管理管理，就是既要“管”，還得有“理”。而這兩者中，理為核心。一個(gè)好的管理者，肯定是要兼顧管理，怎樣才能做到兩者的結(jié)合呢?首先我們邀以理服人，今天保健品招商專家為我們介紹循理、順理。

    循理?！把硪郧蟮溃淦淙A而收其實(shí)”。保健品招商代理專家表示，這個(gè)說(shuō)的是管理者要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，循理既是治學(xué)之道也是管理之道。明理者知其所以、順理者知其所為，循理者收其實(shí)效。明理、順理、循理，才能做到知行一致，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的驚險(xiǎn)一跳；循理，不是守舊，循理貴在“因循”，所循之理可能是舊的，如要奉法循理、恪守職責(zé)，但管理的方法要常變常新，管理的路子要循序漸進(jìn)，管理的思想要不斷創(chuàng)新。

    順理。保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，順理首先要明理，不固執(zhí)己見(jiàn)，要懂得事物的道理，順應(yīng)事物發(fā)展的規(guī)律，要順勢(shì)而為，做到天和、地和、人和，是為創(chuàng)造必勝的外部條件；其次是順天應(yīng)人，借力發(fā)揮，管理者要做一個(gè)正直的人，做規(guī)則的守護(hù)者、做秩序的維護(hù)者，做到“順道而行，順理而言，公平無(wú)私”，取得被管理者最大限度的認(rèn)同。順理善于理，順理還要成章，做到有條理、不紊亂。管理者要突破個(gè)人能力與管理資源的限制。