曾經(jīng)某大學(xué)進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。

　　有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。

　　原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。

　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業(yè)中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

　　保健品招商網(wǎng)表示，我們將懶螞蟻效應(yīng)引申為——企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長于辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來，也可以理解為國內(nèi)企業(yè)呼喚懶螞蟻思維的企業(yè)家。

　　比如，國內(nèi)很多企業(yè)都勤于外聯(lián)，疏于服務(wù)；勤于開發(fā)新客戶，疏于維護老客戶；勤于銷售老產(chǎn)品，疏于策劃新產(chǎn)品；勤于發(fā)展，疏于管理；勤于人際關(guān)系，疏于家庭和諧等等，總之，如果每一個從業(yè)人員都能有些懶螞蟻思維，那么就不會只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤螞蟻。

　　如果哪家企業(yè)的老板在自己企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)了些許“懶螞蟻”員工，那你就有的賺了！他們很好辨認，有共同特點：他們擅長學(xué)習(xí)充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發(fā)展機會；他們善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，找出企業(yè)管理的弊端，提出建設(shè)性意見，遵守規(guī)則并堅持原則；他們立足部門所轄業(yè)務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學(xué)習(xí)，保持思路開闊，思想常新。

　　保健品招商專家建議：符合上述標準的懶螞蟻員工，老板就要積極給予引導(dǎo)，方便的時候親自指導(dǎo)一二，必要的時候可以提拔上來做經(jīng)理。

　　大量的事實證明，古往今來，許多成功者既不是那些最勤奮的人，也不是那些知識最淵博的人，而是一些善于思考的人。一只蘋果從樹上掉下來，這是最平常的現(xiàn)象，但牛頓卻感到好奇——蘋果怎么會往地上掉呢？許多自以為聰明的人聞之啞然失笑，認為太荒唐了，但牛頓卻偏要尋根究底，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了萬有引力，成為世界著名的科學(xué)家。

　　水開了，蒸汽便會將鍋蓋頂起，也許這是千百年來天天發(fā)生的事情，許多人熟視無睹，認為這是天經(jīng)地義的事情，但英國人瓦特卻偏要弄個明白——蒸汽怎么會沖起鍋蓋呢？結(jié)果他發(fā)明了蒸汽機，從而引發(fā)一場工業(yè)革命。

　　科學(xué)發(fā)明是這樣，我們做其他任何事情也不例外。一個人如果不善于思考，不敢創(chuàng)新，可以肯定，不管他學(xué)識多么淵博，也不管他如何刻苦勤奮，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏銳、思維活躍、具有獨立性和創(chuàng)新精神的人，才有可能獲得真正的成功。

　　發(fā)明大王愛迪生曾經(jīng)說過：“天才，就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水！”許多人片面理解了這句話的含義，認為成功只需要付出超常的勤奮，但卻忽視了一點，如果沒有百分之一的靈感（也就是那種帶有爆發(fā)力的積極思維），百分之九十九的汗水都將自流。

　財大氣粗不見得就代表財富，心智才是更高一級的財富。蒂梵尼的故事告訴人們：赤手空拳一樣贏得天下，關(guān)鍵是你擁有一雙洞察先機的“火眼金睛”。

　　中國有句成語，叫做“三思而后行”，意思是說思考是我們工作和事業(yè)的指南。在生活中人們也經(jīng)常會說：凡事多動動腦子想一想。其實要想第一次就將事情做對，最重要的一條就是做事時多動一動腦子，多想一想，不要一味蠻干，要想好了再干。懶于思考、不會思考的人，做事不可能成功；不會獨立思考的人，往往隨波逐流，一生也不會有多大的成就。

有句老話說得好“會者不忙，忙者不會”，還有句話是說“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，一個道理。保健品招商代理專家認為，凡是像上面的勤螞蟻一樣忙得昏頭昏腦的老板，一定是一個不懂管理的老板。如果一個管理者不懂得管理，他就永遠不會發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，可能會一次次延續(xù)錯誤的方法，這樣的企業(yè)難以成功。