經(jīng)過這么多年來的洗禮，保健品會(huì)銷已日漸成熟，顧客的眼光也更加犀利，不但認(rèn)知產(chǎn)品有著教強(qiáng)的識(shí)別力，對(duì)于企業(yè)實(shí)力，產(chǎn)品研發(fā)過程，產(chǎn)品功能，銷售價(jià)格，乃至銷售流程甚至強(qiáng)于一般經(jīng)營者。以前那些精細(xì)化，系統(tǒng)化，數(shù)倨化的顧客管理開發(fā)過程已不能滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的需求，何況是那些偷工減料的銷售會(huì)議。

營銷模式下，采取銷售利潤的最大化。員工所做的都是圍繞銷售而做的工作，如果不能最終簽單，所做的一切都是徒勞。會(huì)銷企業(yè)不能讓員工為請(qǐng)人而請(qǐng)人，為銷售而銷售，要理解和滿足消費(fèi)者的需求。

如今的保健品在也不是那個(gè)瘋狂的年代了，但是我們銷售人員始終保持一顆狂熱的心那是應(yīng)該的，做會(huì)議銷售要注意以下幾點(diǎn)：

一：前期鋪墊要做好，不是一開會(huì)就能有好業(yè)績的，是在和消費(fèi)者充分溝通，互相信任下產(chǎn)生的。

二：人員配置一定完善，不做偷工減料的市場(chǎng)，市場(chǎng)是在做部門協(xié)調(diào)下合作的結(jié)果，不是實(shí)驗(yàn)品。

三：人員培訓(xùn)要到位，不是所有會(huì)議都賣貨的，要讓員工知道怎樣和消費(fèi)者溝通。

四：會(huì)議還要保持熱情，保持新穎，和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，才能產(chǎn)生忠實(shí)顧客。

五：盡可能的做整合營銷，從各個(gè)環(huán)節(jié)滿足消費(fèi)者的各層需求。