西方國(guó)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達(dá)，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過中國(guó)。但是，中國(guó)人到西方一些國(guó)家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——他們的公路多數(shù)是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來，他們發(fā)現(xiàn)平坦筆直的公路非常容易發(fā)生交通意外，因?yàn)椋嗥教鬼槙车穆访鏁?huì)讓駕駛員的思想變得松懈，駕駛技術(shù)也變得退步。把路面設(shè)置的崎嶇一些以后，大家都能時(shí)刻警惕，反應(yīng)機(jī)敏，同時(shí)車速也不會(huì)太快。這就是西方國(guó)家機(jī)動(dòng)車比中國(guó)多很多倍，但是交通事故率卻比中國(guó)低很多倍的一個(gè)重要原因。崎嶇的公路成了司機(jī)最好的老師，而筆直平坦的公路則成了馬路殺手的溫床。

        逆境——戰(zhàn)略的天敵

        保健品招商專家表示，無論是軍事領(lǐng)域還是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成功、優(yōu)秀的戰(zhàn)略多是在順境中產(chǎn)生的，因?yàn)榇藭r(shí)有各種資源可以利用，有堅(jiān)實(shí)的后盾支持等。這讓大多數(shù)成功的戰(zhàn)略看起來像個(gè)富家的公子，缺乏一些說服力與復(fù)制價(jià)值?？v觀歷史，一些軍事將領(lǐng)們?cè)谌〉贸醪匠晒χ蠖嗝钣?jì)連珠，持續(xù)取得勝利，因?yàn)?，此時(shí)各方資源也都會(huì)向其聚攏，上級(jí)的肯定，下屬高漲的士氣，充足的資源補(bǔ)給等紛至沓來，都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是，往往陷入困境后，戰(zhàn)略在各方的質(zhì)疑，甚至是自身信心不足的時(shí)候開始產(chǎn)生動(dòng)搖、偏移，陷入所謂的“厄運(yùn)之環(huán)”最終導(dǎo)致失敗。

        歐洲歷史上，有一位偉大的軍事家、政治家、戰(zhàn)略家，在逆境的暗夜中燃起盞盞明燈，使逆境為之低頭。他就是公元前2世紀(jì)威震歐洲的迦太基統(tǒng)帥漢尼拔。我們通過對(duì)他個(gè)人及其軍事戰(zhàn)略的了解來發(fā)現(xiàn)與感悟我們今天在市場(chǎng)中遭遇逆境時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與勝出。

        逆境中的戰(zhàn)略之父

        公元前241年，第一次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗，割地賠款結(jié)束，這意味著此時(shí)的羅馬帝國(guó)不僅在陸地稱霸，同時(shí)成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上，都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟(jì)賠償、割讓土地及盟國(guó)的叛離中日漸衰敗。不久，宣誓永遠(yuǎn)與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù)，時(shí)年28歲。上任后，漢尼拔第一個(gè)，也是唯一一個(gè)目標(biāo)就是征服羅馬。

        從當(dāng)時(shí)雙方絕對(duì)的實(shí)力對(duì)比來看，羅馬的實(shí)力遠(yuǎn)勝過迦太基，迦太基的軍隊(duì)無論從數(shù)量上還是素質(zhì)上，甚至在裝備上，都遠(yuǎn)遜羅馬軍隊(duì)。然而，漢尼拔卻率領(lǐng)著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊(duì)深入敵國(guó)腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績(jī)，而羅馬軍隊(duì)聞漢尼拔之名喪膽，不戰(zhàn)而退，不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進(jìn)退皆為敵的情況下頑強(qiáng)作戰(zhàn)，向當(dāng)時(shí)最強(qiáng)盛的國(guó)家發(fā)起挑戰(zhàn)，并且?guī)缀鯇⑵浯輾А?/SPAN>

        羅馬人恨漢尼拔入骨，但是，卻不得不承認(rèn)并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”。我們從他的軍事智慧中可以學(xué)習(xí)到很多逆境中的生存之道。

        抗逆境能力

        對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須具有極強(qiáng)的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎(chǔ)，沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。

        今天我們常常講到IQ和EQ，既所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項(xiàng)特質(zhì)，但是，當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí)，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人。

        “AQ”即所謂的逆境商數(shù)，上個(gè)世紀(jì)90年代由保羅﹒斯托茨提出。根據(jù)其研究，一個(gè)人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對(duì)逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下正常，甚至超常發(fā)揮能力，即使受挫也越挫越勇，不屈不撓，最終成就卓越。

