新創(chuàng)事業(yè)，新開的公司，管理決定了它以后的發(fā)展，公司怎樣才能保證它能穩(wěn)步成長呢？東方企業(yè)大都采取企業(yè)內新創(chuàng)事業(yè)之成長模式。

　　　兩種模式

　　保健品招商代理專家表示，在東方企業(yè)內，新創(chuàng)事業(yè)之方向大致可以分成幾種模式:

　　一是在自己已經熟悉之產業(yè)市場，找尋新產品事業(yè)機會，擴大在該產業(yè)之扎根能力。

　　二是利用本身之核心能力，進入其他新的產業(yè)或市場。這種成長模式困難度顯然比第一種方式高很多。因為要進入另一個領域或產業(yè)之專業(yè)知識障礙較高，一般成功率比較低，也需要有長期抗戰(zhàn)或失敗收場之心理準備。

　　不管是第一種模式或是第二種模式，成功的機會都不高。為什么企業(yè)的新創(chuàng)事業(yè)成功比例不高? 這道理很簡單，因為新創(chuàng)事業(yè)有了公司成功的包袱，而一般新創(chuàng)公司只會專注一項產品，而且是傾全公司之資源投入，成功機會反而比已經成功公司的新創(chuàng)事業(yè)還大。

　　新創(chuàng)事業(yè)成功的關鍵

企業(yè)如何管理新創(chuàng)事業(yè)，才能讓新創(chuàng)事業(yè)獲得成功?我個人認為新創(chuàng)事業(yè)要成功之關鍵因素有如下幾項:

　　CEO要親自帶領新創(chuàng)事業(yè)。因為這種”從無到有”的新事業(yè)，有許多Critical 決定。公司里大概也只有CEO能夠決定，比方說要破格晉用一位高手，要采購一項昂貴的設備，要與其他機構簽定戰(zhàn)略合作等。這些事情也只有CEO能夠果斷迅速地決策。由CEO親自領軍對新創(chuàng)事業(yè)團隊有很高的激勵作用，同時全公司主管都會認識到公司對新創(chuàng)事業(yè)成功的決心，也比較愿意投入新創(chuàng)事業(yè)。

　　保健品招商專家表示，挑選具有創(chuàng)業(yè)精神之優(yōu)秀干部。新創(chuàng)事業(yè)不同于已經成功成熟之事業(yè)，不但沒有成功軌跡可循，也充滿著變量與困難，只有具有創(chuàng)業(yè)精神的主管，才愿意也才能勝任這樣的艱巨任務。一般在公司里，大部分的主管都不愿意接受新創(chuàng)事業(yè)之挑戰(zhàn)，有些CEO退而求其次對外舉才，但是外來的主管還需要經過一段時間的磨合，往往會花去大半年的時間，最后大都以失敗收場。我建議新創(chuàng)事業(yè)之主帥一定要由公司選任具有創(chuàng)業(yè)冒險特質之主管擔任，其他部門主管再考慮由外面召聘，這是新創(chuàng)事業(yè)成功非常關鍵的條件。

　　不斷調整以瞄準市場。新創(chuàng)事業(yè)所開拓的市場一般具備未成熟、游戲規(guī)則尚未制定等特質?？赡軐旧瞄L領域而言產業(yè)Know-how完全陌生，市場變數(shù)很大。所以在進行新事業(yè)開拓的時候需要不斷聚焦，不斷調整瞄準市場的準確度，調配資源跟進，結合公司已有長處，策略上揚長避短，最終找到合適的定位。

　　獎賞新創(chuàng)事業(yè)成功之優(yōu)秀干部。新創(chuàng)事業(yè)沒有成功軌跡可以依循，新創(chuàng)事業(yè)困難度與風險度都相對比成熟事業(yè)要高許多，又要忍耐長時間的失敗或是虧損，一般主管大都不愿意接受新創(chuàng)事業(yè)之任務，所以公司必須要有一套鼓勵新創(chuàng)事業(yè)主管之機制，成功當然一定要大大獎賞，給與股票選擇權或是大筆紅利，如此才能夠激勵有更多的主管愿意投身公司之新創(chuàng)事業(yè)，為公司成長尋找活水。即便是萬一新創(chuàng)事業(yè)不成功，也不應該處罰負責之主管，因為新創(chuàng)事業(yè)之成功機率本來就是不高，如果因為新創(chuàng)事業(yè)失敗就處分主管，那么以后更沒有主管愿意接受這份高風險的差事，所以不但不應該處罰他們，反而應該獎勵他們，甚至給與破格的升遷?？傊?，企業(yè)不應該制度性的處罰創(chuàng)新者。

　　　給予足夠之資源與時間。資源與時間都是機會成本，為事業(yè)成功需要具備的基本要素。廣義的看資源，成就事業(yè)需要的戰(zhàn)略思維能力、高效組織整合、充沛的資金投入等；狹義來看，無外乎眼光、人才和資金。中小型企業(yè)靈活，但缺乏資源與時間，對機會的把握度要求更高。大型企業(yè)在資源與時間上較具優(yōu)勢，但也取決于公司高層的耐心。無論企業(yè)規(guī)模如何，對新事業(yè)投入的時間和耐心是成功的必要條件，優(yōu)秀的人才及持續(xù)資金的投入則是制勝的法寶。

　　與現(xiàn)有組織隔離。保健品招商網認為，組織的同質性越高，其凝聚力和執(zhí)行力會越高。但是硬幣的另外一面是，同質性也容易滋生思維固化或行為能力的遲緩。這樣的組織對新創(chuàng)事業(yè)不一定適用。為什么新創(chuàng)事業(yè)要與現(xiàn)有組織隔離?切斷血脈聯(lián)系，開拓創(chuàng)新沃土。在獲得足夠支持的情況下，新的組織沒有太多框架的干涉，更容易進行思維上的突破，組織高效的行動，獲得占領市場的先機。

    到底應該給新創(chuàng)事業(yè)多少時間? 這是一個十分難以抉擇的問題，只能靠CEO的過人智慧與遠見來判斷，畢竟環(huán)境一直在變，當環(huán)境已經改變，新創(chuàng)事業(yè)成功的條件已不復存在時，就應該當機立斷放棄或是轉進。

　很多時候，成功的條件一直存在，重要的是看我們怎樣去支配，怎樣利用。如果在困難中草草收場的話，那就肯定會失去成功的機會。但如果不斷創(chuàng)新，不斷前進的話，等到一定實際，你就可以成為行業(yè)中的佼佼者。