我們會看到一些連鎖藥店，那么連鎖藥店如何有效的經(jīng)營，企業(yè)有沒有考慮過通過什么管理方式，才能提高藥店的銷售額。

在連鎖藥店的品類管理過程中，常采用總部統(tǒng)一采購方式，導(dǎo)致與經(jīng)營門店有一定的信息距離，因而不能很快收集終端消費(fèi)者信息，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)范圍越廣，信息鏈兩端的組織的溝通就越困難。在數(shù)據(jù)掌握，品類篩選、采購上都會產(chǎn)生偏差。

　此外，我國的連鎖藥店集中程度正在逐年提高，通過資本操縱的整合形式，雖然使得連鎖企業(yè)得到了網(wǎng)絡(luò)上的巨大發(fā)展，但是其暴露出的弊端是高額的改造成本、管理成本以及短期之內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的末端控制。

保健品招商表示因此全國性大連鎖要做好品類管理必須建立運(yùn)營管理部門，加強(qiáng)其對各級管理部門的管理力度，明確工作人員職責(zé)，開展區(qū)域性的管理辦法，在地區(qū)級別的組織機(jī)構(gòu)里設(shè)立專門督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)品類管理的推進(jìn)，加強(qiáng)上下溝通。區(qū)域督導(dǎo)負(fù)責(zé)按品類小組制定的貨架陳列圖，對門店貨架商品陳列進(jìn)行檢核，并及時(shí)將門店對于品類管理的建議反饋給品類小組。

同時(shí)，連鎖各門店的品類策略不一定完全相同，保健品代理表示實(shí)行品類管理的前，總部應(yīng)對所有門店的面積和貨架進(jìn)行測量，合理、有效地分配空間資源；依據(jù)門店坐落的地點(diǎn)和效益狀態(tài)進(jìn)行分類；根據(jù)門店商品銷售數(shù)據(jù)，對門店的商品組合重新進(jìn)行評定；確定不同的門店銷售不同等級的商品。

企業(yè)還需要根據(jù)自身不同，在實(shí)際工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，光有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要去實(shí)踐。