隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，而且企業(yè)的發(fā)展越來越快。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也會有一些困惑。

企業(yè)發(fā)展，基于理性的思考，應(yīng)該以做強為根本，而做強不可能快速，更不可能什么都做，必須有所聚焦、學(xué)會取舍?；诟行缘男袆?，人們更可能為了抓住快速做大的一切機會，而相對忽略穩(wěn)步積累、逐漸做強的考量。

面對馬上到來的下一個十年，我國許多改革開放以來建立的企業(yè)均將進入而立之年，需要考慮伴隨著規(guī)模的擴大，如何實現(xiàn)心智與機制的成熟？需要探思未來發(fā)展之路，是否還能保持原有的擴張速度？清楚回答這些問題，可為我國企業(yè)的未來經(jīng)營提供更好的指導(dǎo)，值得每位管理者認(rèn)真思考。

企業(yè)發(fā)展：理性與感性

保健品招商專家表示企業(yè)發(fā)展，基于理性的思考，應(yīng)該以做強為根本，而做強不可能快速，更不可能什么都做，必須有所聚焦、學(xué)會取舍?；诟行缘男袆?，人們更可能為了抓住快速做大的一切機會，而相對忽略穩(wěn)步積累、逐漸做強的考量。畢竟在當(dāng)前現(xiàn)實社會環(huán)境中，做大對企業(yè)當(dāng)前的名氣、地位、利益、影響可能產(chǎn)生立竿見影的效果。

快與穩(wěn)

做大或做強都需要時間，可以用來衡量這一過程進度的指標(biāo)有速度快慢之分。若只講企業(yè)規(guī)模而不論實際效益，則還是有可能做到快速擴張的，只需加大各類資源的投入，不斷尋找各種機會進行投資、結(jié)盟、并購等即可。但若想實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步快速提升，這就并不容易做到了，因為此時要求有企業(yè)管理能力與效率改善的配套跟進，而這是需要時間過程的不斷探索、磨合與積累的，不可能做到快速。對于這一點，冷靜思考時人們心中也都清楚，只是面對擺在面前的現(xiàn)實擴張機會的誘惑，若手中又正好不缺投入所需的資源，此時人們無意之中就會產(chǎn)生機不可失、時不我待的緊迫感，結(jié)果為追求快速發(fā)展而忽略經(jīng)營穩(wěn)健性。

大與強

顯然，企業(yè)發(fā)展的過程始終面臨著做大與做強的考量。做大關(guān)注的是產(chǎn)能擴張與市場規(guī)模，而做強涉及的是產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新實力。保健品代理專家表示從長期看，企業(yè)最好能夠同時做到既大又強，只是考察現(xiàn)實，要做到大與強兼顧似乎并不容易，在全球金融危機中出現(xiàn)那么多的需要政府救助的大公司就是一個證明?？紤]到受人們精力與企業(yè)資源稀缺等制約，不可能同時做到既大又強時，到底應(yīng)該先強后大，還是先大后強，這值得人們慎重思考與選擇。從理性邏輯看，人們心中都清楚，應(yīng)該先強后大，畢竟強才是生存之根本；但從感性本能看，人們的行為會更偏愛先大后強，因為做大更具可衡量性也看得見些。

取與舍

從企業(yè)成長歷程看，對于剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說，畢竟實力不強，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機會，以求自身的更快發(fā)展；對于頗具規(guī)模的大公司來說，積累了一定實力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，舍棄一些誘惑，集中力量進行特色創(chuàng)新，以引領(lǐng)市場需求。在這里，“缺是對眼前做加法，更多地關(guān)注當(dāng)前機會的爭奪；“舍”需要對眼前做減法，更多地聚焦于未來機會的開拓。對大公司來說，若過度關(guān)注了“缺而沒有學(xué)會“舍”，就會出現(xiàn)在資源、市嘗能力等方面與其他同類企業(yè)的沖突，容易形成惡性的同質(zhì)競爭，結(jié)果引起贏利水平下降。為此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要從努力做加法逐漸轉(zhuǎn)變成為學(xué)會如何做減法，也就是能夠抗拒誘惑、舍棄一些當(dāng)前機會而更專注于自身特色建設(shè)。

即興行為：光榮與夢想

由上面分析可見，在處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營效益、發(fā)展速度與業(yè)務(wù)穩(wěn)艦重視機會與專注特色的關(guān)系上，人們在即興行為上會出于眼前利益的考慮，更多地關(guān)注規(guī)模擴張、速度提升、機會把握。這種主要受欲望驅(qū)動的行為傾向，會在企業(yè)中形成規(guī)模、速度、機會至上的績效觀，使得人們無意中變得更為急功近利，試圖抓住一切可能機會、不斷加快擴張速度、比拼業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先地位。對于機會、速度、規(guī)模的過度關(guān)注，盡管短期內(nèi)也許會給企業(yè)帶來更多的名氣、影響甚至現(xiàn)實利益，但卻會在不經(jīng)意間相對忽視業(yè)務(wù)持續(xù)改善與創(chuàng)新突破，從而妨礙企業(yè)經(jīng)營特色構(gòu)建，影響長期效益與業(yè)務(wù)穩(wěn)健性。

現(xiàn)實中，受機會誘惑或主導(dǎo)、只重擴張與速度的企業(yè)家，在抓會、加速做大的本能沖動主宰下，會忽視甚至忘掉投資、結(jié)盟、并購等擴張行動可能存在的潛在風(fēng)險與陷阱，結(jié)果更易一意孤行，聽不進不同意見或勸告，從而導(dǎo)致嚴(yán)重不良的決策后果。例如，據(jù)相關(guān)媒體的采訪報道，2004年TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)時，曾聘請摩根斯坦利為，波士頓為咨詢顧問。摩根斯坦利對并購持中性看法，波士頓持反對意見，認(rèn)為風(fēng)險偏大；TCL內(nèi)部的兩位元老級人物對并購?fù)斗磳ζ?，并奉勸李東生不要簽并購協(xié)議。只是當(dāng)時的李東生，做大的愿望壓倒了一切，他從并購中更多地看到的是一個國際化的難得機會。事后的實踐表明，這一并購不僅沒有成為機會，而更多的僅僅是一種拖累。

企業(yè)的發(fā)展不管怎樣，都需要找到適合企業(yè)發(fā)展的方向和策略，這樣才利于企業(yè)變大變強，有核心競爭力，才能在市場上立于不敗的地位。