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快到年底了,保健品的需求量也越來越大。保健品企業(yè)如何在眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出吸引到更多的消費(fèi)者?
醫(yī)藥保健品行業(yè),充斥著這樣的聲音,那就是市場越來越難操作,消費(fèi)者越來越理性,雖然廣告力度、廣告密度都配合得非常緊密和非常完善,但是產(chǎn)品銷量卻是上升緩慢、不盡人意,在銷量上沒有一個(gè)質(zhì)的突破。保健品招商網(wǎng)專家表示造成這樣局面的原因是:
現(xiàn)在的市場環(huán)境與過去的市場環(huán)境、將來的市場環(huán)境都在發(fā)生著根本的變化,發(fā)生著本質(zhì)上的變化,不管是從宏觀的營銷環(huán)境、微觀的市場營銷模式,還是從媒體的選擇、組合策略,廣告內(nèi)容的引導(dǎo)策略,消費(fèi)者的消費(fèi)心理都在發(fā)生著根本性的變化。
如何根據(jù)變化來策劃出好的營銷模式呢?
一:由于21世紀(jì)是以信息化高科技技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代,市場的操作將越來越呈現(xiàn)理性化和科學(xué)化,企業(yè)外部環(huán)境的競爭將更加激烈,所以一些實(shí)力不太強(qiáng)的保健品企業(yè)或個(gè)人將越來越感到市場難以操控,越來越感到單靠自身力量難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和激烈競爭。
因此科學(xué)的、理性的保健品市場運(yùn)作手法以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏發(fā)展、智慧結(jié)晶、風(fēng)險(xiǎn)抵御較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組合、個(gè)人聯(lián)合將徹底取代憑運(yùn)氣、憑感覺、憑膽力、無計(jì)劃、無目標(biāo)、盲投入、家族團(tuán)隊(duì)式、單槍匹馬的市場操作手法,并逐漸成為市場新環(huán)境下的共同發(fā)展模式和雙贏模式。
二:一些醫(yī)藥企業(yè)在逐漸采納國外先進(jìn)的營銷模式,另外一些企業(yè)或個(gè)人將更加注重營銷環(huán)境的本土化和戰(zhàn)術(shù)化。
比如進(jìn)一步加強(qiáng)和維護(hù)醫(yī)藥保健品的銷售終端建設(shè),進(jìn)一步根據(jù)市場的實(shí)際情況開展策略性的、本土化的運(yùn)作,不盲目照搬,那么其主要表現(xiàn)為對(duì)農(nóng)村市場和城市市場兩個(gè)不同市場的并重,對(duì)高端市場和低端市場的兼顧,對(duì)產(chǎn)品定位策略和品牌規(guī)劃策略的同步推進(jìn)?!?/FONT>
此外就是“營銷組織結(jié)構(gòu)的本土化”,主要表現(xiàn)為營銷組織設(shè)計(jì)的本土化、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營銷人員管理的本土化、保健品設(shè)計(jì)的本土化、營銷手段的本土化等。
營銷模式的多樣化導(dǎo)致消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu)化、個(gè)性化越來越明顯,因此不同的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)必須采取不同的保健品市場營銷操作手法,如果營銷操作手法一視同仁,那么市場肯定不會(huì)達(dá)到預(yù)期希望。
三:在市場的操作思路上和營銷模式上,各保健品代理商家將徹底突破以銷售為唯一目標(biāo)的思維框架,而尋求另類的突破與創(chuàng)新,比如在原先的營銷策略上進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念,更加注重人性化、情感化、服務(wù)化的營銷,發(fā)展與消費(fèi)者的相互依賴、相互滿足、相互理解,將目標(biāo)著眼于能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來的長期價(jià)值,并將其納入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四:首先從宏觀的營銷環(huán)境來分析,隨著國外醫(yī)藥企業(yè)的大量進(jìn)駐,國外先進(jìn)的營銷管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的營銷模式將逐漸影響國內(nèi)一些醫(yī)藥企業(yè)固定的市場運(yùn)作模式和市場操作思路,再加上地政與新聞媒體監(jiān)督力度的不斷加大,消費(fèi)者將越來越理性,因此各醫(yī)藥商家將徹底突破以銷售為唯一目標(biāo)的思維框架,即單純地以保健品的銷量為目標(biāo),否則市場難以操作。
以下幾點(diǎn)營銷模式僅供參考,保健品企業(yè)因根據(jù)自身情況來具體操作這些營銷模式。還可以搞一些促銷活動(dòng),來吸引更多的老客戶和開發(fā)潛在客戶。Idty0007
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