管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易?？傊惨凑l(shuí)做，怎么做？企業(yè)家和企業(yè)管理者們的成功與失敗都有哪些因素？我們?cè)賮?lái)談?wù)勎逍?，大家都?tīng)說(shuō)過(guò)五行，但很少有人懂。

五行原理注重從事物的相互聯(lián)系、相互作用和相互影響來(lái)研究問(wèn)題，保健品代理專(zhuān)家認(rèn)為，管理者的成功不僅取決于天時(shí)、地利與人和，更重要的還取決于管理者本身的綜合素質(zhì)及能力，這些自身要素如：管理者的霸氣、管理者主張等。就拿管理者主張來(lái)說(shuō)，管理者對(duì)組組織發(fā)展的主張、對(duì)外部關(guān)系的主張、對(duì)內(nèi)部治理的主張等，都是管理者要具備的能力，決不是決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制那么簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

    保健品招商專(zhuān)家主張，做為一個(gè)管理者，要把構(gòu)成管理者的各種要素聯(lián)系起來(lái)，從相互之間的關(guān)系、作用及影響來(lái)看待管理者要素結(jié)構(gòu)，缺少一個(gè)就會(huì)影響管理能力的發(fā)揮，這就是五行相克，相克就是制約；具備一個(gè)就會(huì)促進(jìn)管理能力提升，這就是五行管理中的相生原理。

    通過(guò)用五行方法對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行研究，沒(méi)有管理主張就會(huì)使追隨者沒(méi)有動(dòng)力；管理者主張不符合大多數(shù)人的利益，就沒(méi)有聚眾效應(yīng)；管理者用人主張不明確，就會(huì)造成魚(yú)龍混雜，降低管理效果。管理者對(duì)外主張不符合公眾利益、社會(huì)利益，就會(huì)失去消費(fèi)者的支持，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；管理者對(duì)內(nèi)主張不符合組織發(fā)展要求就會(huì)使組織處于癱瘓。管理者沒(méi)有霸氣就無(wú)法控制團(tuán)隊(duì)，帶不出有競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)；管理者沒(méi)有氣勢(shì)就不帶出有精神的團(tuán)隊(duì)。保健品招商網(wǎng)表示，什么樣的管理者素質(zhì)就會(huì)帶出什么樣的被管理者素質(zhì)，什么樣的管理者能力就造就什么樣被管理者能力。

    諸如上述還有很多，在此不一一舉例。想一下“驅(qū)除韃虜，復(fù)興中華”、“打土豪分田地”、“實(shí)現(xiàn)共同富?！钡戎鲝垼攀峭品笊?、推翻國(guó)民黨獨(dú)裁統(tǒng)治、實(shí)現(xiàn)小康的根本動(dòng)力，這就說(shuō)明主張的作用與群聚效應(yīng)的產(chǎn)生根源正是克生關(guān)系。亮劍精神就是霸氣的體現(xiàn)，沒(méi)有那樣霸氣就沒(méi)有那樣的團(tuán)隊(duì)。

    古人云：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！边@就是為什么說(shuō)管理者不是人人能做的，管理者必須具備管理者的各種要素，這是決定管理者否具有管理團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)。

    從五行中學(xué)習(xí)管理，用五行談管理者的素質(zhì)，領(lǐng)悟管理。管理不難，但并不是所有人都適合做管理，管理者不是僅僅了解一些知識(shí)就能做好的，還需要具有一定的管理素質(zhì)。