市場(chǎng)無限大，但是怎樣把企業(yè)做大是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要問題。想跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是不是該細(xì)想一下，應(yīng)該以什么樣的模式進(jìn)行。

世界越變?cè)叫?，市?chǎng)越來越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展，全球的貿(mào)易、金融、投資等經(jīng)濟(jì)要素日益融合，中國(guó)復(fù)關(guān)之后，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)條件，中國(guó)企業(yè)必須重新定位，分析外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場(chǎng)；隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

 會(huì)銷保健品招商專家表示，事實(shí)上，多年來眾多的，不同行業(yè)和特點(diǎn)的世界性跨國(guó)公司積累了大量在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本可以歸結(jié)為四大主要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略或模式。這些策略較少以單一的形式出現(xiàn)，企業(yè)很可能會(huì)同時(shí)采用一種以上的策略，每種策略均具有其不同的內(nèi)部成功要求，因此，不同策略的應(yīng)用很大程度上受到企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)重點(diǎn)所影響。

    國(guó)際著名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略專家經(jīng)過長(zhǎng)年對(duì)眾多跨國(guó)公司的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司在充分考慮外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)因素和企業(yè)自身資源的情況下，都較重點(diǎn)地采用以下的一種或一種以上的國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略。

     1、先進(jìn)管理技術(shù)策略

    不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會(huì)采用這種策略。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面過人的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加上其通過管理體系和人力資源向其他國(guó)家輸出它們這些管理優(yōu)勢(shì)的能力，形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2、全球化生產(chǎn)策略

    應(yīng)用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿足以下四個(gè)關(guān)鍵因素：

    （1）產(chǎn)品的價(jià)值/重量（體積）比相對(duì)較高，因此可以抵消了從產(chǎn)地運(yùn)到消費(fèi)地增加的運(yùn)輸成本。

    （2）產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過程應(yīng)該是勞動(dòng)密集型的，而且可以安排在低勞動(dòng)成本的國(guó)家進(jìn)行。

（3）生產(chǎn)流程的控制非常關(guān)鍵，以確保各種生產(chǎn)部門之間的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以保障產(chǎn)成品的質(zhì)量水平。

    （4）企業(yè)需要緊密地協(xié)調(diào)國(guó)際營(yíng)銷和相關(guān)物流配送機(jī)構(gòu)以確保產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)世界各地市場(chǎng)。

    3、高新技術(shù)導(dǎo)向策略

    會(huì)銷保健品招商網(wǎng)表示，在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。由于對(duì)國(guó)際高新技術(shù)的引進(jìn)需要，大多數(shù)國(guó)家的政府非常歡迎和支持這類企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。

    4、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略

   采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)良好的信譽(yù)和知名品牌、專有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同，進(jìn)入的障礙大小各異，但是在不同的地區(qū)性市場(chǎng)都有不同的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

保健品會(huì)銷專家認(rèn)為，只有清晰地明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和與之相符的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)才能有限地進(jìn)行資源配置，重點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，則面面俱到浪費(fèi)資源，或策略一年一大變,造成企業(yè)大起大落?？鐕?guó)公司的全球化生產(chǎn)策略是對(duì)中國(guó)改革開放初期經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最大的一種經(jīng)營(yíng)策略模式。.

   對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來說，要參與到經(jīng)濟(jì)全球化的行列式一種機(jī)遇，但同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但積極的參與總比永遠(yuǎn)的停留要好。我們應(yīng)在困難中破浪前進(jìn)，這是跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然。