商業(yè)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是為顧客創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，以及如何去創(chuàng)造這一價(jià)值。舉例來說，一般的洗車行，顧客將車開來，車行提供洗車服務(wù)。這里面有一個(gè)巨大的時(shí)間成本。看似同樣的價(jià)值，用別樣一種方式提供，使得原有模式下的時(shí)間節(jié)約下來。這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

所以，不要將商業(yè)模式創(chuàng)新想象得很玄，一言以蔽之就是，怎樣用與眾不同的方式滿足消費(fèi)者的需求。

其實(shí)，保健品招商專家表示，商業(yè)模式就是明確客戶是誰？他們要什么？然后根據(jù)他們的需求，有效地去組合資源。有些資源是自己擅長(zhǎng)的，有些不擅長(zhǎng)，那就需要整合一些自己所能整合的資源；而另外一家公司就要去整合它所能有效整合的資源，這樣兩種與客戶對(duì)接的方式，就形成了兩種不同的商業(yè)模式。

當(dāng)我們理解了什么是商業(yè)模式，再來談?wù)撋虡I(yè)模式創(chuàng)新就很好理解。小到一個(gè)報(bào)攤亭，其服務(wù)的人群也是可以擴(kuò)張的。原來賣報(bào)紙、雜志、水，也可以擴(kuò)張到別的領(lǐng)域，比如游戲點(diǎn)卡、手機(jī)卡等。當(dāng)然，單純地增加所賣的產(chǎn)品，尚不能上升到商業(yè)模式的層面，但是，美國(guó)紐約有一個(gè)人，就將很多零散的、一兩平米的空間，買下做報(bào)亭，然后做成了戶外廣告的載體，成了大生意。因?yàn)檫@些空間很小，原來沒有被開發(fā)利用，現(xiàn)在開發(fā)出來了，這樣一種開發(fā)模式本身就是一種商業(yè)模式。

報(bào)亭如果能夠沿著這個(gè)思路，做一些別的有效的組合，也許可以找到其他的更好的商業(yè)模式。在臺(tái)灣，“7-11”便利店已經(jīng)成為社區(qū)不可或缺的部分，它不再僅僅是一個(gè)零售的點(diǎn)，而是成為社區(qū)活動(dòng)的中心，比如在那里可以買火車票。只要有一個(gè)點(diǎn)在，就好比一個(gè)萬花筒，可以嘗試很多其他的事情。

目前，大家對(duì)綠色食品很有好感、向往之、追求之。對(duì)食品安全，中糧集團(tuán)采用垂直一體化的模式來解決，從田間到餐桌，從最早的種植，到物流、加工、到生產(chǎn)，全在一根鏈條上，從而保證了食品安全，這是一種方式。但別的企業(yè)能否模仿？恐怕很困難，因?yàn)殒湕l太長(zhǎng)。有沒有別的方式來解決？有位朋友很有創(chuàng)意，幾家人直接找到可靠的農(nóng)戶，讓這個(gè)農(nóng)戶定點(diǎn)給他們種菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，農(nóng)戶每周為他們殺一頭豬，幾只雞，然后幾家人分一分。用這樣一種原始的方式去解決食品安全問題，的確是不得已，效率也很低。是否可組建一家公司來做類似的事情？美國(guó)有一家公司就把上千個(gè)龍蝦捕撈箱在網(wǎng)上一一拍賣出去了，顧客所得是每只箱子當(dāng)年捕到的全部龍蝦，而且保底。只要懷有誠(chéng)心、足夠透明、做的過程中不走樣，我相信定點(diǎn)的食品生產(chǎn)會(huì)有市場(chǎng)?？偠灾行枨?，就有商業(yè)模式，有不足，就有創(chuàng)新的余地。