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在我們?nèi)庋劭磥恚司褪峭丝s,是認(rèn)輸或者減法的戰(zhàn)略表現(xiàn);但是在進(jìn)一步思考,它又不失為一個(gè)前進(jìn)的方式,退,就是養(yǎng)精蓄銳,為了更好的前進(jìn)。
現(xiàn)實(shí)中,大多人看到企業(yè)在進(jìn)行撤退的時(shí)候,心中都不知不覺中會產(chǎn)生許多疑慮,如企業(yè)是不是不行了,企業(yè)是不是要倒閉了,有些員工在還沒有弄清楚問題時(shí),就義無反顧辭職,另謀高就,有些甚至不是高就,是平就或者低就,也在所不惜。每每看到這些人的行為時(shí),筆者只能惋惜,為什么人只相信眼睛,不相信心靈呢?其實(shí)心靈可以看到更多、走的更遠(yuǎn)。
保健品招商專家提示,其實(shí),要分析退背后的原因很簡單,只要看清三點(diǎn)就可以:
首先,退是主動退,還是被動退
主動和被動,是衡量企業(yè)撤退或者是關(guān)閉部分功能一個(gè)很重要的原因,主動的稱謂退,換句話說,是以退為進(jìn),被動退是敗。所以在衡量主動和被動方面,看是否有步驟、有節(jié)奏、有序的進(jìn),有規(guī)則的稱謂退,無規(guī)則的稱謂敗。
衡量有無節(jié)奏的撤退,當(dāng)初國共內(nèi)戰(zhàn)時(shí),有許多生動而鮮活的例子,時(shí)下紅色電視劇,也在時(shí)時(shí)刻刻為我們描繪和敘述著這樣的場景,如有些時(shí)候,部隊(duì)在戰(zhàn)敗時(shí),撤退的時(shí)候,都慌不擇路,隊(duì)形沒有隊(duì)形、丟三落四,不是這個(gè)掉了,就是能那個(gè)掉了,這就是無序、無規(guī)則的退,而有些時(shí)候,共軍在掩護(hù)撤退的時(shí)候,隊(duì)形整齊劃一、任何撤出的區(qū)域,不跟敵軍留下一粒米、一口水,這就是有序、有規(guī)則的腿。
嚴(yán)格意義講,今天的退是為了明天更好的進(jìn),是厚積薄發(fā)!今天,企業(yè)的撤退也是一樣,不是荒不擇路,而是退而有序,所以我們一定要堅(jiān)定信心,堅(jiān)持愛打仗、敢打仗、能打仗的決心。
其次,退是集中戰(zhàn)略,還是分散戰(zhàn)略
保健品代理專家表示,縮小是為了更好的集中,而不是為了更好的分散,所以在看企業(yè)撤退時(shí),要看企業(yè)是為了集中,還是在不斷分散。
企業(yè)從當(dāng)初的北京、上海、深圳三大辦事處,收縮為上海一大營運(yùn)中心,而今天又將營運(yùn)中心換至更小、更偏僻的地方,為的就是集中人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效集中,將錢花在刀刃上、市場、生產(chǎn)中,而不是花在華而不實(shí)的表象。
當(dāng)初,毛澤東從井岡山根據(jù)地撤退到延安,并將多個(gè)區(qū)域收到陜、甘、寧邊區(qū),也是一種集中戰(zhàn)略,試想,如果毛主席當(dāng)初將僅有的一點(diǎn)力量,分布到全國,能形成殺傷力嗎,很顯然,只有先打造陜、甘、寧邊區(qū),并通過邊區(qū)運(yùn)作實(shí)踐,形成一套適合共產(chǎn)黨的經(jīng)營和運(yùn)營模式,才能吹起全國總攻。
今天,我們也是一樣,企業(yè)剛成立,資源有限,如果將有限資源撒到960平方公里的土地上,沒有任何效果,如果放在桌上或者是放在上海,我們看到,我們的身影在局部市場上無所不在。并在集中時(shí),我們可以看到,我們慢慢會找到一套適合我們自身的管理模式和運(yùn)營模式,這些成熟模式,將會是我們總攻全國的助推器。
最后,退是精兵之退,還是臃腫之退
臃腫對于組織是一個(gè)非??膳碌默F(xiàn)象,效率低下,反映緩慢,而精兵則是高效率、高質(zhì)的表現(xiàn),員工在看待一個(gè)企業(yè)裁員,是否是加法戰(zhàn)略時(shí),就要看退是否是精兵之退,還是機(jī)構(gòu)在不斷臃腫,反映越來越慢。
保健品招商網(wǎng)表示,精兵戰(zhàn)略讓我想起八十年代鄧小平同志的百萬大裁軍,試想如果沒有當(dāng)年的百萬裁軍,中國軍隊(duì)的信息化、科技化能發(fā)展如此神速嗎?很顯然不能,因?yàn)槿绻麤]有裁軍之痛,政府將會背負(fù)巨大軍費(fèi)壓力,更不可能有如此多的經(jīng)費(fèi)搞科研,更不可能有今天的如此成就。
只要看清了這三點(diǎn),你就可以知道企業(yè)到底是否是真正的退,如果是有計(jì)劃有戰(zhàn)略性的退,那肯定就是為了更好的前進(jìn)做準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)的力量也就會更加強(qiáng)大!
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