平時(shí)我們很可能會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，而往往這些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者也常在工作中角色錯(cuò)位。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間是有區(qū)別的。在組織、經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中，有的人擅長(zhǎng)管理，而有的人則比較善于領(lǐng)導(dǎo)。

        美國(guó)第三十七屆總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過，“經(jīng)營(yíng)管理是一回事，領(lǐng)導(dǎo)工作又是一回事?！蹦硨＜艺J(rèn)為，“經(jīng)營(yíng)管理人員的目標(biāo)是使事件按照應(yīng)該有的秩序進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)是做應(yīng)該做的事情。領(lǐng)導(dǎo)工作不止是技術(shù)，雖然技術(shù)是必要的。從某種意義上說，經(jīng)營(yíng)管理好比散文，領(lǐng)導(dǎo)工作好比詩?！崩碚摵蛯?shí)踐均表明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者無論是其職責(zé)、還是其人格特性和技能上都有很大區(qū)別。但保健品招商代理專家表示，從職責(zé)上看，最基本的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)者重在保證“做正確的事情”，即制定正確的戰(zhàn)略，做出正確的決策，確定正確的事情，選擇正確的道路，創(chuàng)造正確的環(huán)境和條件，等等；管理者則重在“正確地做事情”，即在明確了應(yīng)干的“正確的事”后，要想方設(shè)法以最少的消耗、最高的效率保證取得最大的效果。在職責(zé)上領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實(shí)為相互配合、互為補(bǔ)充的一個(gè)整體，猶如董事會(huì)和以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子之間的關(guān)系一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，定了件錯(cuò)誤的事情，管理者工作越正確，損失越大。如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上級(jí)考評(píng)產(chǎn)值，但產(chǎn)品銷路不好，企業(yè)生產(chǎn)越努力，庫存積壓越大，損失越慘重；反過來，領(lǐng)導(dǎo)選擇了正確的事，但管理者不能正確地做事，也達(dá)不到預(yù)期的效果。如許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很多很好的想法，就是苦于沒有合適的人有效地實(shí)施之，結(jié)果錯(cuò)過了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

保健品招商網(wǎng)表示，好的集體，不僅要有好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，而且要各就其位、各盡其職。這啟示我們，在領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇和搭配時(shí)，如果整個(gè)班子都由領(lǐng)導(dǎo)型人員構(gòu)成，這個(gè)班子將會(huì)點(diǎn)子多、但由于缺乏組織實(shí)施而動(dòng)蕩多、實(shí)效差；如果班子都由管理型人才出任，盡管組織發(fā)展可能比較穩(wěn)當(dāng)，但由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)型人才而缺乏創(chuàng)新、死氣沉沉、成效不大。另外，若從角色定位來看，任何一級(jí)的管理人員都應(yīng)扮演雙重角色，即對(duì)上是管理者，對(duì)下是領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說，工作中應(yīng)根據(jù)自己的責(zé)任而合理定位，并能根據(jù)不同的定位確定自己恰當(dāng)?shù)男袨椤?/SPAN>

         在分析了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者職責(zé)的差異及聯(lián)系后，什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的人宜于做管理者？這是一個(gè)非常難以回答的問題。每個(gè)人都有自己的理想和人生理念，也有自己的個(gè)性特點(diǎn)和后天的訓(xùn)練，盡管認(rèn)識(shí)自我很難、且人生道路完全自主選擇也非常難，但每個(gè)人仍有自由判斷自己和選擇自己的道路。