關(guān)系是什么？關(guān)系是人與人之間、人與事物之間、事物與事物之間某種性質(zhì)的相互作用、相互聯(lián)系和相互影響的狀態(tài)。例如，人類利用工具改造自然，自然以其規(guī)律反作用于人類社會，這是人與自然的關(guān)系；一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約著社會安定局面，而社會穩(wěn)定又促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)與國家的關(guān)系；一個(gè)人的言行舉止對另一人產(chǎn)生影響，這是人與人的關(guān)系。這些關(guān)系用五行管理學(xué)的術(shù)語表達(dá)，就是彼此之間的相生相克，也即促進(jìn)和制約。

企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是社會生產(chǎn)關(guān)系的一種具體的表現(xiàn)形式。企業(yè)要在社會中生存和發(fā)展，必須處理好方方面面的關(guān)系。如果企業(yè)能夠處理好這些關(guān)系，就會處于一個(gè)相對平衡、穩(wěn)定的狀態(tài)，就有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。綜合起來，企業(yè)管理的關(guān)鍵就是處理好企業(yè)十大關(guān)系。

一、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部是指組成企業(yè)整體的各個(gè)部分以及各部分之間的關(guān)系，包括人、財(cái)、物等資源要素，包括生產(chǎn)、加工和倉儲等值增值過程，包括人事、財(cái)務(wù)、綜合管理等部門。企業(yè)外部是企業(yè)賴以生存的必要條件，主要包括國家和政府、社會公眾、消費(fèi)群體、競爭對手、公共傳媒等。

內(nèi)部條件是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的根本；外部環(huán)境則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑，是企業(yè)效益的源泉。在南方健康成長的植物被移植到北方以后就死亡了，是因?yàn)槿藗儧]有考慮到環(huán)境因素，同樣的道理，無論企業(yè)內(nèi)部多么強(qiáng)大，都不能彌補(bǔ)因忽視外部環(huán)境的而帶來的損失。反之，在優(yōu)越的環(huán)境中，企業(yè)自身問題重重，也無法抓住機(jī)遇，獲得長久發(fā)展。

二、整體與部分的關(guān)系

保健品招商網(wǎng)表示，整體是指由事物的各內(nèi)在要素相互聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)統(tǒng)一體及其發(fā)展的全過程。部分是指組成有機(jī)統(tǒng)一體的各個(gè)方面、各個(gè)要素及其發(fā)展全過程中的某一個(gè)階段。整體由部分組成，整體只有對于組成它的部分而言，才是一個(gè)確定的整體，沒有部分就無所謂整體。部分是整體中的部分，只有相對于它速構(gòu)成的整體而言，才是一個(gè)確定的部分，沒有整體也無所謂部分，任何部分離開了整體，它就失去了原來的意義。例如，家庭成員組成了家庭這個(gè)整體；56個(gè)民族組成了中華民族的整體。

對企業(yè)來說，如果以國家為整體，企業(yè)是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，就是部分；如果以某個(gè)企業(yè)本身作為整體，內(nèi)部各分公司、事業(yè)部、職能部門就是部分；如果以某個(gè)團(tuán)隊(duì)作為整體，那么團(tuán)隊(duì)成員就是部分。古人云：“皮之不存，毛將焉附”，只有優(yōu)先考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略、整體利益，才能保障局部利益的實(shí)現(xiàn)；反之，企業(yè)若能始終保障局部利益，就能使企業(yè)上下一心，謀得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

企業(yè)的所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的擁有者，而所有權(quán)是指經(jīng)濟(jì)主體對稀缺性資源所擁有的一組權(quán)利的集合，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。企業(yè)的經(jīng)營者是負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理事務(wù)的人員，主要是指企公司的高級管理人員。

所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要體現(xiàn)在所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系方面。經(jīng)營者以自己的經(jīng)營管理知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力代表企業(yè)所有者在有限范圍-全球品牌網(wǎng)-內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，專業(yè)化分工更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。此外，要妥善處理二者關(guān)系，必須同時(shí)規(guī)范和平衡責(zé)權(quán)利的劃分。

四、企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系

企業(yè)的管理者是指通過別人來完成工作的人，通過決策、計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)他人的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一般包括企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、和班組長等。被管理者是相對于管理者而言的，在企業(yè)中是指通過直接處理具體事務(wù)達(dá)到目標(biāo)的人，主要是廣大的基層員工。

企業(yè)管理者和被管理者互相依存，互相影響。沒有高效的管理者，被管理者將是一團(tuán)散沙，就無法把力量凝聚在一起；沒有共同配合協(xié)作的被管理者，管理者也是徒有虛名。企業(yè)就是一艘船，管理者是船長，被管理者是船員，只有彼此考慮相互之間的作用和影響，共同努力，通力合作這艘船才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。

