在企業(yè)中，每一個組織都有很大的作用。管理者在企業(yè)中的影響意識如此，管理者管理企業(yè)的方式會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。而管理者需要有這些意識才能做好自己的工作。

一、打破現(xiàn)狀 保健品招商專家表示，這是指管理者不能要有能力把事情做正確，還要有不斷改善，有打破現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)造，把事情做得更好，或者創(chuàng)造出更好的事情來。對此，我們結合了人性的弱點簡單進行了探討，大家頗有共鳴感。

二、實現(xiàn)意愿 沒有哪一種哪怕是再小的成功，是簡單的，是可以小視的。換句話說，做任何事，欲達成功之境界者，必需有不懼困難、勇于面對并善于解決問題的心理準備。這需要我們的管理者首先自己做到‘具備強烈的實現(xiàn)的意愿’，有三藏法師的那種‘不取真經(jīng)，永不返還’的精神。如此，下屬也會感受到這種力量，一種強大的精神力量。唯有這種精神，在特殊情況下，才抗得過任何高山大川與沼澤。有了這種精神，困難在我們看來，只是一次提高的機會而已，尚有他乎？！現(xiàn)場快問快答，讓朋友們感受到了增強自身休養(yǎng)的好處。

三、有效性意識 企業(yè)一定賺錢！不然，就會死掉。那么做事情，都得考慮投入與產(chǎn)出，投入越低，產(chǎn)出越大，這就要富有成果。保健品招商代理專家認為，管理者必須要克服消極的因素，如浪費、不和諧、過度或者不足等就會比較“經(jīng)濟”，采用正確、快速、安全以及快樂的做法，產(chǎn)出更豐富的可能性就會增大。管理者受高層重托，于此不可不慎，不可不用心竭力。

四、科學的方法 這是一個思維，共有6個環(huán)節(jié)，分別是“明確目的與目標，掌握事實資料，對事實進行處理與分析、列舉與確實實施方案、按計劃案實施、實施情況確認與善后”。我們現(xiàn)場對各階段的重要性與必要性進行了探討，大家不再存疑。還重點探討了一下“事實”二字，互相了一把，特別感謝某位高管李經(jīng)理的提出了這個問題點，同時感謝他分離了自己的觀點，讓其他學員受益，也讓海受益。

五、系統(tǒng)健全的判斷 判斷力是每一層級的管理者都必須具備的，沒有它，我們寸步難行，恰如行兵作戰(zhàn)，我們是帶兵的人，參謀來報告“團長，前面有四條路，我們走哪條？”，作為團長，我們必須作出相應的選擇，還得精準。否則，不是我們被敵人干掉，就是自己的弟兄看著沒有未來而作鳥獸散?，F(xiàn)場我們分享了要達到良好判斷的幾大要素與要點難點。

六、謙虛一點 謙受益、滿招損。此語易記，行之甚難。保健品招商網(wǎng)表示，然身為管理者，職位越高，越需要謙虛，否則一招不慎，滿盤皆輸，一朝不慎，未來無有?，F(xiàn)場，海民請學中分享自己的真實案例，也與學中分享了自己的感悟。某兩位學員（最初跳來跳去心不靜）不再象開始那樣自以為“是”了，全場學員開始了“虛”禮，開心的笑聲不斷響起。

 七、注重觀察記錄多走動 這是一位女學員提到的，她說“不觀察，無自己的第一手資料，不記錄，則看到的也很容易忘掉，管理者一天到晚對著PC機，這是表面文章，要深入現(xiàn)場多走一走，看一看，交流交流”，呵呵，太棒啦！

八、有愛心    一個管理者，一定要意識到下屬的重要性，我的部門科室，我的屬員們是我們管理者的主戰(zhàn)場，是用武之地。但我們下屬能不能為我們所用，用得順手不順手，情況就各不相同了，我的體會是管理者一定要有愛心，你把下屬放在心中，下屬也會把你放在他們心中，你把下屬的小事---當事，下屬才會把你的大事---當事，謝謝”。 我走過去，遠遠升出手，他迎上來，伸出雙手，又縮回去。