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領導智慧——“無為”中的“有為”

發(fā)布日期：2012-02-16 | 瀏覽次數：

有一回，晉國大夫范仲行的家臣佛肸想請孔子去他那里做官，孔子打算去?？鬃拥牡茏幼勇氛f：我以前聽老師曾經講過“自己本身犯錯誤的人，君子是不會去附合的”，而佛肸是一個叛臣賊子，其本身就不符合忠孝與仁道，老師您怎么可以去他那里做官，與虎同眠呢？
    孔子說：我是說過這樣的話，但有句話說“堅硬的東西，是磨不薄的；潔白的東西，是染不黑的”，我不能像一個中看不中用的葫蘆瓜呀，一直束之高閣而不去發(fā)揮他的作用呀！
    這段話是說：做為一個有理想的人，在環(huán)境惡劣的條件下，不要求全存?zhèn)?，而要積極進取，講求“有為”。即便是不好的環(huán)境下，只要自己潔身自好，出淤泥而不染，就能“曲全”，就要力求達到自己的目標。這是一種行事的變通法則。
    其實，在中國式領導中，無時無刻不存著這種“可為而不去為”的領導智慧。
    保健品招商網案例：
   a君是南方一家中小型公司的ceo，下面有4000多人。b君是該公司副總，主管市場，是公司開疆拓土的老將與功臣，深得公司老板器重。雖然b君一直窺伺ceo一職，但只因為其文化層次不高，不具備深謀遠慮的大局意識，因此一直未被老板任用為ceo，一直就是公司副總。
    自從a君進入該公司以來，雖然b君沒有明顯的表現出對a君工作的不支持，但a君明顯感覺得到b君工作的不配合。而a君雖然是ceo，但無論如何也不能把b君排除在團隊的管理之下，因為這樣，只能暴露出a君領導力的不足。最有智慧的作法，無非是把b君納入到a君的領導之下，然后使得公司的戰(zhàn)略意圖，可以順利、順暢地執(zhí)行下去。
    案例分析：
    但問題是：作為一個勞苦功高、曾與老板共創(chuàng)天下，且對ceo一職垂涎已久的“大臣”b君，要把其納入到a君自己的領導之下，難度可想而知？如果你是這句ceo，你會怎么做呢？主要兩種策略：
    策略一：解雇b君。

對于a君來說，把b君清除團隊之外，是最有利的。
    但問題是，你要把b君清除，冒的風險是極大的。
    第一，b君是一個曾與老板一起打開老功臣，其一沒有犯大的錯誤，二孝忠老板，你無緣無故把b君清除，不要說在老板面前于理于情說不通，就是在普遍員工面前也不合情合理。相反，采取這種策略，是下下之策，搞不好，自己反而陷入“死地、亡地”，因此，非到關鍵時候，自己無論如何不采取這種“陷之死地而后生，投之亡地而后存的”的策略、措施。
    第二，b君掌握“市場”的實權。市場是什么，就是企業(yè)的生死線，對于國家來說，就相當于軍權，是老板最為重視企業(yè)重大問題之一。對于b君來說，如果其市場前景能穩(wěn)步向前，a君就跟老板說要調整領導班子，作為老板首先會琢磨：“你這個ceo內心里想干什么？調整后，有比我以前建立起來的團隊更有效率嗎？是想推動企業(yè)發(fā)展呢，還是想為了自己的利益？”因此，給上級老板起了疑惑，是作為一個下屬最為不利的。
    因此，解雇b君的策略基本為不可行。
    策略二：排擠b君。
    排擠b君對于a君來說，也是一種很好的領導方式。但問題是，你如何排斥？采取什么樣的方法才能排擠？b君有那么容易排擠嗎？當被b君發(fā)覺被排擠時，b君反攻又如何應對？老板如何平衡你與b君之間的關系？！
    特別指出的是，b君既然能做到副總的位置而不敗，他一定有三大絕招：第一，其專業(yè)能力過硬，能比較順利地帶領自己的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值；第二，老板看重與信任，不然老板不會長久地把如此重要位置系于其一身；第三，經過其多年的經營，其人際關系網一定遍布企業(yè)上下，如員工、老板親戚，甚至客戶之間。
    而在這種環(huán)境下，對于空降兵a君，要排擠b君，無疑也是下下之策。因為，對于a君來說，其最大的支持是老板，而如果b君發(fā)覺被排擠，作為b君的本能，他一定會發(fā)起反攻，反攻的途徑致使的有四種：一是聯合下屬親信，向老板“請愿”，對老板施加壓力；二是聯絡老板老婆、兒女甚至情人等，向老板施加壓力；三是聯系供應商、客戶等向老板施加壓力。
    在這種情形下，當老板回家里“被壓抑”，到公司里也“被壓抑”，那最終的局面也許就是請a君談話了，請求a君的離開團隊，以讓自己內外得到解壓了。
    因此，該策略，也是下下之策。
    那既然這樣，是否a君就無計可施，任由b君“自然發(fā)展”了呢？這也不行呀！因為，不領導b君，那在外面看來，只能說明a君領導力素質不行，也就違背了老板當初聘用a君過來的初衷了。
    因此，要想領導整個企業(yè)向前發(fā)展，領導b君是不可回避的問題。但問題是如何領導，才能理符合公司的實際情況，才能達到推動企業(yè)的高效發(fā)展，體現自己ceo的價值？
    以上兩種“硬”方法行不通，那只有采取“軟”的方法。