在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者對下屬的管理工作是十分重要的，因?yàn)樗麄兊墓芾黻P(guān)系到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度就影響到工作能力，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一系列的影響，在企業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以，管理工作也是不可忽視的！

在管理過程中，管理者遵守一定的管理原則：

1、除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今后受害受累的一定是你自己。

2、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。

3、接受上級跨級指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司，讓其第一時(shí)間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。

4、保健品招商代理專家建議，在考核評估下屬時(shí)，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。

5、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí)，絕對不要只會(huì)用現(xiàn)金，精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。

6、保健品招商專家認(rèn)為，在提拔下屬時(shí)，絕對不要一步到位，因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。

7、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。

8、交待部屬工作時(shí)，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的，而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。

9、下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成，對過程不需要太多的限制。

10、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí)，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。

在團(tuán)隊(duì)中，既要講究和諧，也要達(dá)到相對公平，其實(shí)小欣認(rèn)為，做一個(gè)管理者也不是那么簡單，需要時(shí)時(shí)刻刻為自己的下屬考慮，但是如果你能夠做到賞罰分明，也就是一個(gè)不錯(cuò)的管理者了！