稿件來源：新華網(wǎng)安徽頻道
    新華網(wǎng)合肥１２月２２日電（記者 熊潤頻）２０１０年新增４個千張以上床位的住院大樓，３年時間市政府至少投入１０億元用于醫(yī)改。從“醫(yī)藥分開”到區(qū)域醫(yī)療資源重新布局，蕪湖公立醫(yī)院改革漸入深水區(qū)。

    自２００８年蕪湖在市屬８家醫(yī)院開展“醫(yī)藥分開”試點后，蕪湖市財政就連續(xù)每年投入不少于５０００萬元，專項用于整合醫(yī)療資源，支持公立醫(yī)院加快醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)?shù)馗麽t(yī)療機(jī)構(gòu)２０００余名離退休人員全部剝離進(jìn)社保之后，財政原來撥付給醫(yī)院的每年４０００萬元事業(yè)經(jīng)費依然不減。同時，將醫(yī)保病人費用“后付制”改為“預(yù)付制”，按上年同期醫(yī)保費用水平每月預(yù)付醫(yī)院９０％資金，保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)需要。此外，還一次性安排２５００萬元用于醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，解決醫(yī)院欠付藥費款問題。

    如果說“醫(yī)藥分開”試點拉開了蕪湖公立醫(yī)院改革的序幕，那么２００９年１２月３１日，蕪湖三大醫(yī)療集團(tuán)掛牌成立，則意味著以蕪湖市第一、第二人民醫(yī)院和蕪湖市中醫(yī)醫(yī)院為核心的全市范圍內(nèi)醫(yī)療資源整合的改革正式邁出腳步。

    據(jù)介紹，成立后的蕪湖市醫(yī)療集團(tuán)管理委員會為市政府領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)投資、管理、運營的高層次議事決策機(jī)構(gòu)，實行醫(yī)療集團(tuán)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，整合了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有醫(yī)療資源，并根據(jù)區(qū)域分布和醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能，組建三大醫(yī)療集團(tuán)。取消公立醫(yī)院行政級別，實行多方監(jiān)管，并以專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，在市屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實行崗位績效工資制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性。

    在理順管理體制機(jī)制的同時，蕪湖市又從區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的角度，對公立醫(yī)院重新布局：將市第一人民醫(yī)院從城中區(qū)整體搬遷到城東新區(qū)，投資５．７億元新建市第一人民醫(yī)院新院區(qū)；將市中醫(yī)醫(yī)院從城中區(qū)搬遷到城南新區(qū)，投資４．３億元新建市中醫(yī)醫(yī)院新院區(qū)；在城中區(qū)，投資４．４億元擴(kuò)建市第二人民醫(yī)院門診住院大樓；在城西區(qū)，投資４億元擴(kuò)建弋磯山醫(yī)院門診住院大樓；加強(qiáng)?？漆t(yī)院建設(shè)，新建市精神病醫(yī)院門診住院綜合樓等。當(dāng)?shù)赝ㄟ^調(diào)整優(yōu)化公立醫(yī)院布局，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善診療條件，輻射周邊城市，方便群眾就醫(yī)。

    政府加大投入，帶來了醫(yī)院軟硬件設(shè)施的有效改善。蕪湖市第一人民醫(yī)院過去只有３９０多張病床，現(xiàn)在增加到５６０張，以前住院病人有３００人，現(xiàn)在有６００人，就診量的增加，帶來了醫(yī)院收入的增加。