在經(jīng)濟衰退之時保持企業(yè)品牌的良好形象，這應該怎么做？似乎沒有一個準確的答案，但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來的關(guān)鍵因素。

　　盡管過去一年可以被視作是近幾十年來最為艱難的日子，但對于商業(yè)世界來說，這同時也意味著另一個創(chuàng)新時刻——過去的多次衰退過后，都不乏新的成功者出現(xiàn)。

　　事實上，保健品招商網(wǎng)表示，今日的創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于開發(fā)新技術(shù)、發(fā)明新產(chǎn)品，在艱難的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)商業(yè)運營的法則被再度審視。在對復蘇之路進行過盤點后，我們本期希望提供的是古老商業(yè)智慧的新魔力。

　　重估報表

　　與之前任何一次泡沫破滅的情形不同，通常情況下，人們喜歡將這一次經(jīng)濟危機同1929—1933年大蕭條相比。這使得今天的企業(yè)家們首先要做的是認識到危機可能會持續(xù)很長時間，為此則要準備充足的資源。要想在這個經(jīng)濟周期當中生存和壯大，首要的任務就是重新審視你的財務報表，認真察看敞口風險并時刻評估公司業(yè)績。

　　而在這種時刻，企業(yè)對現(xiàn)金的管理則需要更加有效，經(jīng)濟環(huán)境的動蕩使得商品、原材料的價格波動遠遠超過穩(wěn)定時期，因此庫存管理策略也需要與以往不同。

　　全面提升靈活性

　　要想在消費者收緊錢口袋的時候勸說他們購物，顯然不是件容易的事情。但是如果換一種引導消費的方式，情況或許會有不同。

　　保健品招商代理專家認為，這僅僅是營銷策略變得更靈活的表現(xiàn)，而過去的多次衰退表明，那些靈活性更高的企業(yè)通常也更容易應對艱難的經(jīng)濟環(huán)境。在意大利，雖然經(jīng)濟也出現(xiàn)了嚴重的下滑，但很多在專業(yè)技術(shù)上具有優(yōu)勢的中小企業(yè)卻在危機中展現(xiàn)出了驚人的靈活性和適應性。根據(jù)意大利某協(xié)會聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)，其6600多家會員企業(yè)在2008年實現(xiàn)產(chǎn)值413億歐元、出口273億歐元，均比2007年增長逾10%，已是連續(xù)5年實現(xiàn)利潤增長。

　　事實上，在如今的情況下，更具靈活性已經(jīng)不再是小企業(yè)的專利，在諸多大公司中，靈活的制定雇傭策略、市場策略已經(jīng)成為應對衰退的必要手段。

　　除了更加適應環(huán)境的勞資政策外，還有很多公司采取了全新的產(chǎn)品策略。多年以來，大型跨國公司通常是將其已經(jīng)在歐美成熟市場推廣成功的產(chǎn)品進行簡化，然后再推向印度、南非、中國等新興市場國家。然而如今，包括寶潔、諾基亞和微軟在內(nèi)的跨國公司們發(fā)現(xiàn)，他們在中國市場研發(fā)的中低端產(chǎn)品同樣可以在歐美國家敲開客戶的大門。

　　　留住人才

　　保健品招商專家認為，在經(jīng)濟低迷的時期，很多公司為了降低成本而采取裁員戰(zhàn)略，出此舉動不難理解，然而這樣“節(jié)流”的同時也應該想到如何面對明天的復蘇。對那些善于經(jīng)營的企業(yè)來說，無論什么時候都會保護自己的核心資產(chǎn)之一——人才。

　　即便是在那些不得不裁員的公司，也可以通過更人性的方式保護聲譽，并為未來經(jīng)濟恢復時重新招募員工做好準備。上個世紀90年代，日本經(jīng)濟受東南亞金融危機的影響，不少金融機構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)或被兼并。觀念傳統(tǒng)的日本企業(yè)并不是采取簡單的裁員方法，他們把集團內(nèi)部需要縮減的人員和崗位，與分公司或其他部門需要增加編制的崗位和人員聯(lián)系起來，在征得本人同意后，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)職的方法，向有需求的崗位派送人員，成功地避免了規(guī)模性裁員。而在不可避免的裁員上，企業(yè)也可以選擇與專業(yè)的派遣公司合作，將已雇傭的人員委托給派遣公司，根據(jù)業(yè)務需求和不同的時間段，通過派遣公司獲得這些人才。企業(yè)只要支付使用時間段的人力成本，而當經(jīng)濟復蘇、工作量增加時，這些人才儲備仍然可以為其所用。

　　更為重要的是，這些看似復雜的辦法一旦得以成功運用會對企業(yè)品牌大有益處，使更多的人員對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，當經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好時，有更多的人才奔著企業(yè)的品牌慕名而來。而歸根結(jié)底，衰退時如何保持品牌形象正是決定未來的核心因素之一。