市場無限大，但是怎樣把企業(yè)做大是很多國內企業(yè)的一個重要問題。想跨國經(jīng)營企業(yè)，是不是該細想一下，應該以什么樣的模式進行。

世界越變越小，市場越來越大，世界經(jīng)濟一體化的進程正加速發(fā)展，全球的貿易、金融、投資等經(jīng)濟要素日益融合，中國復關之后，面對新的競爭條件，中國企業(yè)必須重新定位，分析外部環(huán)境的機遇與威脅，結合企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場；隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

 保健品招商專家表示，事實上，多年來眾多的，不同行業(yè)和特點的世界性跨國公司積累了大量在國際化經(jīng)營策略方面的實踐經(jīng)驗，基本可以歸結為四大主要國際化經(jīng)營策略或模式。這些策略較少以單一的形式出現(xiàn)，企業(yè)很可能會同時采用一種以上的策略，每種策略均具有其不同的內部成功要求，因此，不同策略的應用很大程度上受到企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)重點所影響。

    國際著名跨國經(jīng)營策略專家經(jīng)過長年對眾多跨國公司的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)跨國經(jīng)營的公司在充分考慮外部環(huán)境，競爭因素和企業(yè)自身資源的情況下，都較重點地采用以下的一種或一種以上的國際經(jīng)營策略。

     1、先進管理技術策略

    不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采用這種策略。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務管理、人力資源等方面過人的管理技術優(yōu)勢，加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力，形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內的獨特競爭優(yōu)勢。

    2、全球化生產策略

    應用全球性化生產策略的企業(yè)必須滿足以下四個關鍵因素：

    （1）產品的價值/重量（體積）比相對較高，因此可以抵消了從產地運到消費地增加的運輸成本。

    （2）產品的部分生產過程應該是勞動密集型的，而且可以安排在低勞動成本的國家進行。

（3）生產流程的控制非常關鍵，以確保各種生產部門之間的有效協(xié)調和統(tǒng)一檢驗標準以保障產成品的質量水平。

    （4）企業(yè)需要緊密地協(xié)調國際營銷和相關物流配送機構以確保產品及時送達世界各地市場。

    3、高新技術導向策略

    保健品招商網(wǎng)表示，在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過技術的創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領導者。由于對國際高新技術的引進需要，大多數(shù)國家的政府非常歡迎和支持這類企業(yè)在當?shù)赝顿Y，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。

    4、低端或穩(wěn)定的技術策略

   采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢，如企業(yè)良好的信譽和知名品牌、專有生產技術、較大的經(jīng)營規(guī)模、以及全球化生產的能力等等。由于行業(yè)不同，進入的障礙大小各異，但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌。

保健品代理專家認為，只有清晰地明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和與之相符的經(jīng)營策略，企業(yè)的營運才能有限地進行資源配置，重點創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，反之，則面面俱到浪費資源，或策略一年一大變,造成企業(yè)大起大落。跨國公司的全球化生產策略是對中國改革開放初期經(jīng)濟發(fā)展影響最大的一種經(jīng)營策略模式。.