在自己的業(yè)務走向失敗的時候，當公司面臨破產的時候，是否要找到其根本原因所在。其實只要你有足夠的勇氣去面對，只要你找到真正的原因，要想治愈也不難。

下面就讓我們來看一下拯救的幾個步驟吧

   1、認識到在商業(yè)世界中笨蛋綜合癥有多普遍。最近，一位航空公司的高管說，由于減少了在客戶服務方面的投入，公司的經營狀況變得更好了。完了。消費者往往沒有選擇，于是很多人會使用競爭對手提供的價格相同的同一航線?！?/SPAN>

　一家小公司的領導說，由于傾聽人們的想法，他獲得了信任。保健品招商專家表示，這簡直是大錯而特錯。實際情況是，由于人們認為他是假裝傾聽，以此來試圖操縱大家，所以，大部分人都看不起他。他之所以還沒有被解雇，是因為老板忙于處理其它問題沒有找出時間來解決他，并且也不在意他做的工作?！　?/SPAN>

     一家巨型公司的某個下屬部門將銷售低迷的問題歸結于市場不景氣。這樣的理由非常搞笑，因為，他們競爭對手的業(yè)績是有史以來最好的一年。　　

2、詢問自己這個問題：“你是否真正確定了解正在做的事情帶來的后果？”最常見的回答就是“是的，我知道”。但這也是最差的答案。因為它導致你忽視了其它可能的原因。對于這個問題來說，最佳的答案是：“我想我知道，但在確認之前需要了解一些更詳細的信息”。　　

3、將出現的問題歸罪于客觀環(huán)境。認為成功是自己努力工作帶來的，而失敗是由于環(huán)境因素導致的是非常自然的想法。優(yōu)秀的領導者需要抑制這種沖動?！　?/SPAN>

在我與部落領導力的同事第一次接觸領導，希望就在某公司擔任首席執(zhí)行官的時間獲得的成功進行采訪的時間，他的第一反應是：“為什么要采訪我呢？我什么事情也沒做啊?！敝皇窃谖覀冋f到：“但你可以阻止啊”時，他才同意對于退休時，公司選擇轉型成為全球最大的生物技術公司的成績需要承擔一小部分責任?！　?/SPAN>

相比起它的表現，很多首席執(zhí)行官都在向大眾吹噓自己是如何富有遠見和自然魅力，讓公司得以發(fā)展壯大的。而在公司出現危機時，他們卻又告訴大家，是董事會妨礙了工作導致問題的出現，所以，失敗不是自己的錯誤?！　?/SPAN>

4、尋找多方面的原因。沒有什么比為什么股市會上漲或者下跌更刺激的新聞了。“輕視獲利回吐”。“關注積極的報表”。數百萬的小決定都被歸結為一條簡短用語?！　?/SPAN>

對于我提出存在與傳統(tǒng)智慧模式不同的其它類型觀點，人們并不認同。閱讀評論。大多數人都不認可，很多原因都可能導致同一結果這樣的事實。

保健品代理專家表示，對于領導者來說，需要了解的不僅是各種原因，而且包括了各種原因之間的關聯。我告誡新領導者，工作時要帶一大瓶頭痛藥，原因就是針對所有這些原因的分析和思考，會導致頭痛的頻頻出現。真的，我絕對不是在開玩笑。　　

5、選擇利用低風險的測試來確認找到的原因。認為價格是主要問題的話，就選擇對部分產品進行暫時降價以確認是否有效。當發(fā)現情況沒有變化時，你可能會感到驚訝。只是為了好玩，嘗試一下提高價格。許多服務提供商發(fā)現這樣的舉動在實際上增加了他們所提供產品的感知價值，從而帶來需求的增加?！　?/SPAN>

6、承認大部分人都屬于笨蛋綜合癥受害者這一事實。即使是優(yōu)秀的領導者，也會為大部分人無法處理多方面原因，總是希望“不要再說廢話，趕緊開始工作”的情況而感到沮喪。保健品招商網認為，對于領導者來說，工作最困難的部分就是與包括自己在內的所有人打交道，卻又不能消除由于笨蛋綜合癥導致的頭痛?！　?/SPAN>

  當你遇到這中情況的時候，不要慌，先細細分析下問題的關鍵在哪，然后再對癥下藥。在工作中，要了解公司和個人的情況來具體對待。這樣就不會出現綜合癥了！