管理中的“拿來主義”——標桿管理企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標桿管理法是最便捷、高效的改善手段。

     作為企業(yè)高層，你可以通過公司的年度課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創(chuàng)造效益；也可以聘請管理咨詢公司為你們設計全套的管理方案；或者舍不得出錢而全靠自身的研革來緩慢地摸爬滾打出一條你們期望的新路。在這里我要提醒大家了，外部專家思想的權(quán)威性是否是可信的？

我就見到過不少患有超級自大狂癥的理論派咨詢師，很權(quán)威的去把企業(yè)指導進了一條越走越窄的路。在一個學術的名利場上，沒人能保證你信賴的專家不是白癡。很多管理者變得越來越依靠別人，然而風險卻還是你的。

依靠自己是永恒的真理管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。那么，做好企業(yè)完全靠自己的能力行嗎？你說“沒問題!”，那我就可以告訴你：你是個自戀狂癥患者！這是一個時代病，我說的可能不準確，它也是自古就有，有的人是小時候沒受到正確的引導，有人卻是被社會上的亞文化慢性輻射而成的。實際上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的選擇。

那么對企業(yè)管理者來講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢？答案是：具備標桿管理能力。有很多職業(yè)經(jīng)理人問我：什么是標桿？為什么叫標桿管理？我會告訴他：“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是對其進行模仿的方法和過程，簡單的講，就是“拿來主義”，所以又被稱為“對標管理”。

目前，標桿管理里還沒有上升成為主要管理學科中的一門，但在國際管理學術界和國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術了。企業(yè)掌握了這種技術，就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法，有效的運用在自己的經(jīng)營管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標桿管理本身就可以使企業(yè)在實戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習，通過學習，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，最終從模仿走到創(chuàng)新。只拿來皮毛就等于找死我這里收集了很多關于企業(yè)盲目學習、模仿而最終導致失敗的案例。覺得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡單的套過來用。

實際上管理者對其標桿對象為什么運用此模式，此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應關系，管理學教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰(zhàn)運用中不能取得好的效果？在通常的管理咨詢項目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生，企業(yè)的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。這里就是對實戰(zhàn)操作的理解問題了，向標桿對象對照什么？淺層次的對標是技術模塊對標、標準對標、流程對標和方法對標，這些工作是必要的，但永遠不是本質(zhì)的！實踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題，從而認真、權(quán)威和單一的解決表象問題，可以稱之為“無知者無畏”。而本人在“標桿思維和對標管理”課程中作為重點內(nèi)容的所講的思維模式對標、管理機制對標和文化環(huán)境對標，是一種深層次的對標，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應。能夠把握這種深層次的標桿思維方式，才能使企業(yè)從對標管理中真實受益。標桿管理是企業(yè)創(chuàng)新的捷徑常有國有企業(yè)的創(chuàng)新工作被一些無力的文章大肆吹噓，在企業(yè)自己來看它們是莫大的政績。但從標桿思維的角度來講，其中很大一部分是十分可笑的，管理創(chuàng)新是必須和日常的，要求滲透到企業(yè)每一個崗位的日常工作中。但企業(yè)管理者會認為創(chuàng)新很難做到，這說明他們不具備標桿思維，急需進行企業(yè)標桿文化建設。什么是創(chuàng)新？關于創(chuàng)新管理的書籍、課程也不少，但它們大都是成套的理論，弄得讀者、學員知識消化不良，陷入廬山。

在標桿管理中，本人把創(chuàng)新解釋成一種改善的過程。它不要求你從頭設計，花費太大的精力、財力，只要求你對照一種標準，或一個被其他企業(yè)證明成功的方法，依據(jù)自身的條件對其加以改造。這樣便有效的結(jié)合了實際工作，使創(chuàng)新變得很簡單。我很欣賞目前一些國內(nèi)500強企業(yè)提倡的同業(yè)對標，至少說明這些企業(yè)的決策層認識到標桿管理的巨大作用，它是企業(yè)高效的、可持續(xù)發(fā)展的必須。但我到他們下屬的公司授課或指導時卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對標桿管理方法幾乎完全摸不到門路，并沒有做到有效對標。即便是知道了同行某企業(yè)的某種工作做得好，也不懂得如何去學習它，利用它。本人在授課時得到感悟，講理論知識真是沒有太大作用，所以通常從改造觀念入手，同時結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實工作案例手把手的現(xiàn)場指導，只有切身去體會了，在當場看到效果的同時，企業(yè)學員們才真正領悟到創(chuàng)新工作可以是簡便易行的。標桿管理的最高境界——跨行業(yè)對標雖然同業(yè)對標如此重要，但我并不贊同經(jīng)理人抱著面對同行業(yè)的局限思維。

你跟著同業(yè)老大走，一定永遠是落后的，無異于坐井觀天、固步自封。如果企業(yè)真的想很快取得突破，那么必須進行跨行業(yè)對標，從其他行業(yè)獲取經(jīng)驗。在對標實戰(zhàn)中，本人曾將建筑行業(yè)的招投標機制借用到商業(yè)地產(chǎn)領域，創(chuàng)造了董事會指令業(yè)績的20倍收益。也曾向超市行業(yè)的貨品管理系統(tǒng)、冷鏈行業(yè)的物流系統(tǒng)、制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理等等多方面、跨行業(yè)進行對標，將其精髓引入面臨倒閉的餐飲公司以解決瓶頸問題，最終將其送入中國企業(yè)500強。再比如把商場布局理念引到所指導企業(yè)的展會設計，使三天的訂單量幾乎接近了上一年度訂單之和。