致企業(yè)市場份額的降低和利潤的下降，而且持續(xù)的顧客流失也意味著消費者認定企業(yè)的產品粗糙、服務低劣，久之，顧客必將企業(yè)拋到九霄云外，職工也會心猿意馬，一走了之。實踐證明，只有以顧客忠誠度為標志的市場份額才是穩(wěn)定的、高效益的，因而也是高質量的。

3、能帶動相關產品和新產品的銷售

    當老顧客連續(xù)購買使用企業(yè)的產品和服務并感到滿意時，就會對商家產生好感，建立起對企業(yè)的信心，由此，他們會愛屋及烏，極易接受企業(yè)圍繞核心產品開發(fā)出的相關產品，甚至是全新的產品。這樣，就使得企業(yè)新產品的介紹費大大降低，推進市場的時間大大縮短。

另外，老顧客在接受新產品時，對產品價格及競爭者廣告的敏感度也會大大減弱，而且，他們還會不斷提高購買產品的等級。例如：許多顧客認為，IBM公司的產品雖然存在一些問題，但在服務和可靠性方面無與倫比，因而老顧客能耐心等待公司對不理想產品的改進及新產品的推出。

    讓滿意上升為忠誠

    實踐證明：滿意不等於重購。如果企業(yè)一味地追求滿意率，就有可能掉進滿意陷阱。企業(yè)提供的可使顧客滿意的產品及服務質量標準是在顧客期望范圍之內的，顧客認為你是應該的或者可以提供的，英文中用desired（渴望的）表示；而可提高顧客忠誠度的產品及服務質量標準是超出顧客想像范圍的，令顧客感到吃驚的、興奮的，英文用excited(興奮的)表示。所以，只有讓顧客高度滿意和喜悅才能建立起對企業(yè)的忠誠，也只有忠誠的顧客才是企業(yè)真正的老顧客或能帶來持續(xù)盈利的顧客。

    培養(yǎng)顧客忠誠度的關鍵是著眼于顧客的整體利益，充分合理地滿足消費者對產品或服務的使用價值需求、情感心理需求和潛在及時性隱秘的需求，同時要努力降低顧客需求中的成本耗費，以便為顧客提供最大的讓渡價值，使產品符合并超越顧客期望。構成顧客整體利益的因素主要有五種：即產品品質、服務、價格、創(chuàng)新及與競爭相關的企業(yè)形象等。要獲得利益驅動下的顧客忠誠，就必須從顧客的角度來衡量并做好足以保持顧客忠誠的每一部分。為此需做到：

    其一，樹立真正以顧客為中心的經營理念。企業(yè)應從顧客為自己創(chuàng)造終身價值的高度建立起顧客導向觀念。

其二，盡可能向顧客提供零缺陷的整體產品。留住老顧客的關鍵是把以顧客為中心的觀念轉化為實際行動。在此，企業(yè)要清楚地認識到，顧客購買產品和服務的真正需求是希望由此獲得舒適和快樂，若產品質量或服務存在令人不滿的缺陷及問題，顧客就可能斷絕與企業(yè)已有的聯(lián)系而轉向其他企業(yè)購買。

顧客導向型觀念要求公司應從顧客的觀點出發(fā)來定義顧客的需要，努力向其提供完整的產品，其中包括核心產品、形式產品和外延產品，以充分合理滿足消費者對產品的使用需求、心理需求和潛在及隱秘的需求。特別是隨著眾多企業(yè)提供產品的使用屬性如功能、品質等方面差異的日趨縮小，消費者購物很大程度上會傾向於無形因素即服務方面，西方學者研究也表明，2/3的顧客是由於感覺企業(yè)不是真正關心他們的利益而遠離原來的賣主。

    因此，建立著顧客的忠誠，企業(yè)必須注意揣摩顧客的需求心理，使顧客相信，企業(yè)是在公正地對待他們，并且盡已所能關心他們的長遠福利。企業(yè)要不斷完善售前、售中、售後服務，要了解顧客在每一個購物環(huán)節(jié)的需要，并在每一環(huán)節(jié)努力做到使顧客由滿足到愉快再到偏愛；要及時傳播商品和服務資訊，以真誠換忠誠，認真履行承諾服務，誠懇地處理顧客投訴，千方百計做好對不滿顧客?心理康復工作，使抱怨的顧客轉變?yōu)闈M意以至於忠誠的顧客，進而成為傳代的顧客。此外，企業(yè)還要做到不斷推出符合時代潮流的創(chuàng)新產品和服務，以此來滿足不斷變動的購買動機和潛在需求，緊緊把握住顧客的騷動的心。