        相反的，AQ低的人，在順境中表現(xiàn)優(yōu)異，但是遇到逆境即感到沮喪、迷失，處處抱怨，逃避挑戰(zhàn)，缺乏創(chuàng)意，往往半途而廢、自暴自棄，發(fā)揮失常。筆者認(rèn)為，100%的成功=30%的IQ+30%的EQ和40%的AQ.因?yàn)椋覀兺蝗狈χ腔叟c創(chuàng)意，缺少的是在逆境中依然能夠產(chǎn)生這些智慧并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。成功不是一個(gè)瞬間的質(zhì)變，而是一個(gè)正確的質(zhì)量積累的過程。能積累多少，能積累多久，多是由一個(gè)人的AQ決定的。

        如今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短，在中國(guó)更是如此，平均壽命低于兩年。雖然有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，但是更主要的原因還是企業(yè)主當(dāng)遇到困境后多采取逃避的態(tài)度，甚至是馬上關(guān)門，換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)重打鑼鼓另開張。筆者的一位朋友在16年的創(chuàng)業(yè)生涯中先后創(chuàng)辦了9家公司，都是當(dāng)公司陷入困境，不賺錢的時(shí)候出售或關(guān)停公司，雖然他沒有陷入困境當(dāng)中，但是至今卻依然只是一家20幾人的小公司的老板。

        我們對(duì)照一下短命失敗企業(yè)與成功長(zhǎng)青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別：前者回避困難與風(fēng)險(xiǎn)，而后者遭遇的困境遠(yuǎn)多過前者，但是都頑強(qiáng)執(zhí)著的走了過來。我們看看世界知名企業(yè)，再看看本土一些成功的企業(yè)，哪個(gè)沒有在成長(zhǎng)中遭遇重重困境呢？又有哪個(gè)選擇了退卻呢？很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領(lǐng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中的抗逆境力值得我們重視。

                能做到這些除去極高的軍事天賦與才能外，超強(qiáng)的抗逆境能力是其取得勝利的關(guān)鍵。漢尼拔從小就養(yǎng)成了與逆境斗爭(zhēng)的習(xí)慣，未成年時(shí)就參加軍隊(duì)的晝夜急行軍與幾天沒有食物補(bǔ)給的訓(xùn)練。

              看看我們周圍，那些能夠帶領(lǐng)企業(yè)從零起步，走向強(qiáng)盛的領(lǐng)導(dǎo)者和把企業(yè)帶出黑暗的領(lǐng)導(dǎo)者，無一不是身臨市場(chǎng)一線，擁有極強(qiáng)的抗壓能力。相對(duì)的，那些高高在上，沒經(jīng)歷過逆境與壓力的領(lǐng)導(dǎo)者遇到困境的時(shí)候多是束手無策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。

        在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎(chǔ)。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對(duì)抗逆境。

        1、速度、集中——逆境中的利器

        漢尼拔掌權(quán)后沒有采取正面與實(shí)力強(qiáng)于自己的羅馬對(duì)抗，他先通過侵略其他弱小國(guó)家來增強(qiáng)實(shí)力，而后待消除了后患，有了兵源與物質(zhì)支持后在圖羅馬。

        其第一步就是進(jìn)攻西班牙。他清楚，大軍遠(yuǎn)行，時(shí)間久了必然會(huì)陷入困境，為了不至于此，漢尼拔集中兵力攻打西班牙的核心——奧爾卡德斯部落，迅速的占領(lǐng)其部落的首都，使整個(gè)部落投降。這種集中資源，以質(zhì)量換取時(shí)間的做法在困境中具有神奇的功效，漢尼拔在之后進(jìn)入意大利與羅馬及各部族作戰(zhàn)時(shí)均采用這一策略，基本不采用圍城與對(duì)峙的戰(zhàn)爭(zhēng)格局，大部分戰(zhàn)爭(zhēng)都是在一天，甚至是幾小時(shí)內(nèi)結(jié)束。這讓處于絕對(duì)劣勢(shì)的迦太基軍隊(duì)有機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)資源來打贏戰(zhàn)役。漢尼拔指揮的戰(zhàn)役基本都是以特定時(shí)間點(diǎn)資源高度集中結(jié)合極高的速度給予敵人沉痛打擊的。逆境中速度的價(jià)值是無可比擬的，能為組織換來比金子更珍貴的時(shí)間，同時(shí)帶來超乎想象的強(qiáng)大力量。

