做事、選人的尺度，很多企業(yè)都把我不好。這也就影響了企業(yè)整個(gè)的發(fā)展。有些企業(yè)通觀一些區(qū)域品牌的發(fā)展歷程，分析認(rèn)為，從內(nèi)因上講，本地品牌在發(fā)展中存在一些阻礙自身健康有序發(fā)展的糾結(jié)因素。而這些，也正是致命的。

　　糾結(jié)的本質(zhì)

　　保健品招商代理專(zhuān)家認(rèn)為，首先，產(chǎn)品上、品牌上缺乏一種自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于在產(chǎn)品品類(lèi)、品牌調(diào)性上，形成不了抗衡其它品牌的特有亮點(diǎn)，或跟風(fēng)，或模仿，一味地在同質(zhì)化的市場(chǎng)上，左右受制，夾縫中生存；

　　其次，在管理上缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范；

　　第三，從發(fā)展策略上，缺乏清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，東一榔頭，西一斧子的，打哪算哪；

　　第四，發(fā)展心態(tài)上，不夠穩(wěn)健。在自己的一畝三分地上，尚不能有效阻擊外來(lái)品牌，就想著走出去，搶占他人市場(chǎng)，結(jié)果只會(huì)造成家門(mén)口市場(chǎng)丟失，外面受阻的局面；

　　第五，缺乏一支專(zhuān)業(yè)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。很多本地品牌在這方面，存在的普遍現(xiàn)象是，任人唯親，派系斗爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果是外來(lái)人換了一茬又一茬，大浪淘沙留下來(lái)的還是那些老員工。

　　上述原因，可以說(shuō)是造成了區(qū)域品牌發(fā)展受阻的主要內(nèi)因。歸納為一點(diǎn)，就是體現(xiàn)做事和用人的問(wèn)題上。

　　換句話說(shuō)，人用對(duì)了，就能有效規(guī)避或預(yù)防一些不該發(fā)生的問(wèn)題出現(xiàn)。

　　很多資深人士也一直在提區(qū)域品牌走不出去的原因，剖析來(lái)剖析去的，無(wú)非還是區(qū)域品牌觀念的問(wèn)題，產(chǎn)品的問(wèn)題，隊(duì)伍素質(zhì)的問(wèn)題，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的延伸說(shuō)就是企業(yè)發(fā)展定位和規(guī)劃的問(wèn)題，但順藤摸瓜的剖析一番后，發(fā)現(xiàn)還是屬于人的問(wèn)題。

　　選留你的良將

　　對(duì)于區(qū)域品牌的掌舵人來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于如何盡快發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適合的人并大膽提拔使用。若沒(méi)有頂事的人，不要怕?lián)Q血，就網(wǎng)絡(luò)那些愿意跟隨自己一起打拼的人才。

　　如何網(wǎng)絡(luò)人才？保健品招商專(zhuān)家表示，首先要結(jié)合企業(yè)自身的階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展需要，從比你強(qiáng)的對(duì)手那里，吸引專(zhuān)業(yè)人才的加盟。如有必要，可以找與企業(yè)實(shí)力匹配的職業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，協(xié)同你規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略及品牌、產(chǎn)品規(guī)劃。用股權(quán)也好，豐厚的薪酬待遇也罷，不管怎樣，先將你需要的人才召集到麾下。

　　人召集過(guò)來(lái)了，按能力予以重任。當(dāng)然，最重要的，要學(xué)會(huì)放權(quán)與授權(quán)。然而，很多企業(yè)常犯的通病是，人馬好不容易拉攏過(guò)來(lái)了，在管理上處處監(jiān)管，讓那些真正的人才們時(shí)時(shí)受束，時(shí)間久了，人才一個(gè)個(gè)的流失了，反復(fù)再現(xiàn)著營(yíng)銷(xiāo)業(yè)上鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵的現(xiàn)象。

　都算大賬，不拘小利

　　俗話說(shuō)，人不為己，天誅地滅。但話說(shuō)回來(lái)，如你給他的利，并讓他看到只要努力做了跟自己不用心做的相差甚遠(yuǎn)時(shí)，不用你敦促和監(jiān)管，他自身會(huì)自動(dòng)自發(fā)的替你將市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)管理的有聲有色的。這就是所謂的算大帳、不計(jì)小利。

　　保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，其實(shí)，聰明的企業(yè)老板的做法是，在放權(quán)與授權(quán)上，做的比較到位。市場(chǎng)可以交給你做，你也可以帶團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，承包營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域都可以，只要實(shí)現(xiàn)我們明確一個(gè)清晰的責(zé)權(quán)利，甚至給予的利，足以讓你意識(shí)到只要齊心協(xié)力的管理和操盤(pán)，遠(yuǎn)比那些心里的小算盤(pán)的蠅頭小利大多了。

　　　用對(duì)了專(zhuān)業(yè)的人，相信對(duì)于那些缺失營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的本地品牌企業(yè)而言，將首先從企業(yè)內(nèi)在規(guī)劃與管理上，加以強(qiáng)化和健體。當(dāng)然，前提是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，找到適合自身并對(duì)等、對(duì)稱(chēng)的裁縫，才能量體裁出更得體的衣服來(lái)。

   企業(yè)在做事和選人上應(yīng)當(dāng)慎重，因?yàn)檫@關(guān)乎的是你的整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。做事選人的尺度把握好了，你才能使你的企業(yè)更好的前進(jìn)。