醫(yī)藥保健品消費水平與居民可支配收入具有很強的關(guān)聯(lián)性，按社會ｇｄｐ和居民可支配收入的發(fā)展趨勢測算，我國醫(yī)藥保健品市場在未來１０年內(nèi)仍會持續(xù)增長，并有望達到目前的２～３倍。但是，在營銷持久戰(zhàn)時代，企業(yè)必須拋棄短期的投機心理，要注意“積小勝為勝，以時間換空間”的總戰(zhàn)略，要注重從區(qū)域市場、階段性營銷的不斷成功，逐步走向全國的持久營銷的成功。 

    注重營銷戰(zhàn)術(shù)組合也同等重要。隨著營銷持久戰(zhàn)時代的深入，過去醫(yī)藥保健品企業(yè)單純采用的運動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、速決戰(zhàn)等游擊戰(zhàn)術(shù)將不斷得到改變，保健品招商有實力的企業(yè)、競爭激烈的產(chǎn)品市場將會更多地選擇以陣地戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)、圍剿戰(zhàn)為特征的持久戰(zhàn)術(shù)。 

    同時，由于營銷周期的延長，競爭的持久以及戰(zhàn)線的鋪開，鄭州鑫昌生物技術(shù)有限公司認為“深挖洞、廣積糧”式的戰(zhàn)術(shù)將成為企業(yè)在較長一段時期中發(fā)展的主線。那種過去以短期戰(zhàn)術(shù)為主、以廣告集中轟炸攻下市場的想法將顯得不切實際。

    培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭力。營銷的創(chuàng)新最終必須落實在新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，這是醫(yī)藥保健品企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營的根本之路。因此，營銷持久戰(zhàn)時代的成功將不再只是一個產(chǎn)品、一段時間的短期成功。當市場趨向成熟時，就必須不斷培育企業(yè)新的利潤增長點；當原有產(chǎn)品出現(xiàn)停滯甚至衰退跡象，不能再為企業(yè)創(chuàng)造更多、更高的利潤時，企業(yè)應(yīng)該積極進行新產(chǎn)品營銷。

    成功占領(lǐng)重點戰(zhàn)略區(qū)域也是一個明智的選擇。進入營銷持久戰(zhàn)時代的醫(yī)藥保健品企業(yè)，必須要有更好的市場基礎(chǔ)。所謂“得區(qū)域者得天下”，這句話在中國醫(yī)藥保健品企業(yè)中最適用。中國幅員遼闊，每個省之間的消費差異，可能比歐洲國與國之間的差異還要大。地區(qū)差異是中國企業(yè)家必須正視的最重要的環(huán)境要素之一。醫(yī)藥保健品要成功占領(lǐng)戰(zhàn)略區(qū)域，需要多方面的能力，主要包括區(qū)域市場的定位、顧客的細分、組織結(jié)構(gòu)的保障以及系統(tǒng)資源的匹配。iddy0002