        在困境中往往時(shí)間拖得越久，局勢(shì)對(duì)自身就越加不利。因?yàn)槟婢持须S著時(shí)間的拉長(zhǎng)，人的信心、斗志、意志力會(huì)逐漸遞減，而逆境中不利的變數(shù)受環(huán)境影響也會(huì)逐步大增。在市場(chǎng)中也是如此，遭遇困境時(shí)我們都在說共克時(shí)間，但是，實(shí)際情況卻是，等待困境過去的企業(yè)要付出的代價(jià)遠(yuǎn)大過主動(dòng)快速走出困境的企業(yè)。不要以為困境是一個(gè)客觀的存在，無法掌控與逆轉(zhuǎn)。其實(shí)，危機(jī)與困境的長(zhǎng)短及強(qiáng)度，完全取決于自身的態(tài)度與行動(dòng)。

        2、營(yíng)造勢(shì)能

        進(jìn)入意大利后的一次戰(zhàn)役中，漢尼拔孤軍深入敵國(guó)腹地，遭受到了數(shù)量多過自己一倍以上的高盧各部落聯(lián)軍的狙擊，這是第二次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)中迦太基軍隊(duì)第一次遭遇軍事上的巨大逆境。保健品招商網(wǎng)表示，面對(duì)可能全軍覆滅的境地，漢尼拔顯示出了強(qiáng)大的抗逆境能力，其根據(jù)地形與情報(bào)，冷靜輕松的指揮部隊(duì)撤退到塔古斯河對(duì)岸，等待鋪天蓋地的敵軍，在敵軍渡河時(shí)，漢尼一聲令下，弓箭手與投石手把大量敵人射殺于河流中，漢尼拔又派遣努米第亞騎兵沖入河流的淺灘，把準(zhǔn)備登陸的敵軍殲滅。整個(gè)過程僅僅幾分鐘，把對(duì)岸的近十萬敵軍嚇的目瞪口呆，就在敵軍發(fā)愣的時(shí)候，漢尼拔一聲令下，上百頭戰(zhàn)象一起咆哮，迦太基騎兵縱馬沖殺。戰(zhàn)場(chǎng)上出現(xiàn)了有趣的轉(zhuǎn)變——比迦太基軍隊(duì)數(shù)量多一倍的敵軍四散潰逃，而漢尼拔的軍隊(duì)則追出幾百里，消滅了大部分?jǐn)耻姟?/SPAN>

          “勢(shì)”在軍事、商業(yè)、競(jìng)技等活動(dòng)中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類似物理學(xué)中的慣性勢(shì)能，就可以創(chuàng)造出力量的奇跡。當(dāng)一種勢(shì)能形成慣性，甚至可以把企業(yè)帶入“幸運(yùn)循環(huán)”當(dāng)中。這種“勢(shì)”不僅可以打擊敵人，對(duì)強(qiáng)化組織成員信心，提高士氣更為有效。

        3、出奇制勝

        漢尼拔在穩(wěn)固了后方與兩翼后，又占領(lǐng)了在羅馬與迦太基之間對(duì)彼此都構(gòu)成威脅的薩貢托城。

        接下來漢尼拔做了一件讓羅馬人做夢(mèng)都想不到的事——翻越阿爾卑斯山，陸路進(jìn)兵意大利。

        曾經(jīng)的海上霸主迦太基如今已經(jīng)風(fēng)光不再，當(dāng)時(shí)的海上力量已經(jīng)遠(yuǎn)不及當(dāng)初，比起羅馬的海軍更是遜色，因此，從海路進(jìn)攻羅馬將可能導(dǎo)致軍隊(duì)還沒有到羅馬就葬身海上。但是陸路進(jìn)兵就必須翻越比利牛斯山與阿爾卑斯山，這兩道天塹幾乎使這種行軍路線無法成立。而且，即使克服了地理上的困難，還將面對(duì)沿途無數(shù)的各部落勢(shì)力的威脅，就算通過這些難關(guān)，到了意大利，后方的這些部族勢(shì)力若掐斷其通往西班牙基地的交通，甚至從后面追擊，那對(duì)迦太基軍隊(duì)將是一個(gè)致命的打擊。這種困境讓所有迦太基人為之卻步，但越是這樣越堅(jiān)定了漢尼拔的信心，因?yàn)檫B自己人都不相信這條路可行，那羅馬敵軍一定更不會(huì)有所準(zhǔn)備。而成功翻越比利牛斯山與阿爾卑斯山將直接到達(dá)羅馬城。

            在逆境中能夠使局勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的方式恐怕只有不走尋常路，出奇制勝了。但是基于客觀環(huán)境下可行的奇招不僅很難找到，更存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的了解及發(fā)散性的思維創(chuàng)意就顯得很重要。

        4、整合資源

        保健品代理專家表示，無論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。但是，即使發(fā)現(xiàn)了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達(dá)成，在逆境時(shí)很難做到資源整合，這就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。

