一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最重要的就是要有一個(gè)好的管理模式，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有個(gè)人魅力和讓優(yōu)秀的工作能力。遇到任何問題都能跟消防隊(duì)一樣，及時(shí)解決問題，讓每個(gè)人都能信服。

不論走進(jìn)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，稍微深入了解之后，發(fā)現(xiàn)一種怪現(xiàn)象。該團(tuán)隊(duì)的管理模式，我不知道是好，還是失敗。說是失敗，很多人夸贊其高明，紛紛效仿。說是好，現(xiàn)實(shí)是一盤散沙。

一個(gè)部門共有18人，設(shè)有本部，總監(jiān)和兩名工作人員；下設(shè)五個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理兼任部門副總監(jiān)，每個(gè)項(xiàng)目組平均2-3名工作人員。之后，項(xiàng)目組2-3名工作人員全部清退，僅剩經(jīng)理一人。保健品招商專家表示管理團(tuán)隊(duì)也需要用打太極的方式。

1、領(lǐng)導(dǎo)至上。項(xiàng)目總監(jiān)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)至上原則，天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，唯領(lǐng)導(dǎo)歡娛為最高原則。位置座得異常穩(wěn)當(dāng)，常常受上級(jí)表揚(yáng)。信息封閉是一項(xiàng)重要措施。

2、爭功邀寵。有任何成績，自然會(huì)立即匯報(bào)。常常越過項(xiàng)目組私自和施工單位進(jìn)行聯(lián)系，總監(jiān)自己說，我主要不是推進(jìn)項(xiàng)目，主要是了解信息。了解信息，目的是為了匯報(bào)。自己不是不敬業(yè)，并且非常敬業(yè)，已經(jīng)把單位當(dāng)成了自己的家，領(lǐng)導(dǎo)很清楚總監(jiān)是辛勤敬業(yè)的，往往干的還是別的部門的工作。

3、推卸責(zé)任。上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，由本部工作人員進(jìn)行分解，下發(fā)項(xiàng)目組即是完成。領(lǐng)導(dǎo)追究起來，沒有完成任務(wù)已經(jīng)于自己無關(guān)。責(zé)任永遠(yuǎn)是不能于自己有關(guān)的，必須推出去。完不成任務(wù)，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)印象不好，閑散不干活。

4、放任管理。項(xiàng)目總監(jiān)的管理模式是完全放任式，本部兩名工作人員是自己的嫡系，其他人員全部放任，從不簽到，從不開會(huì)，對團(tuán)隊(duì)成員不管不問。

5、拉幫結(jié)派?？偙O(jiān)只信任本部的兩個(gè)工作人員，因?yàn)檫@兩人不可能對自己造成威脅，極力寵信，比副總監(jiān)地位和待遇好。除此之外，皆不信任。兩名工作人員從不必項(xiàng)目經(jīng)理放在眼里。

6、利益全占。本部有一輛車，三部電腦，1800元經(jīng)費(fèi)，這當(dāng)然都是總監(jiān)的個(gè)人資產(chǎn)，至多本部嫡系沾點(diǎn)便宜。其他項(xiàng)目組沒有任何工作經(jīng)費(fèi)，不掌握資源，當(dāng)然有張辦公桌和固定電話一部。

保健品代理專家表示不論做什么事情，必須做到有收有放，拿得起要放得下，員工要圈養(yǎng)也要放養(yǎng)，這樣才能培養(yǎng)員工的忠誠度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定企業(yè)才會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。Idty0007