    其三，制定一個有助於同顧客形成持久合作關系的價格策略，即關系定價策略。企業(yè)的利益是建立在顧客的利益之上的，企業(yè)理應對忠誠的老顧客進行關照，特別是用價格這一直觀有效的手段予以回報。

    關系定價策略常用的是長期合同和多購優(yōu)惠兩種基本方式。一是運用長期合同向顧客提供價格和非價格刺激，使雙方進入長期關系之中，將一系列相當獨立的交易轉變?yōu)橐幌盗忻芮新?lián)系的關系。如會員制就是其中的一種。二是彩多購優(yōu)惠促進顧客長期重購、多購，以不斷增多的讓渡價值維系與老顧客的關系。如沃登書局制定?偏愛顧客計畫，給予重購者幅度不等的折扣。

    當然，關系價格也不僅體現(xiàn)在折價優(yōu)惠上，而且體現(xiàn)在提供給老顧客所認同的價值，如新產品情報、優(yōu)惠銷售、增加產品的科技含量、改善品質、增加功能、提供靈活的付款方式和資金融通方式等。有的企業(yè)為了確保用戶利益，還積極為用戶承擔價格風險。如某化肥廠明確表態(tài)：只要用戶全心全意與本廠合作，就保證不讓其經受價格頻繁變動的風險。該企業(yè)采取的辦法是，產品漲價時，對開過票還沒有提走的產品不提價，在產品降價時，用戶已提走但還沒有售出的產品，按新價格沖紅字。這樣用戶就等於吃了定心丸，敢干在淡季充當蓄水池，最終使該企業(yè)產品出現(xiàn)了淡季不淡、旺季更旺的局面。

    其四，積極建立與老顧客的情感聯(lián)系渠道。

老顧客之所以忠誠于企業(yè)及產品，是因為他們不僅對產品有一種理性的偏愛，而且更有一種情感上的依戀。

    因此，企業(yè)在為顧客提供優(yōu)質產品和服務的過程中，還要做到心系顧客，把顧客當作自己一生的朋友來對待，并利用感情投資向其注入親人般的情感和關懷，以努力建立?自己人效應。如有家商店曾打出這樣一則廣告：本店出售商品猶如為父欲嫁其女，意思就是，商家要以父母其女兒的心情關心所賣出的每件產品，要經常走訪客戶了解客戶感受，與其保持這種良好的姻親關系，從而使顧客對企業(yè)或某一品牌產品產生一種情感上的偏愛，最後，基於信任、喜歡的心理去長期購買享用企業(yè)的產品和服務。

    感情聯(lián)系的方式、方法很多，如通過經常性的電話問候、特殊關心、郵寄銷售意見卡和生意賀卡、節(jié)日或生日賀卡、贈送紀念品、舉行聯(lián)誼會等來表達對老顧客的關愛，加深雙方的情感聯(lián)系。

    建立顧客資料庫

    會銷保健品招商網認為，顧客資料庫指與顧客有關的各種資料，包括新老顧客的一般資訊，如姓名、性別、位址、電話、傳真、電子郵件、收入及家庭狀況、個人特性和一般的行為方式等；交易資訊，如訂單、諮詢、退貨、投訴、服務要求等；產品資訊，如顧客購買什麼產品、購買習慣、購買頻率和購買數(shù)量等，另外還有記錄顧客對促銷資訊的接受及反應情況等。企業(yè)運用電腦系統(tǒng)反顧客資訊整理成有條理的資料庫，可以建立起詳細的顧客檔案資料，經常保持與老顧客的溝通和交流，了解其需求變化情況，及時調整營銷方案，有效防止顧客的經常性流失。同時，利用資料庫，還可以對顧客進行差異分析，從中識別出企業(yè)?金牌客戶。企業(yè)80%的利潤往往是由20%的顧客帶來的，這20%的顧客是企業(yè)最具盈利能力的顧客，即為金牌客戶。利用資料庫資料分析，能方便地識別這些顧客，努力與其維持一生的關系。