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醫(yī)藥保健品行業(yè),充斥著這樣的聲音,那就是市場(chǎng)越來(lái)越難操作,消費(fèi)者越來(lái)越理性,雖然廣告力度、廣告密度都配合得非常緊密和非常完善,但是產(chǎn)品銷量卻是上升緩慢、不盡人意,在銷量上沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的突破。其實(shí),造成這樣局面的原因是:
由于21世紀(jì)是以信息化高科技技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代,市場(chǎng)的操作將越來(lái)越呈現(xiàn)理性化和科學(xué)化,企業(yè)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,所以一些實(shí)力不太強(qiáng)的保健品企業(yè)或個(gè)人將越來(lái)越感到市場(chǎng)難以操控,越來(lái)越感到單靠自身力量難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)。
因此科學(xué)的、理性的保健品招商市場(chǎng)運(yùn)作手法以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏發(fā)展、智慧結(jié)晶、風(fēng)險(xiǎn)抵御較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組合、個(gè)人聯(lián)合將徹底取代憑運(yùn)氣、憑感覺(jué)、憑膽力、無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、盲投入、家族團(tuán)隊(duì)式、單槍匹馬的市場(chǎng)操作手法,并逐漸成為市場(chǎng)新環(huán)境下的共同發(fā)展模式和雙贏模式。
一些醫(yī)藥企業(yè)在逐漸采納國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷模式,另外一些企業(yè)或個(gè)人將更加注重營(yíng)銷環(huán)境的本土化和戰(zhàn)術(shù)化。
比如進(jìn)一步加強(qiáng)和維護(hù)醫(yī)藥保健品的銷售終端建設(shè),進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展策略性的、本土化的運(yùn)作,不盲目照搬,那么其主要表現(xiàn)為對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)和城市市場(chǎng)兩個(gè)不同市場(chǎng)的并重,對(duì)高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)的兼顧,對(duì)產(chǎn)品定位策略和品牌規(guī)劃策略的同步推進(jìn)?!?/FONT>
此外就是“營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的本土化”,主要表現(xiàn)為營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的本土化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營(yíng)銷人員管理的本土化、保健品設(shè)計(jì)的本土化、營(yíng)銷手段的本土化等。
營(yíng)銷模式的多樣化導(dǎo)致消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu)化、個(gè)性化越來(lái)越明顯,因此不同的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)必須采取不同的保健品市場(chǎng)營(yíng)銷操作手法,如果營(yíng)銷操作手法一視同仁,那么市場(chǎng)肯定不會(huì)達(dá)到預(yù)期希望。iddy0002
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