正所謂十年河?xùn)|，十年河西，公司的成立并不代表它不會(huì)衰退，其中很大一部分原因歸結(jié)于公司的治理問題。如果公司的治理得不到完善，那么公司中有一天會(huì)面臨危機(jī)。

        當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，就要充分認(rèn)識(shí)到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)的重要性，開始進(jìn)行公司改革，加強(qiáng)公司治理。這樣才能是公司再創(chuàng)輝煌。

        保健品招商代理專家表示，在企業(yè)的治理問題上，我們有很多問題需要思考，其中最重要的就是中國(guó)企業(yè)在全球化視角下的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，在公司治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題。

首先，境外國(guó)有控股企業(yè)將國(guó)際通行的股東會(huì)、董事會(huì)、管理層相互制衡的制度變成三者合一、三位一體的內(nèi)部人控制制度，這種制度使市場(chǎng)規(guī)則和公司內(nèi)部管理制度完全失效，也是造成制衡機(jī)制及內(nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失的根本原因。

其次，控股集團(tuán)行政化管理境外控股子公司，將母公司的一套行政化管理制度延伸到海外：對(duì)高管人員任命行政化，不是通過董事會(huì)來行使；重大決策的行政化和隨意性，不能保證通過股東會(huì)的充分討論；激勵(lì)制度行政化而非股東會(huì)決定。這類問題在境外國(guó)有企業(yè)中絕非偶然，而是普遍地存在。

最后，境外國(guó)有控股企業(yè)基本不是以制度規(guī)范治理而是人治，用人的偏差決定了企業(yè)的命運(yùn)。這使得境外國(guó)有控股企業(yè)因企業(yè)選對(duì)了人而發(fā)展，因選錯(cuò)了人而失敗。

        總之，海外上市的國(guó)有控股公司的現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)不健全或者法人治理結(jié)構(gòu)不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是造成類似中航油新加坡事件的根本原因。保健品招商專家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在全球化視角下的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，要想取得長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，重點(diǎn)在于健全國(guó)有控股的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

        第一，企業(yè)內(nèi)各部門必須明確職責(zé)，各司其職。國(guó)有控股公司應(yīng)根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡、權(quán)責(zé)分明的原則，形成由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的完整的組織架構(gòu)，包括權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        第二，確保國(guó)有投資公司（母公司）充分行使出資者的權(quán)力。首先是健全體系，國(guó)有投資公司通過法律程序向所投資的企業(yè)選派董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)總監(jiān)，使股東的權(quán)益落到實(shí)處。其次是權(quán)責(zé)到位，明確四個(gè)層次的定位、權(quán)力、職責(zé)及相互關(guān)系，保證各層次在法定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。三是強(qiáng)化約束監(jiān)督，相互制衡，防止失職瀆職行為發(fā)生。

        第三，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制，扼制“內(nèi)部人控制”。保健品招商網(wǎng)表示，在經(jīng)理人市場(chǎng)尚未完全健全、公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制尚需一定時(shí)間才能建立起來的條件下，給予公司經(jīng)理人以一定的激勵(lì)政策是十分必要的，激勵(lì)經(jīng)理將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，同時(shí)建立約束機(jī)制，保證激勵(lì)與約束對(duì)等，實(shí)現(xiàn)所有人與經(jīng)營(yíng)人的雙贏。

        第四，努力創(chuàng)造完善法人治理結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。一是加快投融資體制改革，逐步使企業(yè)和出資人能在國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)下自行決定投資；二是建立企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)；三是建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系；四是加強(qiáng)與各國(guó)有關(guān)金融監(jiān)管當(dāng)局的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有海外上市公司的信息披露和真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的把握，遏制經(jīng)理層的違規(guī)冒險(xiǎn)行為。

   對(duì)每個(gè)公司來說，健全的公司法人治理是不可忽視，不可或缺的，建立現(xiàn)代企制度對(duì)企業(yè)也是非常重要的。