商業(yè)模式其實很簡單，就是為顧客創(chuàng)造什么樣的價值，以及如何去創(chuàng)造這一價值。舉例來說，一般的洗車行，顧客將車開來，車行提供洗車服務。這里面有一個巨大的時間成本?？此仆瑯拥膬r值，用別樣一種方式提供，使得原有模式下的時間節(jié)約下來。這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

所以，不要將商業(yè)模式創(chuàng)新想象得很玄，一言以蔽之就是，怎樣用與眾不同的方式滿足消費者的需求。

其實，保健品招商專家表示，商業(yè)模式就是明確客戶是誰？他們要什么？然后根據(jù)他們的需求，有效地去組合資源。有些資源是自己擅長的，有些不擅長，那就需要整合一些自己所能整合的資源；而另外一家公司就要去整合它所能有效整合的資源，這樣兩種與客戶對接的方式，就形成了兩種不同的商業(yè)模式。

當我們理解了什么是商業(yè)模式，再來談論商業(yè)模式創(chuàng)新就很好理解。小到一個報攤亭，其服務的人群也是可以擴張的。原來賣報紙、雜志、水，也可以擴張到別的領域，比如游戲點卡、手機卡等。當然，單純地增加所賣的產(chǎn)品，尚不能上升到商業(yè)模式的層面，但是，美國紐約有一個人，就將很多零散的、一兩平米的空間，買下做報亭，然后做成了戶外廣告的載體，成了大生意。因為這些空間很小，原來沒有被開發(fā)利用，現(xiàn)在開發(fā)出來了，這樣一種開發(fā)模式本身就是一種商業(yè)模式。

報亭如果能夠沿著這個思路，做一些別的有效的組合，也許可以找到其他的更好的商業(yè)模式。在臺灣，“7-11”便利店已經(jīng)成為社區(qū)不可或缺的部分，它不再僅僅是一個零售的點，而是成為社區(qū)活動的中心，比如在那里可以買火車票。只要有一個點在，就好比一個萬花筒，可以嘗試很多其他的事情。

目前，大家對綠色食品很有好感、向往之、追求之。對食品安全，中糧集團采用垂直一體化的模式來解決，從田間到餐桌，從最早的種植，到物流、加工、到生產(chǎn)，全在一根鏈條上，從而保證了食品安全，這是一種方式。但別的企業(yè)能否模仿？恐怕很困難，因為鏈條太長。有沒有別的方式來解決？有位朋友很有創(chuàng)意，幾家人直接找到可靠的農(nóng)戶，讓這個農(nóng)戶定點給他們種菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，農(nóng)戶每周為他們殺一頭豬，幾只雞，然后幾家人分一分。用這樣一種原始的方式去解決食品安全問題，的確是不得已，效率也很低。是否可組建一家公司來做類似的事情？美國有一家公司就把上千個龍蝦捕撈箱在網(wǎng)上一一拍賣出去了，顧客所得是每只箱子當年捕到的全部龍蝦，而且保底。只要懷有誠心、足夠透明、做的過程中不走樣，我相信定點的食品生產(chǎn)會有市場?？偠灾?，有需求，就有商業(yè)模式，有不足，就有創(chuàng)新的余地。