我們會(huì)看到一些連鎖藥店，那么連鎖藥店如何有效的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)有沒(méi)有考慮過(guò)通過(guò)什么管理方式，才能提高藥店的銷(xiāo)售額。

在連鎖藥店的品類管理過(guò)程中，常采用總部統(tǒng)一采購(gòu)方式，導(dǎo)致與經(jīng)營(yíng)門(mén)店有一定的信息距離，因而不能很快收集終端消費(fèi)者信息，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)范圍越廣，信息鏈兩端的組織的溝通就越困難。在數(shù)據(jù)掌握，品類篩選、采購(gòu)上都會(huì)產(chǎn)生偏差。

　此外，我國(guó)的連鎖藥店集中程度正在逐年提高，通過(guò)資本操縱的整合形式，雖然使得連鎖企業(yè)得到了網(wǎng)絡(luò)上的巨大發(fā)展，但是其暴露出的弊端是高額的改造成本、管理成本以及短期之內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的末端控制。

保健品招商表示因此全國(guó)性大連鎖要做好品類管理必須建立運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，加強(qiáng)其對(duì)各級(jí)管理部門(mén)的管理力度，明確工作人員職責(zé)，開(kāi)展區(qū)域性的管理辦法，在地區(qū)級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)里設(shè)立專門(mén)督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)品類管理的推進(jìn)，加強(qiáng)上下溝通。區(qū)域督導(dǎo)負(fù)責(zé)按品類小組制定的貨架陳列圖，對(duì)門(mén)店貨架商品陳列進(jìn)行檢核，并及時(shí)將門(mén)店對(duì)于品類管理的建議反饋給品類小組。

同時(shí)，連鎖各門(mén)店的品類策略不一定完全相同，保健品代理表示實(shí)行品類管理的前，總部應(yīng)對(duì)所有門(mén)店的面積和貨架進(jìn)行測(cè)量，合理、有效地分配空間資源；依據(jù)門(mén)店坐落的地點(diǎn)和效益狀態(tài)進(jìn)行分類；根據(jù)門(mén)店商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)門(mén)店的商品組合重新進(jìn)行評(píng)定；確定不同的門(mén)店銷(xiāo)售不同等級(jí)的商品。

企業(yè)還需要根據(jù)自身不同，在實(shí)際工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，光有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要去實(shí)踐。