改革開放后，我國實(shí)行的一系列政策方針都取得了極大的成效，生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)水平正在飛速發(fā)展。俗話說得好，有需求就會(huì)有市場。從經(jīng)濟(jì)的角度來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，勢必會(huì)使社會(huì)的各項(xiàng)分工越來越細(xì)化。

    OEM貼牌是隨著社會(huì)分工精細(xì)化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)象，代表的實(shí)際上是一種分工和細(xì)化競爭的思想，其最大的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，品牌持有者則從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來。OEM減少了廠房和設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專業(yè)企業(yè)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。事物都有兩面性，在OEM貼牌為廠商、市場提供便利的同時(shí)，也存在著一些弊端。

    貼牌生產(chǎn)是自有品牌概念以來就已經(jīng)存在的一種寄生現(xiàn)象。它起源于發(fā)達(dá)國家，起初是擁有自主品牌和市場優(yōu)勢的大企尋找合作伙伴共同生產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的游戲規(guī)則。

    一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺和觸角伸向發(fā)展中國家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國家的落后地區(qū)，以市場優(yōu)勢獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品，完了再貼上自己的商標(biāo)，以自己的商標(biāo)名義進(jìn)行銷售，從而擴(kuò)大自己的品牌影響，以實(shí)現(xiàn)“天下布武”的品牌目標(biāo)。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車間。

    而那些自愿為人貼牌生產(chǎn)的代理人一般是些名不見經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術(shù)、資金不足，不能自主研發(fā)，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產(chǎn)。與此同時(shí)，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價(jià)，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，需求十分旺盛的時(shí)候，因?yàn)橛袆e人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個(gè)“兀自快活”。

    這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競爭力。在強(qiáng)勢的品牌企業(yè)面前，他們毫無討價(jià)還價(jià)的話語權(quán)，只是被動(dòng)地按品牌企業(yè)的要求加工生產(chǎn)，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產(chǎn)，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。

    貼牌實(shí)質(zhì)上一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象，表明上看為產(chǎn)品供應(yīng)商提供了一個(gè)生存方式，其實(shí)變相地剝奪了這些廠家的自主研發(fā)的權(quán)利，也削弱了貼牌企業(yè)的競爭力，久而久之，會(huì)對整個(gè)市場的平衡帶來一定的影響。想了解更多精彩資訊，盡在東方保健品網(wǎng)！

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