營銷環(huán)節(jié)中的回扣競爭、價(jià)格競爭不但導(dǎo)致廠家拼命壓低生產(chǎn)成本，甚至有部分企業(yè)針對藥品標(biāo)準(zhǔn)的漏洞，生產(chǎn)劣質(zhì)藥品，致使用藥安全和產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，危及公眾的健康。如此種種，在某種程度上，板子均落在制藥業(yè)集中度過于低下的頭上。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度低下有很多原因，包括中國制藥業(yè)市場化只有20多年的時(shí)間，中國制藥業(yè)監(jiān)管規(guī)范時(shí)間尚且只有10多年，也包括藥品定價(jià)制度和藥品招標(biāo)過程存在的權(quán)力尋租等非市場化因素，導(dǎo)致市場力量不能正常發(fā)揮作用。

在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，國藥集團(tuán)和上藥集團(tuán)等攜上市融資后獲得的資本優(yōu)勢，2010年以來在國內(nèi)頻頻攻城略地，據(jù)稱，國藥集團(tuán)去年共收購了100多家醫(yī)藥企業(yè)，而今年的目標(biāo)更是每個(gè)工作日收購一家醫(yī)藥企業(yè)。而上藥集團(tuán)在香港上市后，也開始布局全國醫(yī)藥商業(yè)。上藥集團(tuán)為北京中信醫(yī)藥開出的并購天價(jià)，就顯示出上藥集團(tuán)完善全國商業(yè)布局，提升競爭能力的急迫心態(tài)。

在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域，以2010年6月剛剛上市的貴州百靈為例，筆者注意到，該公司用上市以來共超募所得的10億元，在短短1年零3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)完成了5家工業(yè)企業(yè)的收購。貴州百靈的收購模式或代表著未來醫(yī)藥工業(yè)集中度提升的路徑。不僅僅是貴州百靈，以步長集團(tuán)、華潤三九等為代表的制藥工業(yè)巨頭們，近些年也在頻頻跑馬圈地。兼有工業(yè)和商業(yè)的上藥集團(tuán)，近期也開始對工業(yè)企業(yè)的之前曾撰文收購整合。

盡管筆者之前曾撰文認(rèn)為，2008年以來上市的不少制藥企業(yè)資質(zhì)不佳，毫無投資價(jià)值。但無可否認(rèn)，資本市場已經(jīng)成為中國制藥業(yè)集中度提升的重要后盾。所有正在躍躍欲試開展并購的制藥企業(yè)，幾乎毫無例外地均和上市融資有某種關(guān)聯(lián)。

保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，多年來懸而未決的制藥業(yè)集中度提升問題，很可能在競爭壓力加大、資本市場推動(dòng)下，進(jìn)入行業(yè)集中度快速提升的一個(gè)新時(shí)期。

但很顯然，今天的中國，已經(jīng)無法用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府劃撥、行政命令來解決新形勢下的問題。

可喜的是，經(jīng)過多年的政府政策調(diào)控、行業(yè)競爭格局的演變，今天的中國醫(yī)藥市場已經(jīng)來到了集中度快速提升的臨界點(diǎn)上。iddy0002