不論是從空間還是時間上看，保健品企業(yè)來的醫(yī)藥保健品市場中的發(fā)展都是無可限量的。生活水平的提高讓人們的健意識更加注重。

　近幾年相應(yīng)出臺的關(guān)于行業(yè)管理的法規(guī)已經(jīng)為保健產(chǎn)業(yè)的整頓與規(guī)范打下了堅實的基礎(chǔ)，隨著符合國情的產(chǎn)業(yè)法規(guī)或管理條例，必能更好進行宏觀監(jiān)管與調(diào)控。針對目前我國保健品生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品單一，急功近利存續(xù)期短，產(chǎn)品科技含量低的狀況，有關(guān)監(jiān)督管理部門的整頓，這是保健產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的前提條件。企業(yè)應(yīng)謀求技術(shù)與資本的整合。保健產(chǎn)業(yè)企業(yè)只有擺脫一窩蜂上馬，幾百個換湯不換藥的產(chǎn)品同擠一條獨木橋的現(xiàn)象，能夠單獨地開拓新技術(shù)、新產(chǎn)品，開拓新市場，才能蓬勃發(fā)展，進入良性循環(huán)。

保健品招商代理專家表示，健品企業(yè)在這點上很突出：跨國企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢擁有核心競爭力，壟斷了大部分成藥技術(shù)，并最終擁有市場。國內(nèi)保健品企業(yè)自有技術(shù)儲備不足的情況下，應(yīng)該發(fā)揮與國際企業(yè)在技術(shù)上合作開發(fā)，以及與科研機構(gòu)、大學(xué)的協(xié)作，以期一些新技術(shù)最快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　保健品市場與其說在經(jīng)營，而經(jīng)營又更像是打開一個個結(jié)。這些結(jié)有些是宏觀機制方面的，有微觀經(jīng)營管理方面的，有競爭方面的，有環(huán)境方面，有策略方面，也有變革方面的!

　保健品企業(yè)要想長治久安，經(jīng)久不衰，更需注重三個方面問題：

　首先，良好企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。保健品代理專家認為，企業(yè)家的素質(zhì)、理念、膽識，是企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力體現(xiàn)和反映的一個方面。良好企業(yè)文化的擴張、輻射、滲透產(chǎn)生著巨大活力，在推進和規(guī)范企業(yè)發(fā)展中起著巨大作用，可以形成企業(yè)凝聚力和向心力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源源動力。保健品企業(yè)要長足發(fā)展，須加強企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)在，保健品企業(yè)普遍進行二次創(chuàng)業(yè)和行業(yè)的再次崛起，洶涌澎湃的經(jīng)濟全球化浪潮，面對輪回淘汰和激烈市場環(huán)境，塑造自己企業(yè)精神，確立先進經(jīng)營理念，創(chuàng)造自己獨特企業(yè)文化，打造核心競爭力十分必要。“文化也是生產(chǎn)力”。

　其次，營銷觀念和營銷方式的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。醫(yī)藥保健品以前是國營銷售主渠道方式，是賣方市場，貨不愁銷。隨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和改革深入，許多企業(yè)對大營銷環(huán)境變化苦不堪言，不能適應(yīng)。

 再次，誠信經(jīng)營，信為本，誠為上。不言而喻，保健品企業(yè)大多踏有夸大功效、虛假廣告之紅線的嫌疑，這也說明許多企業(yè)為挖掘第一桶金，不惜冒著違規(guī)上線的危險，自掘陷井，竭澤而漁，雖然短期利益得到了，而給企業(yè)及整個行業(yè)是毀滅性打擊。消費者更是認為保健品業(yè)是“不被信任行業(yè)”，消費更加理性與慎重，行業(yè)門檻越壘越高。可口可樂曾言：過程做得好，結(jié)果自然好。