        漢尼拔就是一個(gè)在各種資源極度匱乏的情況下聚集了夢(mèng)幻般大量資源的整合高手。進(jìn)入意大利，遠(yuǎn)離迦太基，后方失去兵源與物資的補(bǔ)給，前方就是強(qiáng)大的羅馬帝國(guó)，周圍又環(huán)踞懷有戒備之心與敵意的當(dāng)?shù)馗鞑柯鋭?shì)力，而迦太基軍隊(duì)每天都有死傷的士兵，物資一天天的在減少。漢尼拔面對(duì)這樣的困境迅速做出了戰(zhàn)略決策：不急于與羅馬開戰(zhàn)，先站穩(wěn)腳跟，并制定了一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。漢尼拔首先拉攏當(dāng)?shù)貙?duì)其表示友好的部落，幫助他們打擊對(duì)自己不友好的部落勢(shì)力。結(jié)果受到當(dāng)?shù)夭糠植柯涞臍g迎，為其提供物資與人力。漢尼拔憑借過人的軍事才能，短短幾個(gè)月就基本把當(dāng)?shù)丶婋s的割據(jù)勢(shì)力形成了殖民性的統(tǒng)一，同時(shí)擁有穩(wěn)定充裕的兵源與物資補(bǔ)給。

        5、利用逆境為己所用

        相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊(duì)，遠(yuǎn)征而來的迦太基軍隊(duì)顯然處于非常被動(dòng)的境地。于是漢尼拔經(jīng)常安排一些巧妙的戰(zhàn)術(shù)，化被動(dòng)為主動(dòng)，將逆境轉(zhuǎn)嫁給對(duì)手。在特雷比亞河戰(zhàn)役中，漢尼拔選在了敵軍吃早飯前的時(shí)機(jī)，派遣一支千人的騎兵隊(duì)到羅馬軍隊(duì)統(tǒng)帥森普羅尼烏斯的營(yíng)前挑戰(zhàn)，辱罵并投擲標(biāo)槍。森普羅尼烏斯大怒，派遣六千士兵應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果迦太基軍隊(duì)大敗，森普羅尼烏斯決定乘勝追擊，出動(dòng)了所有軍隊(duì)追擊迦太基軍隊(duì)。這些沒有吃早餐的羅馬軍隊(duì)在初冬的寒風(fēng)中急行軍百里，又趟過齊胸深的特雷比亞河。河對(duì)岸飽餐戰(zhàn)飯士氣高漲的迦太基軍隊(duì)早已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備。著名的特雷比亞河戰(zhàn)役在此打響。交戰(zhàn)后人數(shù)較多的羅馬軍隊(duì)雖然寒冷饑餓，依然和迦太基軍隊(duì)旗鼓相當(dāng)，不分上下，但是，漢尼拔部署在兩翼的戰(zhàn)象與騎兵突然沖出，把羅馬軍隊(duì)沖散，截成數(shù)段。本來士氣低落的羅馬軍隊(duì)看到迦太基還有強(qiáng)大的后援軍，斗志全失，同時(shí)因?yàn)楸唤爻蓴?shù)段，又失去了有效的指揮，羅馬軍開始潰敗，多數(shù)被俘或被殺死。

        在商業(yè)活動(dòng)中也不乏這樣以患為利的案例。意大利有一家飯店，開在了很偏僻，客流量很少，很難找的地段上，也因此生意很不好，老板在路邊做了很多指引的牌子，也在報(bào)紙上打了很多廣告，可是效果都不明顯，因?yàn)檫@里太難被找到了。一天，老板上小學(xué)的女兒告訴他，他和同學(xué)打賭，說同學(xué)一定找不到自己家飯店的位置。老板突然眼前一亮：“對(duì)啊，不好找也是一個(gè)特色啊，干嘛不開一家最難找到的飯店呢？”，于是其把自己的飯店包裝的很神秘，從外部裝修到里面的設(shè)施，再到菜色與服務(wù)，都帶有神秘色彩。而后改變廣告內(nèi)容，以神秘飯店的賣點(diǎn)來吸引喜歡新奇的年輕人，讓大家主動(dòng)來尋找這家飯店，以尋找為樂趣，使就餐融入了非常多的娛樂元素，結(jié)果生意異?；鸨?。這家店不僅化解了不利的局勢(shì)，更巧妙的借助劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，精彩的詮釋了“以患為利”的精髓，由此不僅走出了困境，更給飯店帶來了豐厚的利潤(rùn)，這是一個(gè)典型的化危為機(jī)的成功案例。

