作為區(qū)域經(jīng)理，要想提升到大區(qū)部長(zhǎng)及更高的職務(wù)需要什么要素呢？下面就介紹幾個(gè)要點(diǎn)，從而讓更多的優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理能在此崗位上勝出，謀得更高職位，以此拓展出職業(yè)生涯的頂峰！

　　良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　談到職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)話題，對(duì)于處在一線的區(qū)域經(jīng)理一時(shí)都很難接受，因?yàn)殇N(xiāo)售永遠(yuǎn)是一個(gè)務(wù)實(shí)的話題，而職業(yè)生涯規(guī)劃總是那么虛，所以區(qū)域經(jīng)理都在內(nèi)心會(huì)有所排斥。為什么，市場(chǎng)在變、公司在變、任務(wù)加重、壓力增多，所以很多區(qū)域經(jīng)理第一反應(yīng)都是“過(guò)一天算一天”，“要不就是完成任務(wù)多賺錢(qián)”，而在此種目的下那有什么規(guī)劃？從而也促成了他們一直在分公司經(jīng)理的位置上徘徊，要不就是東家企業(yè)不行，就跑到西家企業(yè)做？企業(yè)越做越小，最好回家養(yǎng)老？

　　在工作時(shí)，就要學(xué)會(huì)把壓力進(jìn)行分解，盡量從事務(wù)型工作解脫出來(lái)，及時(shí)的對(duì)自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏，由業(yè)務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)向教練型，由沖鋒陷陣的將才逐漸轉(zhuǎn)向運(yùn)籌帷幄的帥才。其次，區(qū)域經(jīng)理更要有著不止的激情、野心以及強(qiáng)烈的上進(jìn)心，不要滿足賺點(diǎn)小錢(qián)，不要迷戀那些無(wú)拘的歲月，這些會(huì)慢慢的吞噬自己的靈魂。

　　良好的公共關(guān)系

　　很多在分公司做區(qū)域經(jīng)理的人員，知道自己要被調(diào)回總部做一職能經(jīng)理，便百般推辭，甚至以辭職相威脅。為何呢？總部拿的是固定薪水，錢(qián)少；其次，總部朝九晚五，還有沒(méi)完沒(méi)了的加班，很受拘束，太累；再者，總部沒(méi)有自己的哥們，不好玩。如此等等，竟然可以成為他們拒絕回總部的理由。

　　其實(shí)，很多區(qū)域經(jīng)理忽略了一點(diǎn)，那就是回去如能把握好機(jī)會(huì)，有可能與總部領(lǐng)導(dǎo)建立一種很好的私人關(guān)系，其次，與總部領(lǐng)導(dǎo)整天相見(jiàn)，容易產(chǎn)生印象。一些區(qū)域經(jīng)理為什么得不到提升，因?yàn)楹芏鄥^(qū)域經(jīng)理連給予總部一些領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其產(chǎn)生良好與深刻的印象機(jī)會(huì)都沒(méi)有，所以那里還談得上用他提升他。 　

　　良好的學(xué)習(xí)心態(tài)

　　中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍發(fā)展到今天，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量上都有了很大改觀，他們?yōu)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧和汗水。但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多的區(qū)域經(jīng)理都是圍著銷(xiāo)量、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是被銷(xiāo)量和回款壓得喘不過(guò)氣來(lái)，再加之由于現(xiàn)在處于微利時(shí)代，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作，因此，幾乎每天都在外面出差，體力勞動(dòng)強(qiáng)大之大，超乎常人的想象。

　　但是，這些并不能成為不學(xué)習(xí)或者沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)的借口。一個(gè)好的區(qū)域經(jīng)理，除了在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)外，更應(yīng)該向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)＜液屯袑W(xué)習(xí)。一個(gè)好的區(qū)域經(jīng)理，不僅能武（銷(xiāo)量和業(yè)績(jī)），還要能文（善于總結(jié)，善于動(dòng)筆）?！?/SPAN>

　　良好的自我約束能力

　　區(qū)域經(jīng)理們都處在市場(chǎng)第一線，天天在市場(chǎng)上跑，與社會(huì)接觸廣泛，在加上山高皇帝遠(yuǎn)，其又是區(qū)域最高指揮官，所以造成了很多區(qū)域經(jīng)理是“樂(lè)不思蜀”般的瀟灑。這時(shí)，就很容易發(fā)現(xiàn)，在廣大區(qū)域經(jīng)理中－－并且是前赴后繼的被滔滔江水淹沒(méi)！所以告誡一些區(qū)域經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)需要我們吃苦耐勞，需要我們兩條腿動(dòng)起來(lái)，但是營(yíng)銷(xiāo)更需要我們善于規(guī)范與約束，因?yàn)闆](méi)有規(guī)律終究不能成方圓。

　　良好的時(shí)間管理能力

　　在茫茫數(shù)百萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人中，能做一區(qū)域經(jīng)理也算小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有泡，薪水月月有拿－－并且不低，可以說(shuō)區(qū)域經(jīng)理中不排除胸?zé)o大志、混沌度日的之輩。這樣的人并不在少數(shù)，并且往往是數(shù)年、甚至數(shù)十年如一日不思進(jìn)取甘做區(qū)域經(jīng)理。

　　是的，區(qū)域經(jīng)理，因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn)，不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng)，一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的，更是殘酷的，因此，區(qū)域經(jīng)理一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。這樣便對(duì)我們區(qū)域經(jīng)理的時(shí)間管理能力上提出了很高的要求。但因?yàn)楹芏鄥^(qū)域經(jīng)理缺乏時(shí)間管理能力，浪費(fèi)了許多學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的大好時(shí)光，導(dǎo)致出現(xiàn)了“為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙”的困惑與無(wú)奈。所以區(qū)域經(jīng)理如能做到時(shí)間管理，不僅能提高自己做事的計(jì)劃性，很好的安排自己的時(shí)間，做到充實(shí)的度過(guò)每一天，并且能爭(zhēng)取每天都有新的收獲與所得，這樣才可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。