現(xiàn)在的保健品雖然名稱不同，但在功能上強調的不外乎都是免疫調節(jié)、調節(jié)血脂和抗疲勞等，再加上層出不窮的負面新聞導致的信任危機，使得日趨理性的消費者產(chǎn)生了強烈的抵觸情緒因而波及整個保健品市場，縱是有新產(chǎn)品強勢入市，但最終逃不過才擦出一點火花，接著就悄無聲息滅亡的下場。 　

　　為了針對更多的消費群體，隨意擴充杜撰產(chǎn)品的功能，為了最大限度的拓展銷售空間，將市場定位泛濫化，無中生有，毫不介意經(jīng)常性的違規(guī)傳播，這種傳統(tǒng)運作模式被藍哥智洋國際行銷顧問機構稱之為數(shù)量式營銷。  　　

　　可以說，國內醫(yī)藥保健品行業(yè)現(xiàn)在遭受到嚴厲的管制，正是行業(yè)內從業(yè)者長時間以來多行不義所導致的最終后果。無論是全行業(yè)利潤被攤薄，暴利時代終結；還是審批制度、廣告新規(guī)帶來的行業(yè)“大清洗”；亦或是由來已久的信任危機，再加上必須通過gmp論證，支付高額審批費的壓力，藍哥智洋專家團隊指出：今后一二年內，必將是醫(yī)藥保健品行業(yè)再次遭遇嚴冬，面臨行業(yè)洗牌。傳統(tǒng)的數(shù)量式營銷模式的變革是一件早晚都要發(fā)生的事情，如果不變革不進化，整個保健品行業(yè)必然步入衰亡。這場新的變革，將會在某種程度上促使大部分企業(yè)提前退出市場舞臺，同時將進一步對整個行業(yè)做出新的規(guī)范，提出新的要求，從而使得競爭變得更加有序，更趨于良性。 

　　那么，傳統(tǒng)的數(shù)量式營銷模式必然要向哪個方向發(fā)生變革呢？當前僅僅是對數(shù)量式營銷不擇手段的運作模式進行批判，已經(jīng)沒有太大的意義，也不能挽救其沒落的命運，數(shù)量式營銷要想從根本上走出困境，必須從根子上進行變革！即由數(shù)往質的飛躍。也就是要由數(shù)量式營銷向質量式營銷的轉化。 

　　“重宣傳，輕產(chǎn)品，短線贏利”，這是以往保健品市場上的惡習。企業(yè)在廣告投入上使用大量資金，在產(chǎn)品服務、產(chǎn)品研發(fā)和品牌規(guī)劃上卻無任何資金投入，這也是產(chǎn)品卒死市場的根本原因，這種現(xiàn)象甚至嚴重影響了整個行業(yè)的發(fā)展，隨之而來的只能是兩種必然的結果：其一、小企業(yè)劣品牌瞬間風光，賺了就走；其二、大品牌好產(chǎn)品受其牽連，舉步為艱。因此，要扭轉這種結果，就必須先糾正不良惡習，變以往““重宣傳，輕產(chǎn)品，短線贏利”為“重產(chǎn)品，重服務，長線品牌”的戰(zhàn)略，即完成數(shù)量式營銷向質量式營銷的轉變。這種轉變不是潛移默化式的，而是極具動態(tài)的，創(chuàng)意性與創(chuàng)造性相結合的新變革，是眾多企業(yè)迫在眉睫完成的使命。  　　　對醫(yī)藥保健品企業(yè)來說，技術的變革是市場發(fā)展最具價值的推動力。所謂的技術變革不僅僅是對產(chǎn)品、對工藝的創(chuàng)新，更包含了組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，還有對市場、技術的把握和成功占領市場的能力等，是產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的有機結合，主要的目標就是建立具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品體系，建立成本最低的競爭策略。 

　　其最主要的手段是：其一、通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品，全力追求產(chǎn)品技術水平的先進性，搶先占領市場，在競爭中力爭保持技術與市場的領先地位；其二、不搶先研發(fā)新產(chǎn)品，而是當市場上出現(xiàn)某種成功新品時，立即跟蹤研發(fā)，迅速投入占領市場，其優(yōu)勢是規(guī)避風險，后來居上；其三、借勢發(fā)力，借用別人的科研力量，替代企業(yè)開發(fā)新品，以期達到市場見效快、成本低、風險小的效果?！　?/SPAN>