員工工作也會注重企業(yè)的環(huán)境，如果企業(yè)讓人感覺冷冰冰的，那么員工對工作的態(tài)度也不會太過熱情，所以溫馨舒適的感覺也是非常重要的。

在今年3月召開的兩會上，全國人大代表、志高空調(diào)董事長李興浩提出了一項“政府按照市場需求建設幸福房的建議。”建議政府為外來務工人員和剛畢業(yè)的大學生建設幸福安居房和創(chuàng)業(yè)幸福房。這一議案得到了政府相關(guān)部門、媒體和網(wǎng)友的熱議和支持。事實上，李興浩不僅是這樣提議的，在他自己的志高空調(diào)也是如此實施的。

理念先行 搭臺“幸福”

“我既是公證人也是總裁判，同時我也是搭平臺的人。我把這個平臺越搭越大，每個人都可尋找一個適合自己的地方，讓所有參與者有一個幸福的舞臺。”志高空調(diào)董事長李興浩在諸多采訪報道中，都飽含激情地重復這段話。在他看來，志高是所有員工的志高，為員工搭建幸福平臺，是他的職責所在。

廣東志高空調(diào)股份有限公司創(chuàng)建于1993年，總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)佛山市南海區(qū)，是一家以家用和商用空調(diào)生產(chǎn)、銷售為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。經(jīng)過十余年的不斷發(fā)展與壯大，現(xiàn)公司占地面積近300萬平方米，年產(chǎn)能達1000萬套，名列南海工業(yè)經(jīng)濟綜合實力百強榜首?？偛繐碛袃纱蠊I(yè)園，并在泰國、越南、博茨瓦納、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網(wǎng)絡遍布全球100多個國家和地區(qū)，是目前中國最大的民營空調(diào)生產(chǎn)基地和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。

1997年，為了保證可持續(xù)發(fā)展和健康運營，公司出臺了《志高21條文化理念》（側(cè)重于內(nèi)部管理）和《營銷備忘錄》（側(cè)重于市場營銷），這兩個經(jīng)典文本既是指導企業(yè)運營的核心原則、志高文化的重要源泉，也是起草《志高文化綱領(lǐng)》的宗旨所在。

在志高“21條文化理念”中有5條理念是志高對人才的培養(yǎng)和應用，其中第11條為“造最好的志高人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。”第14條為“培養(yǎng)能幫助自己的骨干。要從公司的發(fā)展性來肩負培養(yǎng)下屬的責任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務。”

正像志高企業(yè)文化綱領(lǐng)“21條文化理念”一樣，李興浩一直強調(diào)，志高不是任何個人的私產(chǎn)，它是一個成就個人職業(yè)生涯的舞臺，是一個利益共同體。“我一半的精力用于經(jīng)營企業(yè)，另一半的精力用于創(chuàng)造具有經(jīng)營思想的總經(jīng)理平臺。我從來沒有把自己當做老板，而是一個搭建平臺的人，讓大家去表演。未來的志高，不一定是李興浩的公司，但只要是李興浩創(chuàng)辦的公司，它過了一百年依然還存在，那我就開心。”李興浩如是說。

　　正是因為有了搭建幸福平臺的歷練，李興浩才能在具體的人員管理中切實從員工個人角度考慮，真正以志高員工的工作幸福、生活幸福、人生幸福角度綜合考量，創(chuàng)建屬于員工個人的舒心“家”。