五、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

集權(quán)是指企業(yè)權(quán)力在組織系統(tǒng)中較高層次集中的組織方式，分權(quán)是企業(yè)為發(fā)揮低層組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把部分權(quán)力尤指決策權(quán)分給下屬的組織方式。企業(yè)是采取集權(quán)的方式進(jìn)行組織，還是應(yīng)采取分權(quán)方式？如果是集權(quán)，集中到什么程度？如果是分權(quán)，分散到什么程度？

企業(yè)處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系時(shí)，判斷依據(jù)包括企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)、企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)等影響因素。合理的權(quán)力劃分在較長時(shí)期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的相互制衡，從而形成合理的組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、輕重緩急的關(guān)系

企業(yè)在提供產(chǎn)品和勞務(wù)的過程中，整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作都不是簡簡單單地做完一件事情，才會有新的任務(wù)到達(dá)，而要處理很多不同性質(zhì)、需要花費(fèi)不等時(shí)間和精力的事情。

在這些事情中，有的事關(guān)全局極其重要，有的幾乎沒有什么影響，有的需要長期操作，有的需要馬上處理。如果不能統(tǒng)籌處理，將會浪費(fèi)很大的人力、物力和財(cái)力。這就需要首先把所有問題和事情集中起來，其次分清輕重緩急，最后根據(jù)這種關(guān)系進(jìn)行安排和執(zhí)行。

七、企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人才是在某一方面有才能或本事的人。企業(yè)人才主要包括具有較強(qiáng)的綜合管理能力的人和在企業(yè)某一方面具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人。企業(yè)的發(fā)展不僅指經(jīng)濟(jì)效益的增加，還包括經(jīng)濟(jì)影響的擴(kuò)大、社會貢獻(xiàn)的增多、經(jīng)營環(huán)境的改善、員工福利水平的提高等。

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的第一要素。沒有人才，就無法研究更先進(jìn)的技術(shù)，就無法實(shí)施更高效的管理，就無法提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的發(fā)展有利于人才能力和潛質(zhì)進(jìn)一步的發(fā)揮，有利于人才本身素質(zhì)和能力的進(jìn)一步提升。二者相輔相成，相互影響。

八、企業(yè)財(cái)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

財(cái)力，是指企業(yè)擁有資產(chǎn)和金錢的數(shù)量，通常表現(xiàn)在企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、獲利能力和發(fā)展能力等方面。財(cái)力是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展壯大的必要保證。俗話說“有多大的肚子吃多少飯”，也就是說，企業(yè)擁有多大的財(cái)力，才能做多少的事情，可以稱之為財(cái)力水平與企業(yè)相匹配。若沒有相應(yīng)的財(cái)力支持，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會增大；若有太多的閑置資金不去利用，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

九、企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系

企業(yè)文化是在企業(yè)觀念和企業(yè)家觀念影響和引導(dǎo)下，逐漸形成的以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的物質(zhì)、行為與精神的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)效能是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是衡量企業(yè)運(yùn)行效果的尺度。

企業(yè)文化的主要功能包括：引導(dǎo)組織與個(gè)體的導(dǎo)向功能；將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織的凝聚功能；形成良性機(jī)制的激勵(lì)功能；規(guī)范、約束組織與個(gè)人行為的約束功能；與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步的互動(dòng)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使這些功能得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)效能。反之，如果效能離開文化而存在，必然不會持續(xù)得長久。

十、企業(yè)中個(gè)體與個(gè)體之間的關(guān)系

企業(yè)中的組織包括正式組織和非正式組織。無論哪種組織都是由不同的個(gè)體組成的。由于生活環(huán)境、社會閱歷、教育經(jīng)歷、價(jià)值觀、人生理想等方面的差異，不同的個(gè)體具有不同的思維習(xí)慣、做事方法、心理活動(dòng)和工作態(tài)度。例如，一個(gè)人因家庭矛盾把極端情緒帶進(jìn)公司，和同事打交道的過程中就產(chǎn)生了多米諾效應(yīng)，這就是典型的個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系沒有處理好而影響大局的現(xiàn)實(shí)事例。

綜上，企業(yè)的十大關(guān)系就是與企業(yè)相關(guān)事物之間的相互聯(lián)系和相互影響，是彼此的矛盾和統(tǒng)一。因此，只要充分調(diào)動(dòng)一切積極的因素，用最合適的方法恰到好處地協(xié)調(diào)與平衡各種關(guān)系，就能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)做強(qiáng)做大。