企業(yè)在發(fā)展的同時，需要不斷強大自己，才能壓倒競爭對手，把競爭對手企業(yè)收購過來，才能夠不斷壯大自己。

但若注意到過去十年先后出現(xiàn)的眾多類似達(dá)能與娃哈哈、蒙牛與伊利、360與QQ、國美黃光裕與陳曉的江湖恩怨紛爭，又不免讓人擔(dān)憂，在企業(yè)做大之后，人們將如何進一步提升內(nèi)涵，逐漸學(xué)會與人分享、實現(xiàn)業(yè)態(tài)共生，在這方面，環(huán)顧全球化時代各國爭端不斷，似乎本位利益至上仍在政治精英與業(yè)內(nèi)大佬內(nèi)心深深扎根，顯見物質(zhì)文明未能自然伴生精神文明，未來形勢不容樂觀，那種不惜魚死網(wǎng)破的惡性競爭歪招、甚至殺敵三千自損一萬的偏執(zhí)傻招，也仍將會出現(xiàn)！

從防止惡性競爭、實現(xiàn)利益分享的角度看，任何企業(yè)都不能規(guī)模至上，相互之間應(yīng)該形成業(yè)態(tài)共生機制。保健品招商專家指出，必須看到，作為一般規(guī)律，企業(yè)做大的過程總是先受規(guī)模經(jīng)濟性的作用，隨著規(guī)模變大而出現(xiàn)人均盈利遞增的情況，但在超過某一臨界點后，再受到收益遞減規(guī)律的作用，也就是隨著規(guī)模做大后瓶頸制約的出現(xiàn)，會出現(xiàn)隨著規(guī)模擴大收益減少、效率下降，從而引發(fā)人均盈利反而遞減的情況。這主要是由于進一步做大后，總會面臨同業(yè)市場競爭加劇、資源供應(yīng)緊張、管理能力不足等挑戰(zhàn)，從而引發(fā)人均或資產(chǎn)報酬率下降的后果。所以，如何在企業(yè)產(chǎn)能相對稀缺時確保質(zhì)量，在市場相對壟斷時約束產(chǎn)能，從而做到將產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營的主動權(quán)，也就是瓶頸約束點牢牢地掌控在自己手中，這是當(dāng)下盈利良好的企業(yè)在不斷做大過程中需要未雨綢繆給予特別關(guān)注的問題。

要防止僅憑個人激情與本能沖動而進行大規(guī)模的投資決策，從而引發(fā)行業(yè)整體為做大而做大的無序盲動。企業(yè)經(jīng)營企業(yè)須以安全盈利、管理可控為根本，要堅守的底線是“寧可盈利不做大，不要做大不盈利１特別需要防止的是，因為一時頭腦發(fā)熱，為當(dāng)前機會所誘惑，結(jié)果“努力做大企業(yè)，使得管理復(fù)雜化，而終致自己無法掌控１從長期的角度看，企業(yè)經(jīng)營是長跑，不可能持續(xù)賺快錢。要認(rèn)識到世界上聰明的人很多，不只是你一個人特別聰明，所以，僅憑機遇盈利不可能重復(fù)，單靠天賦賺錢很難持續(xù)，關(guān)注運營機制完善、專注長期積累很重要。為此，時間太短、速度太快容易出泡沫，需要經(jīng)營者有步步為營、持續(xù)專注、長期投入的精神，以利在市場上積累口碑信譽，實現(xiàn)真正的特色創(chuàng)新、多元共存。

基于以上考慮，保健品招商專家指出，企業(yè)經(jīng)營必須平衡專注與舍棄之關(guān)系，特別要防止企業(yè)在做大的過程中，逐漸變得管理復(fù)雜，如機構(gòu)膨脹、流程繁瑣、文牘主義等，致使企業(yè)內(nèi)部各種華而不實的活動劇增，卻相對忽視了為顧客所提供的真正價值是什么?？紤]到人性貪婪、欲望無限之局限，長期指數(shù)增長不可能持續(xù)，特別對于那些在過去快速發(fā)展中積累了相當(dāng)實力的企業(yè)來說，必須看到昨天的輝煌增長很難在明天重復(fù)，未來發(fā)展需注意重大決策的議事規(guī)程建設(shè)，以防范無意中可能產(chǎn)生的財大氣粗、自以為是，以減少因個人激情沖動而可能引發(fā)的盲目投資。

在不久的未來，我國的市場體制會越來越完善，企業(yè)規(guī)模會不斷擴大，企業(yè)首先要定方向，然后搭班子，最后是帶團隊。沒有哪個企業(yè)是一步登天的，都是慢慢把一些東西積累起來才能持續(xù)發(fā)展的。