對好領(lǐng)導(dǎo)的定義有很多，善于觀察就是其中之一。領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要放眼未來。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。

   保健品招商專家表示，當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。

　　有的人一下子覺得奶茶非常好，但沖進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)奶茶店關(guān)了門；房產(chǎn)利潤高，他們又沖進(jìn)房產(chǎn)，結(jié)果卻被套牢了……這是為什么？因為他們目光不夠長遠(yuǎn)。馬云說過：“做企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)的思考。你今天做任何企業(yè)要問5年以后、10年以后什么事情一定會發(fā)生，我今天做的事情是為5年、10年以后解決的，這樣才會堅持走下去?！?/SPAN>

　　領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬都是識人用人的經(jīng)典例子。

　　擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。尺有所短，寸有所長，用人、與人相處要盡量地看人長處，用人長處，不要老盯著人家的缺點不放。

　　領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要走訪調(diào)查。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛搜集最直接的訊息，聽取各種意見。毛澤東曾說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，企業(yè)管理也是如此。東芝經(jīng)營之王土光敏夫成功的秘訣是“走動式管理”，即領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)一線去，到銷售一線去，到供應(yīng)商那里去，到投資者那里去，甚至到競爭對手那里去。為了發(fā)起走動式管理，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克曾想出一個“奇招”：將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。

　　　　領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要明察秋毫。保健品招商網(wǎng)表示，作為企業(yè)，總是在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷發(fā)展的。聰明的管理者，他的眼睛不僅能看到機(jī)遇，還能發(fā)現(xiàn)危機(jī)。所以，他能最大程度去抓住機(jī)遇，他更善于將發(fā)現(xiàn)的潛在的危機(jī)，扼殺在搖籃中。

　　領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要充分授權(quán)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

　　領(lǐng)導(dǎo)者做好“看官”，才能抓住機(jī)遇，遏制危機(jī)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。