隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展，許多人也都躍躍欲試，想通過建立自己的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來完成自己的抱負(fù)或者實現(xiàn)暴富。但是創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的，在初創(chuàng)的企業(yè)中都大都會面臨以下幾個問題：

1、糟糕的董事會和投資者

以下是一些糟糕的董事會成員或者投資者會給提供給初創(chuàng)企業(yè)的建議：

募集并花費(fèi)大量不必要的現(xiàn)金，最終導(dǎo)致企業(yè)估價過高，使得出售企業(yè)變得十分困難。

解雇創(chuàng)始人，并雇傭所謂的“專業(yè)CEO”來領(lǐng)導(dǎo)工作，最終將產(chǎn)品和企業(yè)帶上歧途。

阻止任何出售計劃，即便這些計劃合情合理，但是他們還是愿意眼睜睜地看著初創(chuàng)企業(yè)被行業(yè)巨頭徹底擊垮，而就在6個月前該巨頭還表示愿意出高價收購他們的。

保健品招商網(wǎng)給出一些克服的方法：

對投資者保持警惕。向其他企業(yè)家、天使基金詢問該投資者或董事會成員過去的經(jīng)歷。

不要隨便將不熟悉的人加入董事會。

在不放棄董事會成員的前提下發(fā)展企業(yè)或者募集資金(如果有風(fēng)投的話會比較困難) 。

2、團(tuán)隊凝聚力

難以制定明確的方案？創(chuàng)始人內(nèi)訌不休？招募了一群害群之馬？許多初創(chuàng)企業(yè)都受到過糟糕的團(tuán)隊合作的影響，進(jìn)而導(dǎo)致公司缺乏明確的發(fā)展方向，內(nèi)部斗爭不斷以及工作環(huán)境不斷惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。

如何克服：

確保你和你的合伙創(chuàng)始人能夠明確職責(zé)，同時又一個人能夠最終拍板定案。

確保你和你的合伙創(chuàng)始人能夠開誠布公地溝通，必須以成熟和坦誠的方式溝通，同時對企業(yè)未來發(fā)展的方向觀點(diǎn)一致。在早期招聘團(tuán)隊時要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，盡快解決招聘中出現(xiàn)的問題。

3、半死不活的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式

保健品招商專家表示，這關(guān)鍵是要看你如何定位自己的企業(yè)愿景，因為你要么必須做出更好的成績(公司可以不大，但必須是業(yè)務(wù)明確的科技企業(yè))，要么就只會做得更糟(半死不活的初創(chuàng)企業(yè)，幾乎沒有投資的價值)。因為對于風(fēng)投公司和野心勃勃的創(chuàng)始人而言，一個初創(chuàng)企業(yè)如果不能做出突破性的成功的話，簡直比失敗更糟糕。與其這樣還不如盡快讓企業(yè)安樂死，然后轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)，否則創(chuàng)始人將被半死不活的業(yè)務(wù)消耗光精力最終還是將走向滅亡。而與此同時，企業(yè)還要花錢給員工發(fā)工作以維持經(jīng)營。對于利潤微薄的初創(chuàng)企業(yè)而言，想繼續(xù)募集資金將變得極其困難。如果創(chuàng)始人不能當(dāng)機(jī)立斷地放手，風(fēng)投商也會覺得這樣的董事會純粹在浪費(fèi)他們的時間。

如何克服：

首先要選擇一個前景廣闊、發(fā)展迅速的市場。

一直問自己，如何能夠讓你的業(yè)務(wù)再增長10倍。

端正心態(tài)，與其茍延殘喘，不如盡快了斷。

4、資金問題：

保健品代理專家認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)面臨的第一大挑戰(zhàn)便是資金問題。如果大公司拒絕收購，那么這家初創(chuàng)企業(yè)就只好關(guān)門大吉，所有員工作鳥獸散，被各個公司分別聘用為普通雇員。這種情況最常見于初創(chuàng)人員眾多的初創(chuàng)企業(yè)，例如一家有3個創(chuàng)始人和3個工程師的初創(chuàng)企業(yè)，一旦工程師提前離開，團(tuán)隊的剩余價值所剩無幾或幾乎為零，這種情況就意味著這家初創(chuàng)企業(yè)將沒有出路，各位創(chuàng)始人也不得不準(zhǔn)備各自分頭找工作了。

如何克服：

首先要做好規(guī)劃。只有在你確定能夠賺錢或者募集到更多資金的情況下再招募團(tuán)隊。

募集到盡可能多的資金。

在有條件的情況下募集到比你所需要的數(shù)量更大的資金。

從創(chuàng)業(yè)的第一天就盡可能讓企業(yè)能夠盈利或者生產(chǎn)產(chǎn)品。

從創(chuàng)業(yè)初始就保證有一個強(qiáng)大的工程師團(tuán)隊，萬一創(chuàng)業(yè)失敗也可以增加被大公司收購的可能性。

    在出現(xiàn)這些問題的時候，應(yīng)盡快想辦法解決，克服這些挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來的困擾。讓初創(chuàng)的企業(yè)長期更好的發(fā)展。