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一個企業(yè)的管理,需要員工的效益,想要達到好的效益,就要有良好的執(zhí)行力,但是怎樣才能有效執(zhí)行?關鍵還要肯“落實”的情況。
什么叫“落實”呢?先讓我們來看一看什么叫“不落實”。保健品招商網(wǎng)給我們舉了個例子,說某建筑工地,抹灰班組工人張三,發(fā)現(xiàn)腳手架搭設不牢靠,存在安全隱患。張三將這一情況反應給班組長李四,李四又將情況反應給安全員王五,王五又將情況向工長趙六做了匯報。因為缺少搭設腳手架所用的材料圓鋼管,趙六又將情況匯報給項目經(jīng)理錢七。錢七責成趙六找材料員去落實一下。趙六工長因為事多繁忙,又委托王五去落實。而王五認為,重新加固腳手架,首先需要材料圓鋼管,而工地偏偏缺少圓鋼管;其次需要安排架子工干活,而自己不管生產(chǎn),安排不了工人干活,所以沒法落實。事情到此,就沒人再過問,安全隱患依然存在,最終造成腳手架脫落,兩人死亡一人重傷的重大安全事故。
保健品招商代理專家分析,事故的原因,主要在責任不清,推諉扯皮,你推我我推他,“踢皮球”,最終沒有一個人去完成“射門”的動作,沒有真正去將事情落到實處!
由此我們看到,建立事關執(zhí)行的科學的系統(tǒng)和流程,砸死責任,使責任和權力匹配,事權和財權匹配,分清事情的主辦和協(xié)辦,誰牽頭誰配合是提升執(zhí)行力真正“落實”的關鍵!
在一個組織內(nèi),連問題都發(fā)現(xiàn)不了的人是“飯桶;能發(fā)現(xiàn)問題的是“人員”;能發(fā)現(xiàn)問題,又能提出解決問題辦法的是人才;能提出問題的解決辦法,又能想方設法去主動“落實”,真正解決問題的是“卓越人才”!
光談不做,那一切都是空的。而執(zhí)行最重要的就是要有強有力的落實能力。這樣才能進一步做好企業(yè)管理等其他工作。添加客服微信
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