在我們肉眼看來，退就是退縮，是認輸或者減法的戰(zhàn)略表現；但是在進一步思考，它又不失為一個前進的方式，退，就是養(yǎng)精蓄銳，為了更好的前進。

　　　現實中，大多人看到企業(yè)在進行撤退的時候，心中都不知不覺中會產生許多疑慮，如企業(yè)是不是不行了，企業(yè)是不是要倒閉了，有些員工在還沒有弄清楚問題時，就義無反顧辭職，另謀高就，有些甚至不是高就，是平就或者低就，也在所不惜。每每看到這些人的行為時，筆者只能惋惜，為什么人只相信眼睛，不相信心靈呢?其實心靈可以看到更多、走的更遠。

　　保健品招商專家提示，其實，要分析退背后的原因很簡單，只要看清三點就可以：

　　首先，退是主動退，還是被動退

　　主動和被動，是衡量企業(yè)撤退或者是關閉部分功能一個很重要的原因，主動的稱謂退，換句話說，是以退為進，被動退是敗。所以在衡量主動和被動方面，看是否有步驟、有節(jié)奏、有序的進，有規(guī)則的稱謂退，無規(guī)則的稱謂敗。

　　衡量有無節(jié)奏的撤退，當初國共內戰(zhàn)時，有許多生動而鮮活的例子，時下紅色電視劇，也在時時刻刻為我們描繪和敘述著這樣的場景，如有些時候，部隊在戰(zhàn)敗時，撤退的時候，都慌不擇路，隊形沒有隊形、丟三落四，不是這個掉了，就是能那個掉了，這就是無序、無規(guī)則的退，而有些時候，共軍在掩護撤退的時候，隊形整齊劃一、任何撤出的區(qū)域，不跟敵軍留下一粒米、一口水，這就是有序、有規(guī)則的腿。

　　嚴格意義講，今天的退是為了明天更好的進，是厚積薄發(fā)!今天，企業(yè)的撤退也是一樣，不是荒不擇路，而是退而有序，所以我們一定要堅定信心，堅持愛打仗、敢打仗、能打仗的決心。

　　其次，退是集中戰(zhàn)略，還是分散戰(zhàn)略

　　保健品代理專家表示，縮小是為了更好的集中，而不是為了更好的分散，所以在看企業(yè)撤退時，要看企業(yè)是為了集中，還是在不斷分散。

　　企業(yè)從當初的北京、上海、深圳三大辦事處，收縮為上海一大營運中心，而今天又將營運中心換至更小、更偏僻的地方，為的就是集中人、財、物等資源進行有效集中，將錢花在刀刃上、市場、生產中，而不是花在華而不實的表象。

　　當初，毛澤東從井岡山根據地撤退到延安，并將多個區(qū)域收到陜、甘、寧邊區(qū)，也是一種集中戰(zhàn)略，試想，如果毛主席當初將僅有的一點力量，分布到全國，能形成殺傷力嗎，很顯然，只有先打造陜、甘、寧邊區(qū)，并通過邊區(qū)運作實踐，形成一套適合共產黨的經營和運營模式，才能吹起全國總攻。

　　今天，我們也是一樣，企業(yè)剛成立，資源有限，如果將有限資源撒到960平方公里的土地上，沒有任何效果，如果放在桌上或者是放在上海，我們看到，我們的身影在局部市場上無所不在。并在集中時，我們可以看到，我們慢慢會找到一套適合我們自身的管理模式和運營模式，這些成熟模式，將會是我們總攻全國的助推器。

　　最后，退是精兵之退，還是臃腫之退

　　臃腫對于組織是一個非?？膳碌默F象，效率低下，反映緩慢，而精兵則是高效率、高質的表現，員工在看待一個企業(yè)裁員，是否是加法戰(zhàn)略時，就要看退是否是精兵之退，還是機構在不斷臃腫，反映越來越慢。

　　保健品招商網表示，精兵戰(zhàn)略讓我想起八十年代鄧小平同志的百萬大裁軍，試想如果沒有當年的百萬裁軍，中國軍隊的信息化、科技化能發(fā)展如此神速嗎?很顯然不能，因為如果沒有裁軍之痛，政府將會背負巨大軍費壓力，更不可能有如此多的經費搞科研，更不可能有今天的如此成就。

　　只要看清了這三點，你就可以知道企業(yè)到底是否是真正的退，如果是有計劃有戰(zhàn)略性的退，那肯定就是為了更好的前進做準備，團隊的力量也就會更加強大！