戰(zhàn)國時(shí)期，齊國的國王非常喜歡聽吹竽合奏，好吃懶做的南郭先生想辦法混進(jìn)了樂隊(duì)，他不懂裝懂、搖頭晃腦，裝出一幅行家的樣子。不久老國王死后，新國王喜歡聽吹竽獨(dú)奏，南郭先生這下心虛了，害怕會(huì)露餡就連夜逃出了皇宮。

警鐘長鳴的前車之鑒

策劃公司在幫助客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌策略時(shí)，會(huì)涉及到品牌的定位、包裝、推廣、管理、品牌命名等內(nèi)容。但事實(shí)證明，脫離了內(nèi)在的產(chǎn)品品質(zhì)，單純依賴外部的包裝和推廣，恰如南郭先生，因?yàn)闆]有真本事，只能狼狽逃走。

回到原點(diǎn)，重視產(chǎn)品核心概念。

在狂熱的以品牌包裝為產(chǎn)品推廣策略的營銷環(huán)境中，我們有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊其實(shí)有很多隱形冠軍，他們有的是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，有的是的“微型行業(yè)”，也有的是消費(fèi)品行業(yè)，這些企業(yè)共同的特點(diǎn)就是很少或者幾乎沒有做過廣告，品牌包裝和推廣對于他們來說，不是主要的推廣方式。但論及技術(shù)實(shí)力和行業(yè)占有率，卻很少有企業(yè)能企及，他們均是行業(yè)中的佼佼者。品牌策略在他們身上是免疫的。

在專家對產(chǎn)品概念的描述當(dāng)中，產(chǎn)品分為5個(gè)層次，核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。核心產(chǎn)品即為向顧客提供的產(chǎn)品的基本效用或利益，它是產(chǎn)品存在的本質(zhì)價(jià)值。香皂是用來去污的，筆記本是臺式機(jī)的“行走體”，藥物是用來治病的，沙發(fā)是用來坐或躺的。拋開了產(chǎn)品的核心概念，談產(chǎn)品形式與延伸，一切都將入空中樓閣，恰如前文所舉案例，爆發(fā)后則沒有人能阻止其滅亡。

保健品招商專家認(rèn)為，產(chǎn)品的本質(zhì)，是服務(wù)于消費(fèi)者某項(xiàng)需要。而消費(fèi)需要?jiǎng)t可以從使用與精神兩個(gè)層面進(jìn)行分類，譬如購買包包是因?yàn)樾枰b東西，而購買LV包包，則能滿足其身份價(jià)值的顯現(xiàn)。因此，從這個(gè)角度來提供產(chǎn)品的品牌策略，我們就需要將其使用需要和精神需要融合在一起。

所以，再好的品牌策略，如若沒有產(chǎn)品本身的效用做支撐，那都不是長久之策，做好產(chǎn)品的基本功，消費(fèi)者便會(huì)形成購買；做好形象包裝，消費(fèi)者形成選擇；做好服務(wù)，消費(fèi)者形成忠實(shí)度。越是簡單的道理，卻越是被人忽略了。