當年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見一個企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個基業(yè)長青的企業(yè)，成就一個百年品牌，這種作用是決定性的。

海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內(nèi)較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的企業(yè)家。海爾的事例說明，品牌建設(shè)不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。

中國沒有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場，創(chuàng)新，博大，永無止境，學(xué)習(xí)他們高性的國際經(jīng)營視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國際品牌觀和志存高遠，力爭上游的精神。

我們知道：品牌是一種價值承諾，要滿足消費者潛在的身份認定和心理需求，國外品牌最成功的不是他制造了某種實物，而是他們這種品牌運作的思想高度，品牌文化，營銷運作的嫻熟成就了品牌背后的高價值，并且他們成功的完成了品牌與目標消費者之間的無縫對接。這種無縫對接，恰恰是國外品牌的高超之處，也是他們能夠搶占市場，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費人群根本原因所在，而這種品牌文化與消費心理無縫對接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。

縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀品牌，無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。

“思想有多遠，我們就能走多遠”，品牌運作也同樣是如此。

李旭先生認為：運作一個企業(yè)，先做什么？回答是：先做戰(zhàn)略，運作一個品牌，先做什么？首當其沖是要先做品牌戰(zhàn)略。而這些，都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業(yè)，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。

格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業(yè)，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大才會有說服力，才讓人信服，強大才會受人敬重才有尊嚴。做企業(yè)，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。