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用智慧是你在危機中重拾輝煌
發(fā)布日期:2011-04-14 | 瀏覽次數(shù):

 

     在經(jīng)濟衰退之時保持企業(yè)品牌的良好形象,這應該怎么做?似乎沒有一個準確的答案,但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來的關(guān)鍵因素。

  盡管過去一年可以被視作是近幾十年來最為艱難的日子,但對于商業(yè)世界來說,這同時也意味著另一個創(chuàng)新時刻——過去的多次衰退過后,都不乏新的成功者出現(xiàn)。

  事實上,保健品招商網(wǎng)表示,今日的創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于開發(fā)新技術(shù)、發(fā)明新產(chǎn)品,在艱難的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)商業(yè)運營的法則被再度審視。在對復蘇之路進行過盤點后,我們本期希望提供的是古老商業(yè)智慧的新魔力。

  重估報表

  與之前任何一次泡沫破滅的情形不同,通常情況下,人們喜歡將這一次經(jīng)濟危機同19291933年大蕭條相比。這使得今天的企業(yè)家們首先要做的是認識到危機可能會持續(xù)很長時間,為此則要準備充足的資源。要想在這個經(jīng)濟周期當中生存和壯大,首要的任務就是重新審視你的財務報表,認真察看敞口風險并時刻評估公司業(yè)績。

  而在這種時刻,企業(yè)對現(xiàn)金的管理則需要更加有效,經(jīng)濟環(huán)境的動蕩使得商品、原材料的價格波動遠遠超過穩(wěn)定時期,因此庫存管理策略也需要與以往不同。

  全面提升靈活性

  要想在消費者收緊錢口袋的時候勸說他們購物,顯然不是件容易的事情。但是如果換一種引導消費的方式,情況或許會有不同。

  保健品招商代理專家認為,這僅僅是營銷策略變得更靈活的表現(xiàn),而過去的多次衰退表明,那些靈活性更高的企業(yè)通常也更容易應對艱難的經(jīng)濟環(huán)境。在意大利,雖然經(jīng)濟也出現(xiàn)了嚴重的下滑,但很多在專業(yè)技術(shù)上具有優(yōu)勢的中小企業(yè)卻在危機中展現(xiàn)出了驚人的靈活性和適應性。根據(jù)意大利某協(xié)會聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù),其6600多家會員企業(yè)在2008年實現(xiàn)產(chǎn)值413億歐元、出口273億歐元,均比2007年增長逾10%,已是連續(xù)5年實現(xiàn)利潤增長。

  事實上,在如今的情況下,更具靈活性已經(jīng)不再是小企業(yè)的專利,在諸多大公司中,靈活的制定雇傭策略、市場策略已經(jīng)成為應對衰退的必要手段。

  除了更加適應環(huán)境的勞資政策外,還有很多公司采取了全新的產(chǎn)品策略。多年以來,大型跨國公司通常是將其已經(jīng)在歐美成熟市場推廣成功的產(chǎn)品進行簡化,然后再推向印度、南非、中國等新興市場國家。然而如今,包括寶潔、諾基亞和微軟在內(nèi)的跨國公司們發(fā)現(xiàn),他們在中國市場研發(fā)的中低端產(chǎn)品同樣可以在歐美國家敲開客戶的大門。

   留住人才

  保健品招商專家認為,在經(jīng)濟低迷的時期,很多公司為了降低成本而采取裁員戰(zhàn)略,出此舉動不難理解,然而這樣“節(jié)流”的同時也應該想到如何面對明天的復蘇。對那些善于經(jīng)營的企業(yè)來說,無論什么時候都會保護自己的核心資產(chǎn)之一——人才。

  即便是在那些不得不裁員的公司,也可以通過更人性的方式保護聲譽,并為未來經(jīng)濟恢復時重新招募員工做好準備。上個世紀90年代,日本經(jīng)濟受東南亞金融危機的影響,不少金融機構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)或被兼并。觀念傳統(tǒng)的日本企業(yè)并不是采取簡單的裁員方法,他們把集團內(nèi)部需要縮減的人員和崗位,與分公司或其他部門需要增加編制的崗位和人員聯(lián)系起來,在征得本人同意后,通過內(nèi)部轉(zhuǎn)職的方法,向有需求的崗位派送人員,成功地避免了規(guī)模性裁員。而在不可避免的裁員上,企業(yè)也可以選擇與專業(yè)的派遣公司合作,將已雇傭的人員委托給派遣公司,根據(jù)業(yè)務需求和不同的時間段,通過派遣公司獲得這些人才。企業(yè)只要支付使用時間段的人力成本,而當經(jīng)濟復蘇、工作量增加時,這些人才儲備仍然可以為其所用。

  更為重要的是,這些看似復雜的辦法一旦得以成功運用會對企業(yè)品牌大有益處,使更多的人員對企業(yè)產(chǎn)生信賴感,當經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好時,有更多的人才奔著企業(yè)的品牌慕名而來。而歸根結(jié)底,衰退時如何保持品牌形象正是決定未來的核心因素之一。

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