在經(jīng)濟(jì)衰退之時(shí)保持企業(yè)品牌的良好形象，這應(yīng)該怎么做？似乎沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的答案，但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵因素。

　　盡管過(guò)去一年可以被視作是近幾十年來(lái)最為艱難的日子，但對(duì)于商業(yè)世界來(lái)說(shuō)，這同時(shí)也意味著另一個(gè)創(chuàng)新時(shí)刻——過(guò)去的多次衰退過(guò)后，都不乏新的成功者出現(xiàn)。

　　事實(shí)上，保健品招商網(wǎng)表示，今日的創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、發(fā)明新產(chǎn)品，在艱難的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的法則被再度審視。在對(duì)復(fù)蘇之路進(jìn)行過(guò)盤(pán)點(diǎn)后，我們本期希望提供的是古老商業(yè)智慧的新魔力。

　　重估報(bào)表

　　與之前任何一次泡沫破滅的情形不同，通常情況下，人們喜歡將這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)同1929—1933年大蕭條相比。這使得今天的企業(yè)家們首先要做的是認(rèn)識(shí)到危機(jī)可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，為此則要準(zhǔn)備充足的資源。要想在這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中生存和壯大，首要的任務(wù)就是重新審視你的財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真察看敞口風(fēng)險(xiǎn)并時(shí)刻評(píng)估公司業(yè)績(jī)。

　　而在這種時(shí)刻，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理則需要更加有效，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩使得商品、原材料的價(jià)格波動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)穩(wěn)定時(shí)期，因此庫(kù)存管理策略也需要與以往不同。

　　全面提升靈活性

　　要想在消費(fèi)者收緊錢(qián)口袋的時(shí)候勸說(shuō)他們購(gòu)物，顯然不是件容易的事情。但是如果換一種引導(dǎo)消費(fèi)的方式，情況或許會(huì)有不同。

　　保健品招商代理專(zhuān)家認(rèn)為，這僅僅是營(yíng)銷(xiāo)策略變得更靈活的表現(xiàn)，而過(guò)去的多次衰退表明，那些靈活性更高的企業(yè)通常也更容易應(yīng)對(duì)艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在意大利，雖然經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑，但很多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上具有優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)卻在危機(jī)中展現(xiàn)出了驚人的靈活性和適應(yīng)性。根據(jù)意大利某協(xié)會(huì)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)，其6600多家會(huì)員企業(yè)在2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值413億歐元、出口273億歐元，均比2007年增長(zhǎng)逾10%，已是連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，在如今的情況下，更具靈活性已經(jīng)不再是小企業(yè)的專(zhuān)利，在諸多大公司中，靈活的制定雇傭策略、市場(chǎng)策略已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)衰退的必要手段。

　　除了更加適應(yīng)環(huán)境的勞資政策外，還有很多公司采取了全新的產(chǎn)品策略。多年以來(lái)，大型跨國(guó)公司通常是將其已經(jīng)在歐美成熟市場(chǎng)推廣成功的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)化，然后再推向印度、南非、中國(guó)等新興市場(chǎng)國(guó)家。然而如今，包括寶潔、諾基亞和微軟在內(nèi)的跨國(guó)公司們發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)研發(fā)的中低端產(chǎn)品同樣可以在歐美國(guó)家敲開(kāi)客戶(hù)的大門(mén)。

　　　留住人才

　　保健品招商專(zhuān)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，很多公司為了降低成本而采取裁員戰(zhàn)略，出此舉動(dòng)不難理解，然而這樣“節(jié)流”的同時(shí)也應(yīng)該想到如何面對(duì)明天的復(fù)蘇。對(duì)那些善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么時(shí)候都會(huì)保護(hù)自己的核心資產(chǎn)之一——人才。

　　即便是在那些不得不裁員的公司，也可以通過(guò)更人性的方式保護(hù)聲譽(yù)，并為未來(lái)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)重新招募員工做好準(zhǔn)備。上個(gè)世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)受東南亞金融危機(jī)的影響，不少金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)或被兼并。觀念傳統(tǒng)的日本企業(yè)并不是采取簡(jiǎn)單的裁員方法，他們把集團(tuán)內(nèi)部需要縮減的人員和崗位，與分公司或其他部門(mén)需要增加編制的崗位和人員聯(lián)系起來(lái)，在征得本人同意后，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)職的方法，向有需求的崗位派送人員，成功地避免了規(guī)模性裁員。而在不可避免的裁員上，企業(yè)也可以選擇與專(zhuān)業(yè)的派遣公司合作，將已雇傭的人員委托給派遣公司，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和不同的時(shí)間段，通過(guò)派遣公司獲得這些人才。企業(yè)只要支付使用時(shí)間段的人力成本，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、工作量增加時(shí)，這些人才儲(chǔ)備仍然可以為其所用。

　　更為重要的是，這些看似復(fù)雜的辦法一旦得以成功運(yùn)用會(huì)對(duì)企業(yè)品牌大有益處，使更多的人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好時(shí)，有更多的人才奔著企業(yè)的品牌慕名而來(lái)。而歸根結(jié)底，衰退時(shí)如何保持品牌形象正是決定未來(lái)的核心因素之一。