        可能大家會(huì)想，在困境中能夠化解危機(jī)本已經(jīng)很困難了，在讓危機(jī)為己所用豈不是更加困難。其實(shí)，困難的不是沒有這樣的客觀條件，而是我們是否能夠以這樣的角度與方式去思考。

        6、資源重組

        遭遇逆境時(shí)通常各方面都對(duì)自己不利，就像玩牌時(shí)拿到了一手爛牌一樣。但是，再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會(huì)發(fā)揮巨大的力量。給你三個(gè)數(shù)字：1、2、3，你會(huì)怎么樣排列出最大值呢？當(dāng)然是321，這個(gè)道理很淺顯，但是在市場(chǎng)或戰(zhàn)場(chǎng)上，受到復(fù)雜環(huán)境的影響，大多數(shù)的人是把資源進(jìn)行 123或231、213的排列。如何能夠撥開迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡(jiǎn)單也是最復(fù)雜的數(shù)字排列正確，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)考驗(yàn)。

               7、提振信心

        信心是逆境中最缺乏也是最珍貴的，漢尼拔出征前對(duì)將士們說：“我們?nèi)绻蝗鄙傩判模蔷筒槐攘_馬軍隊(duì)缺少任何東西，自然也就沒有戰(zhàn)敗的道理”。漢尼拔時(shí)刻都不忘記提升將士的士氣，他經(jīng)常發(fā)表演說，并把一些好消息第一時(shí)間親自分享給大家。同時(shí)為大家描繪勝利后所能獲得的好處。因此，漢尼拔的軍隊(duì)幾乎至始至終都充滿了高昂的斗志與忠誠(chéng)，這對(duì)于一支身處艱難險(xiǎn)境的軍隊(duì)來說是彌足珍貴的。

        為了避免士兵遠(yuǎn)征時(shí)間過久而產(chǎn)生思鄉(xiāng)的情緒，在出征前，漢尼拔給大部分士兵放了長(zhǎng)假，讓他們回家探親，并給予其家屬優(yōu)厚的補(bǔ)貼，為的就是讓士兵沒有后顧之憂，保證高昂的斗志與士氣。

        在逆境中，信心能讓絕望遠(yuǎn)離我們，是我們準(zhǔn)備放棄時(shí)最后的堅(jiān)實(shí)依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業(yè)必須樹立信心，而樹立信心的關(guān)鍵與源頭就是領(lǐng)導(dǎo)者本身。企業(yè)領(lǐng)軍人物要自己先樹立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當(dāng)一個(gè)組織充滿信心時(shí)，即使處于逆境之中，雖不一定能夠取勝，但基本可以立于不敗之地，這一點(diǎn)筆者深有感觸。在企業(yè)陷入困境，員工失去信心的時(shí)候，通過一些提振信心的方式來鼓舞士氣也是非常必要的，比如一些正面的消息、一些鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至只是話語(yǔ)等。這一點(diǎn)非常重要，借用溫總理的一句話來說就是：“困境中信心比金子更珍貴！”

        8、準(zhǔn)確的信息獲取

        在今天這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)中，我們的企業(yè)卻普遍對(duì)信息的獲得缺乏熱情，多停留在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一般了解及膚淺的消費(fèi)者調(diào)查上，很多大企業(yè)甚至因此失敗。而一些小企業(yè)雖然承受的市場(chǎng)壓力很大，但是他們善于捕捉與利用各種信息，使自己處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。信息對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的價(jià)值更是重大，中小企業(yè)完全可以依靠獲取信息的優(yōu)勢(shì)來勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而所要付出的成本是很小的。

        時(shí)間——逆境的深淵

        前文中提到了逆境中拖延時(shí)間的危害，無論是在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)時(shí)間的消耗與拖延都會(huì)把我們拽入更大的逆境。

        逆境中的微笑

        在兩千多年前的那個(gè)冷兵器時(shí)代里，主要是以軍隊(duì)人數(shù)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，以正面交戰(zhàn)為戰(zhàn)爭(zhēng)方式。漢尼拔卻在逆境中利用戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來改變這些規(guī)則，無愧其“軍事戰(zhàn)略之父”之名。我們從漢尼拔身上看到了逆境暗夜中的星光，從中得到的啟示對(duì)我們今天的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)具有很高的啟示意義。愿此文能引出今天市場(chǎng)商戰(zhàn)中的漢尼拔。

        逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學(xué)堂，它教會(huì)了我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)。志向高遠(yuǎn)的管理者面對(duì)逆境時(shí)不該沮喪與彷徨，而應(yīng)報(bào)以從容的微笑，燃起暗夜的點(diǎn)點(diǎn)燭光。