近年來，選擇出國旅行的人群越來越多，在國外旅行領略欣賞到美麗的異國風情之外，許多游客會選擇在回國前買許多國外品牌的產(chǎn)品。仔細的朋友在挑選產(chǎn)品時會發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品是國外知名品牌，但是標簽上往往帶有“made in China”的字樣。這其實就是OEM貼牌。

    OEM 即 Original Equipment/Entrusted Manufacture（譯為原始設備制造商或原產(chǎn)地委托加工)OEM貼牌就是產(chǎn)品出來后貼上其他品牌的商標，產(chǎn)品就是他們的了。制造商只負責加工制造，并沒有品牌的專利權。就好比富士康給蘋果代工組裝iPhone，組裝好后貼上蘋果的商標，就屬于蘋果的產(chǎn)品，而不是富士康的。所以有許多made in china 但卻是非中國的商品，中國已經(jīng)成為了全世界的“制造工廠”。貼牌對企業(yè)和廠家有哪些好處呢？

    貼牌的優(yōu)點：

    相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

（1）進入國際市場，參與國際競爭

    近幾年來，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。

（2）規(guī)模生產(chǎn), 降低成本

    現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟效應，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。

（3）學習經(jīng)驗, 完善管理

    提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產(chǎn)品質量控制，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進的組織控制，來自于“干中學”經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。

（4）產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力

    如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。

    OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個最有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。

（5）節(jié)約銷售投資

    當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經(jīng)營。

    對于經(jīng)銷商來說，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實際情況制定出最恰當?shù)臓I銷方案，當發(fā)現(xiàn)方案或市場出現(xiàn)問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。

    對于產(chǎn)品供應商來說，貼牌的方式既能維持企業(yè)的生存發(fā)展，又為廠家提供了一個學習的渠道。產(chǎn)品的供應商一方面可通過不斷提高工人素質、生產(chǎn)水平來生產(chǎn)出更多價廉物美的產(chǎn)品，另一方面也可學習品牌廠商的市場經(jīng)驗，提高自己的市場開拓能力。貼牌對于經(jīng)銷商和產(chǎn)品供應商來說達到了優(yōu)勢互補、互利雙贏的效果。想了解更多精彩資訊，盡在東方保健品網(wǎng)！

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